如何告別“爆米花式的改善”？建立精益管理新系統(tǒng)：

第1步：確定你的精益導(dǎo)師

找一個(gè)外部的精益導(dǎo)師來幫助確定和發(fā)展你的精益團(tuán)隊(duì)，并獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，這是精益變革陷入困境與快速獲取牽引力的根本區(qū)別之一。

第2步：建立你的精益團(tuán)隊(duì)

聘請(qǐng)關(guān)鍵的高級(jí)和初級(jí)精益教練來支持關(guān)鍵的高層領(lǐng)導(dǎo)和部門，是精益辦公室領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作。

第3步：確定或開發(fā)LDM研討會(huì)或培訓(xùn)課程

你的精益導(dǎo)師能夠幫助確定或開發(fā)一個(gè)務(wù)實(shí)的LDM研討會(huì)，該研討會(huì)可以向中高層領(lǐng)導(dǎo)教授一些基礎(chǔ)課程。

第4步：高層領(lǐng)導(dǎo)LDM研討會(huì)

任何LDM部署的關(guān)鍵步驟都是對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和教育。高層領(lǐng)導(dǎo)首先需要了解和實(shí)踐LDM，包括了解LDM的原則、理解LDM對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的意義等。

在研討會(huì)期間或之后，高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要開發(fā)有關(guān)鍵組織指標(biāo)和目標(biāo)的LDM看板，并開始與經(jīng)驗(yàn)豐富的精益教練研討。

第5步：用LDM看板建立高層領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏

請(qǐng)記住，要讓高層領(lǐng)導(dǎo)感覺到LDM會(huì)令他們的工作更輕松，而不是更困難！

把每個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)的部門關(guān)鍵項(xiàng)目和問題整合到日常的LDM問題解決會(huì)議中，可以贏得大多數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，使他們能夠參與到LDM看板的審查和巡訪中。

第6步：記錄你的高層領(lǐng)導(dǎo)日常準(zhǔn)則

確保包括高層領(lǐng)導(dǎo)將在哪天審查L(zhǎng)DM看板以及何時(shí)進(jìn)行巡訪。

確保領(lǐng)導(dǎo)日常準(zhǔn)則在高層領(lǐng)導(dǎo)的日程中重復(fù)發(fā)生。

要包括對(duì)每位高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)時(shí)間（可能在他們的領(lǐng)導(dǎo)巡訪之前的15～20分鐘），以確保每位高層領(lǐng)導(dǎo)都有足夠的時(shí)間來發(fā)展LDM技能和培訓(xùn)其員工的技能。

第7步：從LDM看板升級(jí)的行動(dòng)/想法中確定關(guān)鍵的精益項(xiàng)目

與中層領(lǐng)導(dǎo)者和高層領(lǐng)導(dǎo)合作，尋找那些看起來與系統(tǒng)有關(guān)的升級(jí)的行動(dòng)/想法，并使用精益工具/方法來解決這些問題。

為精益工具和方法創(chuàng)建“拉動(dòng)”。嘗試關(guān)注較小的精益A3項(xiàng)目，這些項(xiàng)目可以在關(guān)鍵的一線科室快速實(shí)施/試點(diǎn)，并得以迅速部署。