家書抵萬金，許家印的中秋“家書”能量有多大？

9月21日，是中國的傳統(tǒng)節(jié)日——中秋節(jié)。恒大集團董事長許家印在工作群里發(fā)出了一封給恒大全體員工的“家書”。許家印在信中除感謝員工的辛苦付出，向員工家屬致敬外，他寫道：我更加堅信，通過各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力、艱苦奮斗，恒大一定能盡快走出至暗時刻，一定能加快推進全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一定能實現(xiàn)"保交樓"的重大目標(biāo)，向購房者、投資者、合作伙伴和金融機構(gòu)交出一份敢擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任的答卷。

“三個一定能”，不僅是許家印向企業(yè)全體員工發(fā)出的倡議、表達的信心，更是向外界傳遞的信號、發(fā)送的情報，那就是許家印不會倒，恒大也不會倒。

因為，“三個一定能”是層層遞進、相互關(guān)聯(lián)的，一環(huán)套著一環(huán)。要走出至暗時刻，就必須全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，只有全面復(fù)工得道，才能實現(xiàn)“保交樓”目標(biāo)，只有實現(xiàn)“保交樓目標(biāo)，才能重拾投資者、購房者和合作伙伴、金融機構(gòu)等的信心。

反過來，各方對恒大的信心增強了，全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的基礎(chǔ)才會越來越堅實，走出至暗時刻的希望才會越來越大。因為，恒大目前遇到的，不只是資金矛盾，更是信任風(fēng)險，那就是在各種負(fù)面信息影響下，購房者、投資者、合作伙伴和金融機構(gòu)等的信任減弱，從而影響了恒大的商品房銷售，導(dǎo)致售房資金回籠出現(xiàn)下滑，加劇了資金緊張矛盾、資金鏈更加緊繃，形成了惡性循環(huán)。

面對這樣的格局，很顯然，許家印已經(jīng)看到了這方面的問題，也更加深刻認(rèn)識到了“信心比黃金更重要”這句話的含義。因為，對恒大來說，只要信心恢復(fù)，一切就有希望。而信心，顯然不能靠外界恩賜，而必須靠自己創(chuàng)造、靠自己努力、靠全體員工心往一處想、勁往一處使。

許家印在“家書”中表示，一直以來，我為公司擁有一支忠心耿耿、任勞任怨、不計得失的恒大鐵軍，感到無比自豪。因此，只要這支鐵軍不垮，就能夠把復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作深入下去，就能將“保交樓”目標(biāo)實現(xiàn)。那么，外界對恒大的信心就能恢復(fù)，資金回籠工作就能順利推進，再加上資產(chǎn)出售，是能夠渡過難關(guān)的。

俗話說，家書抵萬金，許家印的這封“家書”，雖然篇幅不長、字?jǐn)?shù)不多，但是，卻一改往日的強勢，表現(xiàn)得很有人情味。特別對公司各級領(lǐng)導(dǎo)，是十分信任和認(rèn)可的。因此，也能激勵公司廣大員工更加努力地工作。毫無疑問，這是恒大走出困境最強有力的條件。

筆者在與所在地恒大項目公司的員工交流中也不難發(fā)現(xiàn)，雖然他們都認(rèn)為公司遇到了前所未有的困難，也有各種各樣的擔(dān)心，但是，都沒有對公司失去信心，沒有對公司管理層失去信心，而是相伴公司能夠走出困境，步入更加美好的明天。

確實，公司員工有這樣的信心，對恒大戰(zhàn)勝困難是有極大的作用的。關(guān)鍵就看，公司決策層如何將員工的信心保持下去，如何在發(fā)揮員工建房、售房熱情的同時，加大資產(chǎn)出售和轉(zhuǎn)讓力度，多管齊下，短信資金，緩解資金緊張矛盾，壓縮債務(wù)規(guī)模，降低資產(chǎn)負(fù)債率。如果能用兩到三年的時間，把負(fù)債規(guī)模壓縮一半，那么，公司就將進入新的發(fā)展軌道。

所以，在中秋月圓時刻，許家印給公司全體員工發(fā)出一份“家書”，就是想在中秋這個特殊時刻，激勵每位員工，能夠借中秋團圓的機會，凝聚力量，鼓舞士氣，激發(fā)斗志，從“家書”發(fā)出之日起，就橫下一條心，迅速行動，快速出擊，齊心協(xié)力，共同打好這場公司保衛(wèi)戰(zhàn)。