《北大經(jīng)院學(xué)者 | 閆雨：疫情后中國產(chǎn)業(yè)的嬗變與管理升級》在北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院微信公眾號發(fā)表，敬請關(guān)注！

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? 新冠病毒肺炎疫情之后，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)。服務(wù)業(yè)遭受疫情沖擊最明顯，如旅游、航空、餐飲、院線、批發(fā)零售等，沖擊占到GDP約15%，現(xiàn)實(shí)嚴(yán)峻。制造業(yè)的需求萎縮從下游向上游傳導(dǎo)，部分企業(yè)面臨訂單下降、招工難、原材料不足、成本上升、資金流緊張等運(yùn)營困難。中國擁有世界上門類最齊全的工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，一旦環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)生中斷，局部帶動整體，存在一定的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)鏈條轉(zhuǎn)移，值得我們認(rèn)真、謹(jǐn)慎對待。

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? 疫情使部分傳統(tǒng)行業(yè)被迫轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的提速期，其中典型現(xiàn)象就是：在線業(yè)務(wù)急劇增加?；ヂ?lián)網(wǎng)信息服務(wù)、軟件開發(fā)、OTO、電子消費(fèi)產(chǎn)品、智能出行、高端裝備、線上金融、網(wǎng)絡(luò)購物、在線教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程辦公、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)視頻等行業(yè)，均超過去年同期，互聯(lián)網(wǎng)平臺的開放性在組織社會資源中體現(xiàn)巨大優(yōu)勢，同時提升了資源利用效率。紅外測量、無人機(jī)、機(jī)器人等場景應(yīng)用日趨普遍，產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化整體轉(zhuǎn)型刻不容緩，企業(yè)重組亟待加速。

? 從當(dāng)前來看，疫情培養(yǎng)了消費(fèi)者自發(fā)線上預(yù)約服務(wù)的習(xí)慣，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺進(jìn)入持續(xù)快速增長階段，遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程醫(yī)療、線上教育等領(lǐng)域尤為突顯；創(chuàng)業(yè)企業(yè)積極入駐，用戶滲透率提升，聚集了快速裂變的市場需求和客戶偏好，為企業(yè)、供應(yīng)商、消費(fèi)者、產(chǎn)業(yè)鏈條共同合作進(jìn)行“開放式創(chuàng)新”提供契機(jī)；產(chǎn)業(yè)平臺的生態(tài)化商業(yè)模式有望借助于疫情而更加清晰，引發(fā)產(chǎn)業(yè)升級和管理模式迭代。

? 從宏觀來看，這次疫情對于經(jīng)濟(jì)的影響是全面的，卻是階段性的。一旦結(jié)束，就會恢復(fù)正常增長通道，甚至出現(xiàn)釋放性消費(fèi)，彌補(bǔ)之前的經(jīng)濟(jì)滑坡。因此，疫情對全國GDP的影響是有限的，最多的影響為0.5%—1%。預(yù)計(jì)二季度和三季度會加速反彈，彌補(bǔ)一季度的經(jīng)濟(jì)損失。在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期，識別產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺創(chuàng)新機(jī)遇、主動變革商業(yè)模式的企業(yè)將會占領(lǐng)先機(jī)。

? 從產(chǎn)業(yè)文明的視角，基于康德拉捷夫斯基長波理論、喬治?莫德爾斯基周期理論分析，在每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的低谷也孕育著下一輪崛起的新動能。進(jìn)入信息文明時代，信息、知識加工成為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，智能制造、泛互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)的發(fā)展進(jìn)程因疫情而大大縮短。中國具有獨(dú)特的動員能力、龐大的市場規(guī)模，降低了信息革命的時間成本、金融成本、人工成本、試錯成本，從移動金融、互聯(lián)網(wǎng)支付的快速發(fā)展就可見一斑。中國幅員遼闊，此次疫情管控是對智能化指揮系統(tǒng)的一次測試，為信息化管理的協(xié)調(diào)性、有效性積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。疫情后智慧城市、城市應(yīng)急系統(tǒng)等建設(shè)將會提速，為中國新興產(chǎn)業(yè)提供了彎道超車和跨越發(fā)展的機(jī)遇。在信息文明崛起的背景下，世界主要經(jīng)濟(jì)體競爭更趨激烈，智能制造提高生產(chǎn)效率，互聯(lián)網(wǎng)開放式平臺集聚長尾市場，賦能中小企業(yè)加速創(chuàng)新、引領(lǐng)個性化需求、向產(chǎn)業(yè)鏈條的高端升級，創(chuàng)造新的藍(lán)海，重建市場邊界、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略秩序，引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、商業(yè)模式、組織模式重組，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

? 最大的憂患是疫情全球蔓延，可能引發(fā)系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，尤其是引爆美國的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，畢竟美國經(jīng)濟(jì)自2008年金融危機(jī)以來，已積累了一定的泡沫與風(fēng)險(xiǎn)，但愿全球各國政府目前及未來積極的金融政策和措施能化解危機(jī)。

? 舊邦維新，突如其來的疫情引發(fā)改革的啟示，孕育轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略機(jī)遇。公共資源配置更趨均衡充足、智能化應(yīng)用長足發(fā)展，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和協(xié)同工作平臺應(yīng)用加速，企業(yè)成為員工創(chuàng)業(yè)的共同體平臺，自利、利他、共生、顧客導(dǎo)向，組織去中介化、扁平化、去邊界化成為趨勢，未來的企業(yè)將是平臺加分布式管理、平臺加生態(tài)。疫情促使中國企業(yè)直面管理方式的蛻變，戰(zhàn)略更新、組織變革、管理升級成為必然選擇。