作為第一個提出“管理學”概念的人，彼得·德魯克被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的著作具有寬廣的視野和恒久的穿透力，影響了數代追求創(chuàng)新以及最佳管理實踐的學者和企業(yè)家們，時至今日，德魯克先生的洞見和思想，打破了時間的壁壘，依然行之有效。

本期，泰普洛為您精心收集彼得·德魯克推薦給管理者的6本著作，包括“工業(yè)社會三部曲”之一的《公司的概念》、講述了管理基本觀念的“封神之作”《管理的實踐》、系統(tǒng)說明管理者該“做什么”的《為成果而管理》等。敬請enjoy：

01 《公司的概念》

一本質疑通用汽車公司的暢銷書，很多問題在如今的大型企業(yè)依舊存在。

彼得·德魯克龐大的思想和等身的著作，統(tǒng)一于他的基本價值立場，統(tǒng)一于對和諧社會的基本價值主張。要領略德魯克不斷涌動的精神力量，必須從他的思想源頭開始。

工業(yè)社會三部曲：《工業(yè)人的未來》、《公司的概念》和《新社會》，使人們能夠理解工業(yè)社會的本質，理解工業(yè)社會的內在結構和運行機理，理解工業(yè)社會的基本單元——企業(yè)及其管理的全貌。

基于對通用汽車公司的調研，本書首次嘗試揭示一個組織實際上是如何運行的，它所面臨的挑戰(zhàn)、問題和遵循的基本原理。

對企業(yè)進行社會和政治分析：

- 將公司作為獨立的主體，分析其運行

- 分析大企業(yè)能否實現它所處社會的信仰和承諾

- 分析公司目標和社會功能的關系

公司生存與成功發(fā)展必須處理好三個問題：

- 持續(xù)產生有才能的領導

- 具有滿足長期利益的基本政策

- 在實施各項政策時，具備不受人為因素影響的客觀判斷標準

公司最高法則為什么是生存：

- 生存是公司的第一法則，在競爭中持久生存，既是管理的底線，也是天花板

- 公司能否持久生存，取決于它能否處理好三個相互依存的問題：領導問題，基本政策問題，以及行動決策的標準問題

- 對現代公司來說，這三個問題中領導問題最重要，也最棘手。有生存能力的公司，需要解決好團隊的士氣、目標、梯隊與分權問題

如何造就出色的公司管理者：

- 出色的公司管理者，要做好自我管理，主要包括三個維度：發(fā)現興趣，發(fā)揮特長，適應需要

- 要管理好公司，領導力不可或缺，就是把不可能變成可能的決策、營銷或創(chuàng)新領導能力

- 出色的管理者，還要做好傳承延續(xù)，你要始終在團隊里，找到可以隨時替你承擔管理職責的候補者

02 《管理的實踐》

暢銷全球半個世紀，百萬中國管理者共同信賴的選擇，長期占據管理圖書暢銷榜。

本書以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務，貫穿整本書的主軸和精髓。并以八個關鍵成果領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。

德魯克的三個經典提問：

- 我們的事業(yè)是什么

- 我們的事業(yè)將是什么

- 我們的事業(yè)究竟應該是什么

“管理是一種器官，是賦予機構以生命、能動、動態(tài)的器官。沒有機構（如工商企業(yè)），就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有機構。而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果?！?/p>

“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就?！?/p>

“企業(yè)必須能夠生產出比這家企業(yè)所擁有的資源更多更好的物質產品。它必須是一個真正的整體；大于或者至少不等于它的所有部分的綜合，它的產出大于所有投入的綜合?！?/p>

如果我們想知道企業(yè)是什么，我們必須先了解企業(yè)的目的，而企業(yè)的目的必須超越企業(yè)本身。事實上，由于企業(yè)是社會的一分子，因此企業(yè)的目的也必須在社會之中。關于企業(yè)的目的，只有一個正確而有效的定義：“創(chuàng)造顧客”。

03 《為成果而管理》

本書系統(tǒng)說明管理者該“做什么”，3個模塊，14個知識點，探討企業(yè)為創(chuàng)造經濟績效和經濟成果，必須完成的經濟任務。將管理轉化為成果。

《為成果而管理》是一本關于“做什么”的書。它探討的是所有企業(yè)為創(chuàng)造經濟績效和經濟成果而必須完成的經濟任務。

在德魯克看來，企業(yè)是一個經濟組織。經濟組織的成果就是經濟績效，它是一個商業(yè)化組織特有的職能和貢獻，而且是其存在的理由。成果不在企業(yè)內部，而存在于企業(yè)外部。也就是說，成果取決于企業(yè)外部的人，即市場經濟中的顧客。滿足顧客需要，才是一個企業(yè)（機構）的宗旨和使命。

本書梳理了這些任務，這樣管理者就能在理解的基礎上系統(tǒng)地、有目的地去執(zhí)行任務，從而也才可能圓滿地完成任務。本書試著提出一種觀點、一些概念和方法，以幫助企業(yè)看清它們到底應該做什么，以及怎么去做這些事。

只有做事才能取得經濟績效和成果。而為了創(chuàng)造成果，人們在思考和完成事情時必須有方向、有方法、有目的。

企業(yè)管理者必須同時關注三個方面的績效：

- 提高現有業(yè)務的運營成效

- 辨識出企業(yè)的潛能并能使之發(fā)揮作用

- 對企業(yè)更新以創(chuàng)造一個全新的未來

04 《卓有成效的管理者》

影響比爾·蓋茨的工作智慧！現代管理學之父經典之作，當之無愧的職場人案頭必讀書！新華網推薦書目。

對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學會的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。

書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：

- 重視目標和績效；只做正確的事情

- 一次只做一件事情，并只做最重要的事情

- 作為一名知識工作者，他知道自己所能作出的貢獻在于：創(chuàng)造新思想、愿景和理念；他的原則是：我能做哪些貢獻？為了達成整體目標，我如何激勵他人做出自己的貢獻？他的目標在于提高整體的績效

- 在選用高層管理者時，注重的是出色的績效和正直的品格

- 他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導致混淆和混亂

- 他只做有效的決策

“沒有一個有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實踐中學會了一些有效的管理習慣。”

05 《不連續(xù)的時代》

幫助你觀察當下，洞察未來，發(fā)現巨大趨勢下的“不連續(xù)性”。對個人的職業(yè)選擇、組織的轉型發(fā)展等有重要的參考價值。

德魯克根據自己對于社會經濟和商業(yè)現象的深刻觀察，發(fā)現在巨大趨勢的背景下，總有一些意想不到的不重要之事將其擾亂，他稱之為“不連續(xù)性”。他認為相對于那些明顯可見趨勢的巨大沖擊，這些不連續(xù)性反而更可能塑造我們的未來。

50多年前，德魯克在這本書中展望了人類從工業(yè)社會邁向知識社會的圖景，書中關于知識社會的種種預言后來幾乎都被一一證實，充分證明了德魯克的遠見卓識。

這本書完整體現了德魯克深刻的觀察、記錄與分析方式，有助于我們更加理性地面對當下，前瞻地思考未來，特別是對于每個人的職業(yè)選擇、每一個組織的轉型發(fā)展乃至政府的治理都有著非常重要的參考價值。

“知識工人僅僅把自己看作是另外一類專業(yè)人才，與昔日的律師、教師、傳教士、醫(yī)生和政府官員沒有什么兩樣。他們受過高等教育，有更多的收入，或許還有更好的機遇。他們清醒地意識到，自己必須依靠組織去獲得收入和贏得機會。如果企業(yè)不進行投資——或過度投資——他們都將會失去工作。但是他們也意識到，客觀地說，企業(yè)也同樣需要依靠他們?！?/p>

“知識工人既是知本社會真正的資本家，又必須依附于某項工作。知識不僅僅是一種力量，也擁有所有權?！?/p>

06 《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

樊登推薦！每個人都需要在工作中創(chuàng)新，如何創(chuàng)新？有何原則和公式？如何將一項創(chuàng)新引入市場，贏得市場？學會運用創(chuàng)新的原則，使創(chuàng)新成為提升績效的利器！

創(chuàng)新是企業(yè)家的標志。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們深信不疑創(chuàng)新的重要性，但關鍵問題是，該如何進行創(chuàng)新？

如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。

這就是德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中為我們揭示的重點。

企業(yè)家精神的培養(yǎng)需要以下三方面的管理實踐：

- 管理層應將目光放在尋找機遇上一一公司的經營報告應該有兩個“首頁”傳統(tǒng)的首頁列出問題，另一個則列出所有好于預期、預算或計劃的領域。一般而言重視企業(yè)家精神的公司會舉行兩次經營會議:一次專注于問題的解決，一次專注于機遇的探討

- 管理層應該每半年舉行一次集思分享會，讓表現出色的部門及其負責人分享他們的成功經驗

- 需派一位高層管理者定期(一年不超過三次)與公司各部門的基層人員舉行非正式座談一一讓基層人員了解高層管理者所關心的問題，以及為什么關心這些問，另一方面，也使高層管理者了解基層員工們的價值觀、愿景及其所關心的問題。談會最有價值的成果是使整個公司接受創(chuàng)新，并“渴望新事物”

泰普洛領導力簡介：

泰普洛領導力成立于2002年，是國內高端領導力發(fā)展機構。我們致力于提升高管團隊領導力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內部私董會、定制化內訓、領導力測評等多種服務形式為一體，為本地和跨國企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領導力綜合解決方案。