打造一家持續(xù)盈利的中醫(yī)館連鎖品牌

是老板每天不斷思考的大難題

無論是在戰(zhàn)略，商業(yè)模式

發(fā)展，成本，利潤，供應(yīng)鏈

團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品，營銷，現(xiàn)金流

都在消耗老板大量時(shí)間

建立一套中醫(yī)館標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

解放老板，讓老板有時(shí)間喝咖啡

旺悅禾堂是一家中醫(yī)館連鎖品牌，企業(yè)快速擴(kuò)張過程中，建立一套中醫(yī)館標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，賦能門店，賦能店長！

一、中醫(yī)館店長標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容：

中醫(yī)館店長標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，旨在提高中醫(yī)館店長的管理和服務(wù)水平，確保每一位患者都能得到專業(yè)、有效的醫(yī)療服務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括中醫(yī)基礎(chǔ)理論、診療技術(shù)、客戶服務(wù)技巧、日常工作、店長崗位標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面，讓店長們更加了解中醫(yī)行業(yè)，更好地服務(wù)患者。中醫(yī)館店長標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，為你打造更加專業(yè)、貼心的中醫(yī)館服務(wù)，讓你的健康之路更加順暢！

中醫(yī)館店長不僅僅是醫(yī)生，還是管理者。他們負(fù)責(zé)管理醫(yī)館日常運(yùn)營，照顧好每一位病人，同時(shí)也要維護(hù)好醫(yī)生和病人之間的關(guān)系。他們需要確保醫(yī)生有足夠的時(shí)間和精力來處理病人們的健康問題，同時(shí)也需要保證醫(yī)館的整潔和衛(wèi)生。

此外，他們還需要對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以確保其正常運(yùn)行。除此之外，中醫(yī)館店長還需要對醫(yī)館的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，包括控制成本，提高收益等。

二、中醫(yī)館標(biāo)準(zhǔn)化手冊：

首先，我們需要了解顧客的需求，然后制定相應(yīng)的經(jīng)營策略。其次，我們需要提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，注重中藥材的品質(zhì)和中藥的配方。再次，我們還需要注重宣傳和推廣，利用互聯(lián)網(wǎng)等渠道擴(kuò)大知名度。

為中醫(yī)館連鎖品牌定制門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營手冊（word版+定位圖），門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制PPT，門店日常工作流程等，快速培養(yǎng)更多合格店長！

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制！同時(shí)連鎖企業(yè)未來應(yīng)該建立：門店運(yùn)營管理手冊，店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊，門店銷售手冊，門店百問百答話術(shù)手冊，督導(dǎo)體系以及門店人才訓(xùn)練體系！