——“這個問題很重要，我們下面再好好聊聊這個事情?！?/h1>

這里已經(jīng)模擬的是最困難的場景，基本上是問題復(fù)雜到連思路都沒有的地步。

但是在整個過程中，

我不會慌，甚至要面帶微笑，甚至要帶點(diǎn)興奮的和對方討論。

之所以會這樣，因?yàn)槲夷X子里有一個關(guān)鍵假設(shè)：

這個人是來幫助我完善我的方案的。

這個人的目的并不是要在現(xiàn)場弄死我，聽我講的每個人，也并不是要在現(xiàn)場弄死我。

他們哪怕最過分的惡意，也無非就是：讓我承認(rèn)，自己不知道而已。

不是他們不能有更大的惡意，比如：借這個機(jī)會干掉我，羞辱我，甚至讓我離職。

而是這個倒霉場合，最多也就能，讓我承認(rèn)：自己不知道。

剩下的一切，都是后續(xù)的結(jié)果。

如果這件事情，是我應(yīng)該想清楚，而沒想清楚的，

說明我不配這個崗位，我應(yīng)該虛心接受。

我現(xiàn)場無論如何掩飾，無論如何強(qiáng)詞奪理，在觀眾眼里就是笑話。

歸根結(jié)底，我來講一個PPT，

本質(zhì)上是我在規(guī)劃一個事情，

這件事情我需要我的上級和我的同事一起幫助我，這件事情能夠幫助大家?guī)砀邩I(yè)績。

如果這件事情本身不行，不可能帶來高業(yè)績，那就算了，我?guī)蛣e人干，打輔助去。

如果這件事情行，而我不行，我沒規(guī)劃好，那太可惜了，我需要有人幫我一起規(guī)劃好。

如果這個人問的問題真的很重要很有意義，我是一定要弄個清楚的，

而且以后所有的規(guī)劃里，我都會有意識的想起來這個問題，提前想清楚。

如果這個問題沒有意義，我會在慎重思考后告訴他，

這個事情和咱們這件事情好像沒有直接關(guān)系，咱們先聚焦在這件事情上，你說的這個我們會后碰一下。

如果我的上級也認(rèn)可，那說明是真沒關(guān)系；

如果不認(rèn)可，那我的判斷有嚴(yán)重問題，那就好好弄清楚，到底怎么才能成功，到底風(fēng)險是啥。

我來工作，不是來跟我的上級、同事對抗的，我是帶他們產(chǎn)出高業(yè)績的。

所以我要幫助這群人聚焦在高業(yè)績上，主動找他們合作，讓他們幫我出謀劃策，我來幫他們解決問題，最終是讓事情成。

當(dāng)然了，有些人的邊界感很強(qiáng)，特別講規(guī)矩，這其實(shí)就是他們合作的方式。

無論如何，我們盯著高業(yè)績，用適合他們的方式驅(qū)動他們，

如果不行，就善用領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動他們，或者繞過他們。

其實(shí)這個場合，這個人，大概率自己都不知道自己該問什么。

他并沒有帶著一個預(yù)設(shè)的目的，而是在這樣一個場合下，好像不問點(diǎn)啥不太好，于是帶著一個沒想清楚的思路就上來了。

我經(jīng)歷過太多這樣的場合，

一個舉手提問的能想清楚自己問什么已經(jīng)是很不容易的事情了，

何況還要帶著惡意，太難了。

絕大多數(shù)情況下，假設(shè)對方的行為是迫不得已，

引導(dǎo)他們聚焦在真正重要的事情上，帶領(lǐng)他們?nèi)〉酶邩I(yè)績，是我們最優(yōu)的選擇。

很多人在職場一輩子都在較勁。

無論是跟自己較勁，還是跟同事較勁，或者跟領(lǐng)導(dǎo)較勁。你能感受到，這人無時無刻不在擰巴，無論說什么做什么，都很擰巴。特別能抱怨，順風(fēng)攬功，逆風(fēng)甩鍋，干啥啥不成，但是片葉不沾身。不成事兒，他再有能耐，也用不了，是個廢物。

盯緊業(yè)績，主動合作。

如果你能做到，你在職場中就順風(fēng)順?biāo)?/p>

如果你做不到，還不如自己出去做買賣，因?yàn)樵诼殘隼?，你注定得不到你想要的?/p>

我是懂了這個事情之后，才真正迎來了職業(yè)突破的。

職場真相?https://www.zhihu.com/question/621071080/answer/3211619279