作為一名合格的球鞋愛好者，你的球鞋必須分類，其中只有一個(gè)細(xì)小的分支是準(zhǔn)備穿上球場(chǎng)的。而背景龐大的鞋盒背后，是無數(shù)收藏品，一年只能穿不超過五次的超級(jí)限定，或是只限晴天的心頭好。日常走路，搭配出街，電影奶茶麻辣鍋，不同的情況你要還不同的球鞋，甚至是白天上學(xué)或者上班的球鞋，都不能穿著參加晚上的飯局或者派對(duì)。

然后，你每天都在進(jìn)入一套復(fù)雜的循環(huán)，把鞋子從盒子里拿出來，回家擦干凈，收回鞋盒。一個(gè)月30天，你把20雙鞋從盒子里拿出來，又收了回去。具國外知名數(shù)據(jù)公司分析指出，大部分球鞋愛好者擁有25-75雙球鞋。如此龐大的球鞋數(shù)量，不可能都擺在鞋架上，所以這種循環(huán)就是人們甜蜜的煩惱。

但是，有那么幾雙鞋不再這個(gè)循環(huán)的范圍之內(nèi)，它們每天都會(huì)出現(xiàn)在鞋架相同的位置。這些球鞋的命運(yùn)就是實(shí)戰(zhàn)，每當(dāng)你需要站上球場(chǎng)，進(jìn)入健身房，跑上幽靜的山間小路，這些球鞋就是隨手可得的工具。

實(shí)戰(zhàn)球鞋代表了你個(gè)人的風(fēng)格，曾幾何時(shí)，我們一定是準(zhǔn)時(shí)等待Jordan Brand在2月份的新球鞋發(fā)布，然后馬上購入的那一撥人。那個(gè)時(shí)候的Jordan正代，人們關(guān)注的是搶不搶得到，打折？開玩笑吧。Jordan 23發(fā)售的時(shí)候，為了能拿到首發(fā)配色，特意拜托了朋友留了貨。小城市，那時(shí)候還沒有黃牛和轉(zhuǎn)賣一說，每一家店的配額非常有限，為了保險(xiǎn)算是唯一一次走了后門。

在奧萊和工廠店遍布全國之前，打折是非常有限的，設(shè)計(jì)感強(qiáng)烈的簽名球鞋是緊俏貨。Jordan系列，T-mac系列，Answer系列，Kobe系列，Carter系列，LeBron系列等等，那些最頂級(jí)的球鞋，放在貨架的最上層，通常標(biāo)價(jià)都在四位數(shù)。大部分的情況下，你會(huì)看到這些球鞋那么一兩次，如果不及時(shí)入手，它們就會(huì)從各大門店消失。

那是一個(gè)不用糾結(jié)是否要沖首發(fā)的年代，糾結(jié)的是你手里的錢，夠沖誰的首發(fā)，是Iverson還是McGrady？是Kobe還是LeBron？唯一不需要糾結(jié)的就是Jordan正代，23代之前的Air Jordan，閉眼入。

那個(gè)時(shí)代戛然而止，一切都要?dú)w咎于實(shí)戰(zhàn)球鞋功能性轉(zhuǎn)變和復(fù)古潮流的出現(xiàn)。籃球鞋不再是人們的唯一選擇，更多的人開始用復(fù)古球鞋來搭配。無數(shù)轉(zhuǎn)變幾乎在同一個(gè)時(shí)期，Jordan Brand開始用年份命名自己的旗艦球鞋；adidas放棄了個(gè)人簽名鞋開始搞團(tuán)隊(duì)概念；塑料鞋滲透到每一個(gè)系列。

也正是從那個(gè)時(shí)候開始，籃球鞋開始沒落，淪為更多人的工具鞋。

慢慢的，隨著運(yùn)動(dòng)的細(xì)分，我們購入了更多工具鞋，跑步時(shí)候需要的鞋子，登山時(shí)候需要的鞋子，健身時(shí)候需要的鞋子。也許我們?cè)谌魏芜\(yùn)動(dòng)上都并非專業(yè)，但鞋子就是需要分的如此細(xì)致。

當(dāng)你購買某一個(gè)細(xì)分運(yùn)動(dòng)，第一雙球鞋的時(shí)候，帶著些許的緊張，期待，似乎開啟了新世界的大門。滿懷期待拿到Air Zoom Alphafly Next%的那幾天，你開始不斷的試穿，并期待下一次出門跑步。

當(dāng)你想要入手第二雙跑鞋的時(shí)候，功能性球鞋近十年的弊端就出現(xiàn)了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)Nike所有系列的跑鞋，和你的Air Zoom Alphafly Next%極其相似，新一代的產(chǎn)品和舊版本也更像是技術(shù)迭代，而非設(shè)計(jì)。

3年一小改，5年一大改，成為科技行業(yè)，汽車行業(yè)，和球鞋行業(yè)共同面臨的弊端。

如果每一雙鞋，每一代都極其相似，甚至幾年才能做出一雙好看的鞋子。這個(gè)時(shí)候，還有必要沖首發(fā)嗎？

前幾天，趁著打折，跑了趟奧萊，Jordan 36，37打完折大概是500多；LeBron 19折到300多，20稍微貴一些700多，等新一代出來，價(jià)格還會(huì)降；當(dāng)然還有很多其他的款式，尺碼也算全。除了奧萊之外，官網(wǎng)，天貓旗艦店，實(shí)體店，很多簽名鞋都在折，如果你并不追求最新一代或者某些特別配色，現(xiàn)在的實(shí)戰(zhàn)球鞋基本上可以保證半價(jià)入手。當(dāng)然，有些1500的旗艦，也是可以等到500，甚至300的價(jià)格。

20年前，買一雙Air Jordan的正代要1688，雖然不至于排隊(duì)搶購，但是在貨架上的時(shí)間也極其有限，從未打折。而現(xiàn)在，打完折500多，尺碼全，貨量大。這也許就說明了，為什么新球鞋不敢創(chuàng)新，不敢用太好的材質(zhì)，甚至不敢保證品質(zhì)。Nike知道，這些球鞋走量，要控制成本，因?yàn)?499購買旗艦簽名球鞋的人太少了，大多數(shù)的實(shí)戰(zhàn)球鞋最終都會(huì)走上打折的路線。

那到底是因?yàn)樵O(shè)計(jì)不好買不上價(jià)才打折？還是打折利潤降低才做不出好設(shè)計(jì)？這也許就是球鞋品牌面臨的，雞生蛋還是蛋生雞的哲學(xué)問題。

在運(yùn)動(dòng)品牌花錢請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師好好設(shè)計(jì)球鞋之前，我選擇打折的舊款，因?yàn)槲抑?8，21早晚有一天也會(huì)進(jìn)到奧萊。如果實(shí)戰(zhàn)球鞋只能實(shí)戰(zhàn)，那性價(jià)比很重要，站在毫無變化和普通的潮流前線毫無意義。

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