人生由一個(gè)接一個(gè)的選擇組成，這讓很多人有了選擇困難癥。

特別是創(chuàng)業(yè)者和老板們，他們做的每一個(gè)決策都可能影響和改變公司的命運(yùn)。

如何正確做決策，是擺在每個(gè)人面前的重要問題。

如果決策太慢，小心翼翼，思前想后，就容易變得保守，錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)，影響發(fā)展速度。

如果決策太快，敢闖敢拼，火速行動(dòng)，又容易變得激進(jìn)，會(huì)走很多彎路，犯一些無法承受的錯(cuò)誤。

這兩種決策方法都不可取，因?yàn)楦饔欣住?/p>

好的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板要做的是在這兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

簡單說就是，該保守的就要保守，該激進(jìn)的就要激進(jìn)。

就好像堅(jiān)持還是放棄一樣，一味堅(jiān)持不行，總是放棄也不對。

該堅(jiān)持的時(shí)候堅(jiān)持，該放棄的時(shí)候放棄，才是正確姿勢。

那么問題又來了，什么決策應(yīng)該保守，什么決策應(yīng)該激進(jìn)，有什么衡量標(biāo)準(zhǔn)？

總不能光憑老板的個(gè)人喜好、經(jīng)驗(yàn)或者運(yùn)氣吧。

亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯有一個(gè)特別高明又簡單明了的做法。

貝佐斯把決策分為兩種類型，單向門和雙向門，不同的決策類型需要不同的決策模式。

“單向門”是指決策結(jié)果不可逆，會(huì)造成深遠(yuǎn)的影響的決策。

對于這類決策，貝佐斯建議應(yīng)該有條不紊，小心翼翼，再保守都不為過。

遇到這種決策時(shí)，貝佐斯把自己的角色叫做“首席放緩官”。

貝佐斯經(jīng)常會(huì)說：稍等，對這件事我想看到有 17 種不同的方法來分析。

“雙向門”是指大多數(shù)可逆的決策，這類決策的特點(diǎn)是如果做錯(cuò)了，風(fēng)險(xiǎn)可控，而且可以重新來一遍。

對這種決策，貝佐斯覺得不用太過小心翼翼，可以激進(jìn)一些。

一旦管理者有急需做出的決策，首先需要做的是，分清它是單向門還是雙向門型的決策。

如果這是一個(gè)雙向門型決策，放手去做，如果錯(cuò)了也沒關(guān)系，趕緊改正。

如果這是一個(gè)單向門型決策，那么最好先用多種不同方法，從多個(gè)不同角度分析一下。

單向門型決策千萬不能急，慢即是穩(wěn)，穩(wěn)即是快。

貝佐斯這個(gè)簡單的決策方法不只適合管理企業(yè)，所有人做決策時(shí)都可以參考。

我從生活中很多人常犯的一些錯(cuò)誤，舉個(gè)簡單的例子。

追求另一半時(shí)，很多人經(jīng)常猶豫不決，不敢說出口，也不敢采取行動(dòng)，反復(fù)糾結(jié)。

相信每個(gè)人身邊都有這種人。

我們用貝佐斯這個(gè)決策方法來看一看，追求另一半是什么類型的決策。

它是一個(gè)雙向門型決策，追不到有什么風(fēng)險(xiǎn)呢？

接著再追，或者換個(gè)人追就好了。

雖然可能會(huì)傷心一陣子，但風(fēng)險(xiǎn)還是可以承受的。

所以追求另一半，根本不需要猶豫，只要遇到了，別糾結(jié)，趕緊行動(dòng)。

與追求另一半相對應(yīng)的是和某人結(jié)婚，生活中經(jīng)常有閃婚的情況，雙方還沒有仔細(xì)了解，就匆忙結(jié)婚。

結(jié)婚是一個(gè)單向門型決策，一旦選錯(cuò)了人，結(jié)果不可逆，會(huì)造成深遠(yuǎn)的影響。

因此結(jié)婚就要從多個(gè)角度思考分析，不能太沖動(dòng)。

對有選擇困難癥的朋友，不管在職場還是生活中，如果需要做決策，可以先想想貝佐斯這個(gè)決策方法。

這樣就不糾結(jié)了，而且大概率能做出更正確的決策。

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