隨著人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)字化其它相關(guān)技術(shù)、理念、應(yīng)用的興起，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了各行各業(yè)企業(yè)的共識。這時候，眾多考慮的不是要不要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而是數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么建設(shè)，怎么最大化進(jìn)行利用它的價值，而數(shù)據(jù)文化則是這份問卷的重要答案。

對于一個致力于發(fā)展的企業(yè)來說，文化就是企業(yè)的靈魂，是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的原動力。數(shù)據(jù)文化當(dāng)然也是如此，并且因為數(shù)據(jù)規(guī)模、利用價值、應(yīng)用范圍的增長，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的重要資產(chǎn)。那么事情就很清晰了，既然文化和數(shù)據(jù)在企業(yè)中都這么重要，自然要把數(shù)據(jù)文化融入企業(yè)底層，自上而下動員全體員工共同用數(shù)據(jù)驅(qū)動增長，促進(jìn)企業(yè)健康成長。

不過在疫情以及市場劇烈變化等的多重影響下，社會整體的數(shù)字化發(fā)展不斷加速，對于數(shù)據(jù)的利用也在不斷加強。但我們都知道的是，企業(yè)的文化建設(shè)不是小事，也不是短時間就能迅速完成的，因為這涉及到思維、涉及到底層邏輯的轉(zhuǎn)變。所以企業(yè)要通過各種方法，全方位建設(shè)數(shù)據(jù)文化，來驅(qū)動企業(yè)成長。

數(shù)據(jù)文化建設(shè)理念

對于企業(yè)來說，建設(shè)數(shù)據(jù)文化就是逐步放棄傳統(tǒng)的利用經(jīng)驗和情感，通過客觀的數(shù)據(jù)來促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，輔助管理人員進(jìn)行決策。數(shù)據(jù)文化的建設(shè)作為需要全同員工共同參與的項目，自然也是需要自上而下進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)級工程，一旦完成就會在整個企業(yè)層面建立一套新的以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的文化氛圍和制度體系。

可以這么說，在信息化建設(shè)已經(jīng)普及，各行各業(yè)企業(yè)都大規(guī)模應(yīng)用了業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的情況下，有大量的企業(yè)都沉淀了數(shù)據(jù)資產(chǎn)，但缺乏利用的手段，導(dǎo)致數(shù)據(jù)發(fā)揮不了應(yīng)有的價值，所以數(shù)據(jù)文化的建設(shè)就非常有必要。數(shù)據(jù)文化能夠?qū)⒆⒅財?shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)以及理性客觀的底層邏輯帶給企業(yè)，讓企業(yè)有一個發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的基礎(chǔ)，營造良好的風(fēng)氣。

當(dāng)然數(shù)據(jù)文化的建設(shè)已經(jīng)也能夠讓數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化為企業(yè)各層級、各部門的員工提供企業(yè)發(fā)展的各種信息，能夠讓企業(yè)通過商業(yè)智能BI、數(shù)據(jù)管理平臺、數(shù)據(jù)中臺等直接影響業(yè)務(wù)。不過數(shù)據(jù)文化建設(shè)還是比較困難的，不然也不會這么多企業(yè)還沒有形成數(shù)據(jù)文化，所以后面會大概介紹下數(shù)據(jù)文化建設(shè)應(yīng)該怎么做，落地什么措施等。

數(shù)據(jù)文化建設(shè)舉措

1、打破數(shù)據(jù)孤島，全面展現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)

企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)文化建設(shè)并不是沒有門檻的，如果各部門數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)指標(biāo)沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，那么就很難讓數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流通，數(shù)據(jù)也就只能沉淀在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，無法實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化。

所以企業(yè)應(yīng)該部署商業(yè)智能BI等數(shù)據(jù)類技術(shù)解決方案。通過商業(yè)智能BI中的數(shù)據(jù)倉庫統(tǒng)一儲存各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，并通過ETL和數(shù)據(jù)模型對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分級，以指標(biāo)的形式規(guī)范的儲存在一個大的數(shù)據(jù)庫中，將數(shù)據(jù)孤島的風(fēng)險解決，并通過數(shù)據(jù)可視化分析全面展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，例如銷售分析、運營分析、生產(chǎn)分析以及管理人員需要的管理駕駛艙、核心KPI展現(xiàn)等，全面展現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)。

2、組織文化建設(shè)，宣傳數(shù)據(jù)文化理念

企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)文化建設(shè)應(yīng)該明白一點，不同人對于數(shù)據(jù)文化的理解是有差異性的，而且數(shù)據(jù)文化建設(shè)本身偏向一個概念，真正在企業(yè)落地建設(shè)應(yīng)該將其細(xì)化為不同的目標(biāo)，一步步去完成。

企業(yè)應(yīng)該自上而下，由高層管理人員組建一支熟悉數(shù)據(jù)、懂得企業(yè)業(yè)務(wù)、明白企業(yè)文化建設(shè)的團隊，通過會議、調(diào)研等動作規(guī)劃出一套完整的數(shù)據(jù)文化理念。然后基于整套理念總結(jié)出各種口號、標(biāo)語、海報，并融入企業(yè)會議、團建、下午茶、節(jié)日等活動中，讓員工明白企業(yè)有數(shù)據(jù)文化，在日常工作中印入腦海。

3、開展知識講座，做好新老員工培訓(xùn)

很多企業(yè)數(shù)據(jù)文化建設(shè)搞不起來，其實是因為員工根本不知道數(shù)據(jù)文化是什么東西，在工作中應(yīng)該怎么去做。這種情況下即使企業(yè)通過各種方法讓員工有了數(shù)據(jù)文化印象，也落地不到工作中，簡單來說就是沒有實際意義。

對于這種情況企業(yè)應(yīng)該在人才培養(yǎng)上多下功夫，對待剛?cè)肼毜男聠T工企業(yè)可以在前一周的時間組織新員工培訓(xùn)，詳細(xì)講解企業(yè)的數(shù)據(jù)文化買這些新員工因為不熟悉企業(yè)，所以更容易接受這些理念，也會在工作中應(yīng)用。而老員工則應(yīng)該通過行業(yè)專家、外部顧問等展開知識講座，分享行業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)的相關(guān)知識、數(shù)據(jù)的應(yīng)用方式以及數(shù)據(jù)思維的重要性等，讓企業(yè)充滿數(shù)據(jù)文化的學(xué)習(xí)和應(yīng)用氛圍。