當(dāng)主管聽(tīng)不進(jìn)去部屬的好建議，你能怎么辦？

小陳有三次在職場(chǎng)上跌跌撞撞的歷程，也從職場(chǎng)上成長(zhǎng)，故事是什么呢？分享給大家。首先是和陳課長(zhǎng)之間的故事。陳課長(zhǎng)原來(lái)是從事工安專(zhuān)業(yè)的，后來(lái)因?yàn)闆](méi)有通過(guò)工安考試證照的持續(xù)訓(xùn)練而調(diào)任業(yè)務(wù)部門(mén)的服務(wù)課，他一個(gè)人撐起服務(wù)課，想找個(gè)部屬。于是找上小陳。

小陳那時(shí)同樣在業(yè)務(wù)部門(mén)，只是在服務(wù)中心，主要是對(duì)外服務(wù)，而服務(wù)課是對(duì)內(nèi)服務(wù)居多，陳課長(zhǎng)許諾會(huì)給小陳升等，于是小陳動(dòng)心了，就答應(yīng)陳課長(zhǎng)調(diào)動(dòng)到服務(wù)課。

但有個(gè)前提，小陳提出要陳課長(zhǎng)在不影響服務(wù)中心業(yè)務(wù)運(yùn)作下，來(lái)跟服務(wù)中心商量調(diào)動(dòng)事宜。但陳課長(zhǎng)沒(méi)有做到，只簽文要人。導(dǎo)致調(diào)任后的小陳很難做人，服務(wù)中心的課長(zhǎng)很不諒解，并要求在補(bǔ)新人之前，小陳必須半天在服務(wù)中心，半天在服務(wù)課。

后來(lái)陳課長(zhǎng)開(kāi)始倦勤，工作大部份都推給小陳，那時(shí)小陳每天以淚洗面，也向業(yè)務(wù)部門(mén)謝經(jīng)理反應(yīng)，希望能夠合理安排工作分?jǐn)?。但謝經(jīng)理說(shuō)：陳課長(zhǎng)原先是做工安的，她也很同情陳課長(zhǎng)做不來(lái)業(yè)務(wù)工作，并希望小陳能多承擔(dān)。

于是小陳只好再尋求調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)，剛好總公司企劃單位有個(gè)職缺，企劃單位的最高主管調(diào)任業(yè)務(wù)單位最高主管，親自批準(zhǔn)小陳的調(diào)任，小陳才脫離這個(gè)服務(wù)課的工作。

后來(lái)小陳到了企劃單位的信息部門(mén)，負(fù)責(zé)單位網(wǎng)站的創(chuàng)建，但企劃單位的二位副處長(zhǎng)各擁山頭，同仁也習(xí)慣原有的工作方式，對(duì)于網(wǎng)站建設(shè)多有置肘，而且言語(yǔ)霸凌小陳，甚至信息部門(mén)的王組長(zhǎng)威脅要小陳調(diào)組，不然就要記大過(guò)。小陳只好再尋求調(diào)職，向主管副處長(zhǎng)求救，副處長(zhǎng)給小陳二個(gè)選擇，一是能夠調(diào)到別單位，二是能夠調(diào)處內(nèi)其他組。

小陳去問(wèn)會(huì)計(jì)單位，得到的響應(yīng)是目前不能接受小陳的調(diào)動(dòng)。后來(lái)小陳無(wú)奈下，只好接受調(diào)動(dòng)到吳組長(zhǎng)的組，但網(wǎng)站建設(shè)的工作帶著作。吳組長(zhǎng)想逼小陳離職，每天要小陳寫(xiě)網(wǎng)站的文件，又不給小陳其他業(yè)務(wù)。但小陳心中只有一個(gè)想法，就是現(xiàn)在能力和錢(qián)都不夠的情況下，不能主動(dòng)離職。

后來(lái)真的小陳在企劃單位服務(wù)了十二年，但因?yàn)榛鶎又鞴馨鄾](méi)有通過(guò)，升遷無(wú)望而離開(kāi)公司。到了民營(yíng)的信息公司，負(fù)責(zé)公司有史以來(lái)最大的案子。案子完成后公司有盈余，又進(jìn)用了二個(gè)工程師，但是小陳在信息公司的直屬上司黃副理，開(kāi)始要求小陳和二位工程師寫(xiě)包山包海的企業(yè)應(yīng)用程序，小陳解釋這樣寫(xiě)不能符合客戶需要，但黃副理不肯聽(tīng)，每周要求進(jìn)度。后來(lái)小陳只好離職創(chuàng)業(yè)去了。

從上面三段跌跌撞撞的經(jīng)驗(yàn)里，小陳事后回想，有三點(diǎn)體悟：

一、??????????????? 職務(wù)不同、思維不同：主管和我們的立場(chǎng)不一樣，我們是堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)，主管是執(zhí)行公司指令。像在陳課長(zhǎng)的案例，也有同事勸過(guò)小陳要向上管理，但談何容易。公文里有很多小陳的眼淚，小陳是真的做的很辛苦。所以這段經(jīng)歷如果再選擇一次的話，小陳會(huì)拒絕陳課長(zhǎng)調(diào)職的請(qǐng)求，謹(jǐn)守自己的部門(mén)和部門(mén)主管的信任，那怕是升遷的慢一點(diǎn)。

二、??????????????? 不要輕言離職：小陳是在普通家庭成長(zhǎng)的，缺錢(qián)缺經(jīng)驗(yàn)。但是小陳在前公司服務(wù)了十六年，其中在言語(yǔ)霸凌的企劃單位服務(wù)了十二年。支撐小陳的就是自己還缺錢(qián)，那時(shí)小陳有一個(gè)很簡(jiǎn)單的想法，因?yàn)楣ぷ鞑环€(wěn)定，所以希望未來(lái)能夠以現(xiàn)金而非貸款的方式買(mǎi)房，所以一直撐下來(lái)。

三、??????????????? 勇敢追夢(mèng)：在黃副理的案例，其實(shí)小陳有向更高的主管劉處長(zhǎng)申請(qǐng)調(diào)動(dòng)，劉處長(zhǎng)也主動(dòng)提出，如果小陳能考慮不離職，愿意安排其他合適的職位。以薪資而論，事后小陳覺(jué)得應(yīng)該要接受，畢竟公司有團(tuán)隊(duì)，有合適的薪水。但當(dāng)時(shí)小陳想起在搭公交車(chē)時(shí)，看到謝震武的廣告，二十五到三十五歲他努力工作成為律師事務(wù)所的合伙人。小陳也想考會(huì)計(jì)師日后成為合伙人（信息公司劉處長(zhǎng)小小陳二歲，董事長(zhǎng)和小陳同年，激起小陳努力向上的想法）。所以離職后小陳是努力在考證照的。后來(lái)也創(chuàng)立了一家公司，三年來(lái)慘淡經(jīng)營(yíng)，也逐漸有客戶。

后記：從小陳的案例里，讀者可以發(fā)現(xiàn)，小陳遇到聽(tīng)不進(jìn)去建議的主管，每每都是調(diào)職或離職，和主流的人資文章中步步分析、處處建議有所不同。但小陳要說(shuō)，職場(chǎng)上的僵局真的不是那么容易能管理的，只能先求調(diào)動(dòng)、堅(jiān)持，再不行才考慮轉(zhuǎn)職或離職。

?