精益六西格瑪咨詢本質(zhì)上以顧客為中心，以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，以零缺陷為目標，使企業(yè)運作達到最佳境界。

一、張馳咨詢對紡織服裝業(yè)現(xiàn)狀的理解

紡織服裝業(yè)為設(shè)備密集型行業(yè)，設(shè)備綜合效率的高低直接影響企業(yè)產(chǎn)出；質(zhì)量缺陷會影響到產(chǎn)品等級進而影響企業(yè)效益；在新消費時代，不斷推陳出新的市場需求加大了紡織服裝企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的壓力，如何在激烈的競爭環(huán)境中快速響應(yīng)市場需求，持續(xù)降本增效，從而立于不敗之地，創(chuàng)新是不二之選。

二、張馳紡織服裝行業(yè)咨詢成果

張馳咨詢多年來為紡織行業(yè)包括英國高士線業(yè)、比利時樣板王科技、耐克、李寧等數(shù)十家家客戶實施綜合創(chuàng)新咨詢服務(wù)，協(xié)助客戶獲得多方面突破，平均取得以下成果：開發(fā)周期縮短30%;庫存降低30%，缺陷降低70%，單位效率提升35%。

三、推行精益六西格瑪能解決您企業(yè)這些問題：

1、提升產(chǎn)品競爭力

2、降低成本，增強產(chǎn)品貫通率

3、持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量

4、降低損失率

5、提升利潤，提高盈利

6、聚焦于制造系統(tǒng)品質(zhì)效率提升和制造周期的縮短

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了解產(chǎn)品返工、客戶退貨、客戶滿意度低的原因嗎？遇到類似情況，98%的企業(yè)忽略質(zhì)量的帶來一系列的潛在影響。

按照精益六西格瑪管理理念，產(chǎn)品如果出現(xiàn)了質(zhì)量缺陷、返工或客戶索賠等問題，那么產(chǎn)生的直接損失只是一小部分。除此之外，還有更多的間接損失，如次品的出現(xiàn)會加大內(nèi)部流程負荷，打亂正常生產(chǎn)秩序等。同時，為了減少次品對于后繼工序的影響，還需要更多的投入來強化檢驗?zāi)芰?，并要增加維修費用。質(zhì)量缺陷帶來的看不見的損失將更為嚴重，如失去市場機會，降低客戶忠誠度以及對企業(yè)的信譽度和對企業(yè)品牌的負面影響及傳播等。因此，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，企業(yè)的損失就像大海里的冰山，直接損失只是露出海面的冰山一角，水面下才是冰山的絕大部分。

四、案例分享：紡織品行業(yè)樣板王實施精益六西格瑪咨詢案例

SampleKing是2006年在中國深圳設(shè)立的制造工廠，為世界各地的室內(nèi)裝飾紡織品行業(yè)生產(chǎn)織物樣品。戰(zhàn)略地位于深圳福田保稅區(qū)的香港邊境，使貨物能夠輕松地進出中國。距離香港海和機場僅30分鐘路程，方便前往世界上最繁忙的運輸線路。擁有超過300名員工的團隊SampleKing是一個蓬勃發(fā)展的生產(chǎn)設(shè)施，擁有不斷增長的高品質(zhì)織物樣品產(chǎn)量。整個工廠車間和配套管理部門采用最新的歐洲系統(tǒng)和技術(shù)進行組織。優(yōu)秀的工作條件和強大的管理團隊使得SampleKing能夠滿足其不斷增長的客戶群。

SampleKing的目標是以極具競爭力的價格制造最高和最優(yōu)質(zhì)的樣品。領(lǐng)域OEM市場的大門。公司產(chǎn)品已通過了UN、UL、CE,CCC和ATEX認證，符合RoHS指令要求。

2015年，樣板王為了持續(xù)提升產(chǎn)品技術(shù)性能和企業(yè)經(jīng)營水平的目標，公司高層提出導入精益六西格瑪管理的決策。選擇張馳咨詢公司作為其精益六西格瑪咨詢合作伙伴，為其提供整體精益六西格瑪咨詢服務(wù)。

2016年，張馳咨詢顧問為樣板王科技培養(yǎng)23位六西格瑪綠帶（GB），實施9個改善項目，收益超過400萬元人民幣。2016年開始，張馳咨詢?yōu)闃影逋蹩萍汲掷m(xù)提供精益六西格瑪綠帶培訓并為其提供精益生產(chǎn)VSM、精益生產(chǎn)咨詢和新廠房布局指導，并為樣板王科技經(jīng)營層定期實施管理創(chuàng)新指導和培訓。二期項目于2016年10月關(guān)閉，取得降低庫存35%，提升整體生產(chǎn)效率28%的項目成果。

五、張馳對紡織服裝業(yè)創(chuàng)新需求的理解

全球互聯(lián)時代，紡織服裝企業(yè)面臨的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為快速變化的市場需求與企業(yè)綜合創(chuàng)新能力不足之間的矛盾。“企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃與迭代”；“未來產(chǎn)品創(chuàng)新該走向何方?新產(chǎn)品如何更好的開發(fā)?”;“如何通過智能化制造實現(xiàn)多快好省?”;“如何快速突破現(xiàn)有運營瓶頸,實現(xiàn)突破性流程優(yōu)化?”張馳精益智造團隊基于多年咨詢經(jīng)驗及對全球企業(yè)創(chuàng)新實踐與理論的研究與洞察，創(chuàng)造性地提出了“張馳精益智造環(huán)”綜合創(chuàng)新模型，該模型覆蓋從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到行銷服務(wù)全價值鏈。