成本優(yōu)先原則

　　非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最大特點(diǎn)是小型生產(chǎn)、單一功能和有限的適應(yīng)范圍。像這樣的商品，一開始就要“賺錢”，必須嚴(yán)格管理成本。成本管理可以從以下方面進(jìn)行考慮。

　?。?）研究開發(fā)成本

　　請(qǐng)選擇一位非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目總監(jiān)的強(qiáng)大將軍。關(guān)于項(xiàng)目的人員配置，要盡量減少，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合能力要求必須盡可能提高。

　　項(xiàng)目總監(jiān)不僅在計(jì)劃設(shè)計(jì)中有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力，而且在團(tuán)隊(duì)調(diào)整中也必須有相應(yīng)的責(zé)任和技能。同時(shí)，需要考慮團(tuán)隊(duì)的運(yùn)用效率，將研究開發(fā)費(fèi)控制在最小限度。

　　（2）購(gòu)買成本

　　為了管理采購(gòu)成本，為了盡可能地推廣和定標(biāo)項(xiàng)目選擇的零件，為了盡可能地將這些零件的供應(yīng)商合并，形成長(zhǎng)期且相互有益的東西，研究開發(fā)工程師需要大力協(xié)助。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　同時(shí)，為了談判籌措的支付方法，減少活動(dòng)資金，盡可能使用每季度或每年的支付。

　　只有共享機(jī)械設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并考慮到這五個(gè)設(shè)計(jì)原則，才能在非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中真正做好工作。

　　（3）外包成本

　　在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，需要努力使各功能組件以模塊式通用。其本質(zhì)仍然由各種功能組件構(gòu)成。很多功能組件的選擇和使用還有很多共同點(diǎn)。

　　在進(jìn)行外包處理時(shí)，請(qǐng)對(duì)這些功能部件進(jìn)行大規(guī)模的批處理，與制造商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高外包的效率，削減長(zhǎng)期的外包處理成本。然后是非混沌的合作。

　　（4）組裝成本

　　這還包括非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)處理和功能組件的實(shí)現(xiàn)和安裝。能購(gòu)買的不能調(diào)整，不能外協(xié)的請(qǐng)盡量簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)，壓縮，簡(jiǎn)單化，放大縮小結(jié)構(gòu)。

　　同時(shí)，在組裝之前，要向組裝技術(shù)人員充分說(shuō)明說(shuō)明，形成標(biāo)準(zhǔn)化的組裝流程和流程，使整個(gè)組裝過(guò)程能夠順利執(zhí)行。

　?。?）調(diào)試成本

　　試運(yùn)轉(zhuǎn)成本根據(jù)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)前的項(xiàng)目的調(diào)查和分析深度以及項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)者的技能和經(jīng)驗(yàn)而不同。同時(shí)，它還依賴于現(xiàn)場(chǎng)的適應(yīng)性和現(xiàn)場(chǎng)試車工程師的技術(shù)熟練度。在非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，最強(qiáng)大的人必須站在最前沿，他們是項(xiàng)目成功的最大保證。

　?。?）售后成本

　　實(shí)際上，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)最害怕的是無(wú)限的售后成本的增加。這是非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)價(jià)格昂貴、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)最難控制的地方之一。項(xiàng)目是否賺錢主要集中在售后銷售上。這個(gè)成本的管理主要在設(shè)計(jì)上。稍后進(jìn)行更全面的分析。