大工22秋《工程項目管理》在線作業(yè)1-00001

試卷總分:100? 得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)

1.可行性研究中，（? ）需要解決工程建設所需要的時間、人力和物力資源，資金和資金的來源。

A.一般機會研究

B.特定項目機會研究

C.初步可行性研究

D.詳細可行性研究

2.（ ）也可稱為EPC模式。

A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式

B.“設計——采購——施工”方式

C.非代理型的CM承包方式

D.風險型“項目管理總承包”方式

3.（ ）又稱為概念階段。

A.項目的前期策劃階段

B.項目的設計與計劃階段

C.施工階段

D.建設過程的結(jié)束階段

4.下列關(guān)于工程項目的表述中不正確的是（ ）。

A.工程項目具有唯一性

B.工程項目是指建設領域中的項目

C.工程項目不一定具有確定的終點

D.工程項目一般指為特定目的而進行投資建設并含有一定建筑或安裝工程的建設項目

5.項目組織形式的選擇必須按照具體情況分析，若企業(yè)同時承擔的項目(或子項目)很多，必須采用（ ）的組織形式。

A.矩陣式

B.職能式

C.直線型

D.寄生式

6.項目的（ ）是指從現(xiàn)場開工直到工程竣工并通過驗收為止。

A.施工階段

B.設計階段

C.計劃階段

D.前期策劃階段

7.建設工程項目不同參與各方的項目管理之間存在著（ ）的關(guān)系。

A.對立

B.統(tǒng)一

C.對立統(tǒng)一

D.不相關(guān)

8.（ ）是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

A.資源計劃

B.工期計劃

C.資金計劃

D.成本計劃

9.“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（ ）工作。

A.籌劃和準備

B.組織和管理

C.組織和協(xié)調(diào)

D.準備和管理

10.（ ）是整個項目組織的核心。

A.計劃部

B.資源采購部

C.技術(shù)部

D.項目經(jīng)理部

二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

11.工程項目自身是一個復雜的系統(tǒng)，是技術(shù)、物質(zhì)、組織、行為和信息系統(tǒng)的綜合體。

12.由于項目結(jié)構(gòu)分解是為項目的計劃和實施控制服務的，是計劃和控制的主要對象，所以它還應符合項目計劃和目標控制的需要。

13.影響項目目標實現(xiàn)的因素很多，但都是項目管理者能夠控制的。

14.承發(fā)包方式就是決定將整個項目任務分為多少個合同包（或標段），以及如何劃分這些合同包。

15.項目范圍指為了成功達到項目的目標，完成項目可交付成果而必須完成的所有工作的組合。

16.工程項目管理模式中的混合式的管理模式是指CM單位接受業(yè)主的委托進行整個工程的施工管理，協(xié)調(diào)設計單位與施工承包商的關(guān)系，保證在工程中設計和施工協(xié)調(diào)。

17.常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

18.工程項目的對象是有著預定要求的工程系統(tǒng)，而“預定要求”可以用一定的功能、實物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標準等指標表達。

19.工程是項目最終交付的成果，這些成果可能是實體的，也可能是抽象的。

20.一般情況下，對于獨立的單個中小型工程項目，都只會采用矩陣式項目組織的形式。