一、職業(yè)成長中的四個方面:

機(jī)會、能力、態(tài)度和上級。

強(qiáng)調(diào)了努力在機(jī)會獲取中的重要性，同時提醒大家要正確認(rèn)識機(jī)會。

00:14 - 管理者應(yīng)從機(jī)會開始

02:09 - 機(jī)會來自組織或上級

02:54 - 態(tài)度好比能力強(qiáng)更重要

二、在管理中，能力的強(qiáng)弱并不一定會帶來更多機(jī)會，組織的相對最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是由桌上的文化和桌下的用人偏好組成的。

03:05 - 聽從領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)會更多

04:55 - 組織相對最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)由兩部分構(gòu)成

05:51 - 大互聯(lián)網(wǎng)公司有學(xué)校偏好，跟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)校有關(guān)

三、潛在規(guī)則的判斷方法，強(qiáng)調(diào)在組織中呆一段時間才能了解管理者使用的潛在標(biāo)準(zhǔn)，并將個人用人偏好顯性化。

06:11 - 潛在的規(guī)則不一定錯或壞，需適應(yīng)組織變化

07:08 - 在組織待12年以上觀察成長最快的人的共性特征

08:33 - 顯性化團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人用人偏好，避免用人偏見

四、聰明與聽話、能力與人品之間的關(guān)系，并強(qiáng)調(diào)了在團(tuán)隊(duì)管理中要明確重點(diǎn)，不要追求完美。

09:17 - 兩個員工都是達(dá)標(biāo)的，但一個更聰明，一個更聽話。

11:14 - 團(tuán)隊(duì)管理中不要指望所有事情都兼顧。

12:05 - 通過穿著和打扮判斷一個人的年齡，但不一定準(zhǔn)確。

五、組織成立早期選人最重要的因素是生存，隨著組織發(fā)展，人品更重要，因此建議將用人偏好顯性化，以便將來做出更清晰的選擇。

12:20 - 組織早期生存更重要，能力比人品重要

13:15 - 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要先活下去再考慮價值觀一致性問題

14:06 - 顯性化用人偏好，將來管理中引導(dǎo)大家朝這幾個方面去引導(dǎo)