1.為成本管控奠定基礎(chǔ)

工程預(yù)算在建筑施工之前，對成本支出展開初步評估，為成本管理重要環(huán)節(jié)。建設(shè)項目工程涉及管理資金較大，若前期缺乏預(yù)算管理，則可導(dǎo)致成本管理環(huán)節(jié)存在諸多漏洞。因此，需要建設(shè)企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算管理，列出成本管控清單，對項目成本綜合管控，保證預(yù)算管理質(zhì)量，提升成本管理失效，發(fā)揮資源優(yōu)勢，為成本管控奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)順利發(fā)展目標(biāo)。建筑工程的成本管理內(nèi)容較多，工程預(yù)算可為成本管理奠定良好基礎(chǔ)。

2.加速成本管理主體交流

成本管理過程，通過預(yù)算管理可加速投資方以及施工方二者之間交流。建筑方案設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計人員和施工人員之間展開交流，可結(jié)合實際施工需求，合理選擇材料，并且高效利用防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，降低預(yù)算成本。在結(jié)算環(huán)節(jié)，施工方還可對項目成本展開評估，并對施工流程展開嚴(yán)格監(jiān)管，力爭在工期之內(nèi)對各項資源合理利用。例如:建筑裝修項目施工環(huán)節(jié)，可從建筑布局，成本管理等角度展開分析，對原材料、人員、設(shè)備維保等費(fèi)用全面預(yù)算，確保施工隊按照預(yù)算要求展開施工，加速出資方施工者之間溝通與交流，溝通信息，以預(yù)算管理提升成本管理質(zhì)量。

3.提升成本管控科學(xué)性

建筑項目的成本管理環(huán)節(jié)，靈活運(yùn)用預(yù)算管理，可確保對成本的科學(xué)管控。對各項成本展開全面預(yù)算，確定管理范圍，經(jīng)過相關(guān)人員相互討論，制作管理計劃。預(yù)算管理為成本管理的基礎(chǔ)性工作，在項目施工設(shè)計、成本預(yù)算、圖紙審核等過程都需展開預(yù)算和測算，按照結(jié)果完善計劃制定，規(guī)避非必要浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)督相關(guān)人員依照管理要求執(zhí)行，對項目涉及各項費(fèi)用精準(zhǔn)計算、及時記錄，為相關(guān)部門檢查提供便利。

核算成本并審核結(jié)束之后，對施工方案可行性以及經(jīng)濟(jì)效益展開評估，在此過程，將各類不確定因素考慮其中，最后將預(yù)算費(fèi)用得出?？茖W(xué)的預(yù)算管理，不但能夠為項目施工提供可靠數(shù)據(jù)，而且還能節(jié)約成本管理所需時間，保證管理高效性，以科學(xué)的成本管理流程，提升企業(yè)效益。