馬云回來了。自當(dāng)年蕭山奧體中心一別，這位中國(guó)電商教父闊別中文互聯(lián)網(wǎng)數(shù)年。這幾年，阿里走偏了，執(zhí)劍者自要回歸，撥亂反正。

618前夕，“海外考察”兩年的馬云強(qiáng)勢(shì)回歸，召集淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人開了一場(chǎng)小范圍內(nèi)的溝通會(huì)。流露出更多主導(dǎo)一線業(yè)務(wù)變革的信息，并當(dāng)場(chǎng)叩響了警報(bào)指出三個(gè)方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。

與此同時(shí)，在一次黯淡的618大促后，張勇卸任阿里董事會(huì)主席兼CEO，“集團(tuán)高年級(jí)同學(xué)”蔡崇信和吳泳銘接任?！安粨Q思想就換人”，退休的馬云和劉強(qiáng)東沒有一起青梅煮酒，卻沿著他們?cè)?jīng)親身經(jīng)歷過的歷史，同時(shí)開啟一場(chǎng)大刀闊斧的變革。

大人，時(shí)代變了

“阿里過去賴以成功的方法論可能都不適用了，接下來是淘寶，而非天貓的機(jī)會(huì)。”這是馬云回歸為阿里叩響的第一個(gè)警鐘。

馬云的緊張并非毫無緣由，因?yàn)樗腊⒗镒咤e(cuò)了方向?；貧w淘寶的本質(zhì)，其實(shí)是在社會(huì)大環(huán)境下的順勢(shì)而為。也就是劉強(qiáng)東所說的“重回低價(jià)策略”，經(jīng)濟(jì)下行時(shí)代，老百姓消費(fèi)信心不足，電商平臺(tái)繼續(xù)走高端就是死路一條。

從戰(zhàn)略上看，淘寶要走的大規(guī)模個(gè)性化定制化電商道路，在天貓打京東一戰(zhàn)里轉(zhuǎn)了彎，多年后，這條路被時(shí)代轉(zhuǎn)折中的拼多多撿了起來，又逼的阿里乃至京東一起回頭。從今年電商平臺(tái)的重要戰(zhàn)略上看，京東、淘天也正在向拼多多看齊。回歸淘寶，找回低價(jià)優(yōu)勢(shì)，是今天馬云和劉強(qiáng)東兩位初代電商掌門人做出的共同選擇。

找回阿里的本質(zhì)

回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)，是在回歸淘寶之上更高一級(jí)的靈魂。馬云一直認(rèn)為阿里是家互聯(lián)網(wǎng)公司，而非零售公司。但這些年，阿里卻走錯(cuò)了方向。重基建、擴(kuò)版圖、涉自營(yíng)、甚至一度還有過“再造一個(gè)京東”的想法。

這種路徑顯然是零售公司的模式，背離了輕資產(chǎn)、重創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)打法，阿里應(yīng)該找回初心，像馬云當(dāng)年的豪言一樣，通過阿里巴巴培養(yǎng)更多的像京東一樣的企業(yè)，并讓它們賺錢。俠之大者、為國(guó)為民。但今天，阿里走偏了，它失去了靈魂。

這場(chǎng)創(chuàng)始人與高管間的非公開會(huì)議，在員工間口耳相傳，大膽干、要?jiǎng)?chuàng)新，這是他們接收到的信號(hào)，大家預(yù)感一場(chǎng)變革已經(jīng)到來。“誰有阻力，馬老師說他來解決。很霸氣?！?一位淘天集團(tuán)員工說。

闊別數(shù)年，馬云回歸，正在用變革為阿里重新找回靈魂。

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參考資料

【1】阿里大地震，馬云：回歸淘寶，品牌觀察報(bào)

【2】馬云進(jìn)，張勇退，阿里變革三板斧，深網(wǎng)騰訊新聞

【3】馬云的非公開會(huì)議，淘寶天貓未來的三個(gè)方向，財(cái)經(jīng)雜志

【4】張勇事了拂衣去，?市界

【5】蔡崇信出山 阿里的危機(jī)感從何而來？?21Tech