企業(yè)管理過程中，任何一位員工只要能發(fā)揮自己最大的特長，自身的潛力不僅得到開發(fā)，而且個(gè)人得到成就，同時(shí)組織實(shí)現(xiàn)了發(fā)展的市場(chǎng)目標(biāo)，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，更是體現(xiàn)了社會(huì)功能。

那么企業(yè)如何最大限度地激發(fā)個(gè)人潛力呢？如果企業(yè)能夠?qū)T工個(gè)人的價(jià)值觀、長處、想要達(dá)到的目的，和組織對(duì)社會(huì)的承諾、對(duì)顧客的承諾、想要達(dá)成的目標(biāo)能統(tǒng)一起來，盡可能讓它們一致。這樣一來，員工就能在組織中獲得最大的成就感，具有良好的存在感，繼而更加激發(fā)出其他方面的潛力。

這是一件相得益彰的良性循環(huán)。安信醫(yī)學(xué)表示，經(jīng)常會(huì)遇到一些員工認(rèn)為自己的能力到達(dá)極限，往往對(duì)沒有經(jīng)手過多的工作感到恐懼，提前在心理上設(shè)置障礙。這種自我設(shè)障其實(shí)是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。企業(yè)在破除員工這種“屏障”種，可以做到不要用老眼光、用停滯的角度去看待任何一位員工，適當(dāng)適時(shí)鼓勵(lì)員工，激發(fā)個(gè)人自信心。

也即是說，要是一個(gè)企業(yè)的員工都沒有將最大能力發(fā)揮出來，沒有合適的崗位渠道用以追求個(gè)人能力的提升，那么只能證明這個(gè)企業(yè)能力有問題，而問題不在于員工。

此外，除了上述心理上、職業(yè)晉升上要注意的問題，安信醫(yī)學(xué)提醒建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，配合適度的高壓節(jié)奏，這樣一下，任何一位員工都會(huì)在挑戰(zhàn)“不可能的自己”，以及完成“不可能的任務(wù)”，取得“不可能的成績”中，獲得更多的潛力。