一、企業(yè)知識庫/設(shè)計重用概述

知識庫管理

企業(yè)知識庫是指將公司內(nèi)部的大量有價值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗等知識進行分類存儲和管理，積累知識資產(chǎn)避免流失，促進知識的學(xué)習(xí)、共享、再利用和創(chuàng)新，有效降低組織運營成本，強化其核心競爭力。

研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化體系

• 企業(yè)研發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)化程度是企業(yè)知識庫管理的重要組成部分。

• 產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)的核競爭力，其水平很大程度上取決于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化過程體系的健全程度。

• 標(biāo)準(zhǔn)化簡單地理解，就是在定范圍內(nèi)制定發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)、貫徹實施標(biāo)準(zhǔn)并進行監(jiān)督檢查。

• 標(biāo)準(zhǔn)化可以積累經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化過程，提高產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量和提高產(chǎn)品研發(fā)的效率。

分類導(dǎo)航指引

按照分類索引的方式找到所需的下級分類，點擊相應(yīng)的分類可查閱該分類下的知識內(nèi)容。

描述企業(yè)整體知識結(jié)構(gòu)

通過分類明確組織的知識結(jié)構(gòu)全貌，通過分類目錄和統(tǒng)計數(shù)據(jù)讓用戶了解所在組織的知識分布、更新、使用等情況。

知識需求導(dǎo)向

分類是企業(yè)明確描述出的組織現(xiàn)存、生產(chǎn)和組織所需要建設(shè)更新的知識類型，反映出了企業(yè)知識的需求特征，是企業(yè)引導(dǎo)用戶共享和知識建設(shè)方向。

研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

二、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)面臨的問題及痛點

設(shè)計生產(chǎn)力差距帶來上市時間的挑戰(zhàn)

設(shè)計生產(chǎn)率滯后于產(chǎn)品復(fù)雜性，這一趨勢在許多行業(yè)中正在惡化，尤其是在高科技和電子領(lǐng)域

重用業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和未滿足這些挑戰(zhàn)的后果

行為

• 缺乏對以前項目的重用

• 產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容，例如零件、設(shè)計、RFQ、規(guī)范等分散在不同的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中

• 重用目錄的組織是扁平的或與繪圖系統(tǒng)（例如BOM表或零件號）相關(guān)聯(lián)

• 屬性不一致地應(yīng)用于目錄信息

• 僵化的分類制度

• 有限的搜索和比較功能

• 缺乏直觀的多團隊分類視圖

• 有限的重用跟蹤/報告

• 無法確定產(chǎn)品內(nèi)容在何處被重用

• 手動發(fā)布/缺陷跟蹤

• 產(chǎn)品開發(fā)歷史和決定是否保存在電子郵件中

業(yè)務(wù)影響

• 擴大開發(fā)、進度成本

• 有限的組織競爭力

• 無效再利用

• 為重用而選擇的非最優(yōu)產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容

• 不必要地從頭開始重新設(shè)計產(chǎn)品內(nèi)容

• 返工/保修成本增加

• 多學(xué)科生產(chǎn)力問題

• 缺少所需的重用組件

• 特許權(quán)使用費過高

• 與購買的IP組件有關(guān)的合同問題

• 新產(chǎn)品缺少對重用產(chǎn)品內(nèi)容的更新或修復(fù)

• 無法從以前的項目和經(jīng)驗教訓(xùn)中獲益

三、知識重用需求分析

文章太長只羅列了部分，就不一一貼上來了，截取了一小部分，需要資料的可以在留言~

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