家居行業(yè)是大行業(yè)。隨著房地產精裝的推行，家居行業(yè)的競爭格外激烈。在競爭目益激烈與市場日趨規(guī)范的前提下，家居制造業(yè)進入一個新的發(fā)展時代。企業(yè)必須依靠完善的內部管理，提高產能，掌握科學、先進的生產流程管理方法，才可能奪得先發(fā)制人的"制高點"。柏廚工程為了提高工作效率、物料利用效率以及把生產中的諸要素有效的結合起來，形成一個整體的生產系統(tǒng)，從生產的前、中、后對人員、物資和生產流程進行了有針對性的調整?？茖W的調整使柏廚家居具備獨特的行業(yè)競爭力，使之工作能力更高效，屢次斬獲行業(yè)大獎。

前饋控制管理是完美交付的基礎

沒有計劃的生產結果一定是混亂的。

生產之前，柏廚家居根據項目訂單，初步確定產品款式、規(guī)格、材料種類以及原材料的采購，生產中預計使用的工具和設備的類型，確定家居生產工藝路線和生產規(guī)劃安排。且柏廚的生產線多而復雜，需嚴格依據標準工時和標準產能確定同一條流水線上的人力和設備配置，確保生產平衡。

由于產品的多樣性，導致柏廚對材料的需求也相當多樣化。為確保原材料充足供應，柏廚根據生產計劃的安排，提前采購的材料，定時查驗倉庫以確保足夠的存量。更是排除萬難，實現實木產品自產，在實木自產化的過程中解決實木原材養(yǎng)生問題，確保實木品質。

在產品研發(fā)階段，柏廚會依據房地產商的要求，初步確定產品款式、產品規(guī)格、用料設計家具造型和結構，再提交給房地產商審核、修改、確定。在這個過程中，有任何問題柏廚都會及時與房地產商溝通并修改生產計劃，以免在生產中出錯。

實時控制管理是完美交付的原動力

生產工藝流程是生產管理的重要部分。

柏廚以九大區(qū)域為運營中心，服務項目貫穿南北、橫跨西東，組建專業(yè)培養(yǎng)及自主管控的工程設計交付團隊維護生產運營，根據生產規(guī)劃安排制定時間、節(jié)點（施工節(jié)點、產品節(jié)點、驗收節(jié)點）、角色靈活搭配組成施工計劃模版，在計劃模版中清晰定義人、事、物等施工協(xié)作的關系，全程監(jiān)管反饋材料發(fā)貨、物流、到貨驗收、安裝等情況，統(tǒng)籌管理部門分工、有效銜接部門間作業(yè)的連續(xù)性、避免資源浪費、保證產品生產質量、最大程度的提高生產效率。

另一方面，加強人員管理，合理調配人員崗位，定期舉行人員培訓，并積極引入數字化管理技術和人才，更好地實現實時控制，做到及時發(fā)現問題、解決問題。

后饋控制管理是完美交付的句號

生產計劃并不會完美無缺。

柏廚會反思生產規(guī)劃的實際執(zhí)行情況，找出影響各個環(huán)節(jié)的關鍵因素，整理好改進方法，做好質量控制工作，為制定下一階段的計劃打基礎。在項目收尾階段，也是房地產商核查的最后時期，諸多細節(jié)問題都需要在此階段及時并完美解決。作為高端供應商，柏廚家居每個人都在認真對待。2020年無錫萬科項目收尾階段，在夜間24點多，甲方突然來電需要臨時抽調人員打掃衛(wèi)生，鏖戰(zhàn)一天的項目經理不忍心叫醒睡夢中的工友，只身前往工地處理。用他的話說“用心做好服務顧客的每一個細節(jié)，是我們完美交付、順利回款的基礎，是贏得甲方信賴、助力簽單的關鍵！再苦再累也要服務好我們的顧客”。

堅守初心，勇擔使命。柏廚家居每一次項目合作都會統(tǒng)籌規(guī)劃家居產品的全生命周期管理，將五心服務體系——動心產品、放心品質、省心服務、舒心體驗、安心生活的服務準則表現得淋漓盡致。未來，將繼續(xù)踔厲奮發(fā)，爭取每一次的完美交付，助力房地產商共筑高品質工程，實現億萬家庭的幸福生活。