馬云回歸阿里業(yè)務(wù)，內(nèi)部會(huì)議講了三條，網(wǎng)友：張勇將卸任阿里CEO

馬云稱，阿里過(guò)去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應(yīng)該迅速改掉。他為淘 天集團(tuán)指出了三個(gè)方向：回歸淘 寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。

近日，馬云回歸阿里業(yè)務(wù)，新內(nèi)部會(huì)議，講了三條：

1、重視淘 寶，關(guān) 注中小商家。

2、不要關(guān) 注GMV，不要關(guān) 注廣告收入，關(guān) 注用戶活躍，讓用戶買(mǎi)得開(kāi)心，而不是希望客戶多買(mǎi)，買(mǎi)貴。

3、組織要扁平化，鼓勵(lì)一線人員的創(chuàng)新，權(quán)力下放。

我們知道，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云以他獨(dú)特的商業(yè)眼光和敏銳的市場(chǎng)洞察力聞名于世，他的回歸必將引起業(yè)界對(duì)于淘 寶的重新關(guān)注。而在近日，他在阿里內(nèi)部會(huì)議上發(fā)言，著重強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面的內(nèi)容，以期為淘 寶帶來(lái)新的生機(jī)和發(fā)展動(dòng)力。

首先，馬云強(qiáng)調(diào)了重視淘 寶，關(guān) 注中小商家的重要性。他認(rèn)為，淘 寶應(yīng)當(dāng)關(guān) 注中小商家的需求和利益，讓他們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上找到屬于自己的發(fā)展空間。這對(duì)于淘 寶來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也意味著淘寶將有機(jī)會(huì)再次在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

其次，馬云指出了GMV和廣告收入并非淘 寶的主要目標(biāo)，而應(yīng)關(guān) 注用戶活躍度，讓用戶在淘 寶上買(mǎi)得開(kāi)心。這意味著淘寶 將在保持競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，更加關(guān) 注用戶的需求和滿意度。這將有助于淘 寶吸引更多的用戶，為其帶來(lái)更多的流量和潛在商機(jī)。

最后，馬云提出了組織要扁平化，鼓勵(lì)一線人員創(chuàng)新，并將權(quán)力下放的策略。這意味著淘 寶將進(jìn)一步簡(jiǎn)化管理流程，提高效率，讓更多的員工參與到產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新中來(lái)。這將有助于淘 寶在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持創(chuàng)新活力，不斷推陳出新，為用戶帶來(lái)更多的驚喜和價(jià)值。

面對(duì)網(wǎng)友們對(duì)淘 寶的質(zhì)疑和擔(dān)憂，馬云的回歸無(wú)疑為淘 寶注入了一劑強(qiáng)心針。然而，淘 寶要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中突圍，還需付出更多的努力。只有不斷創(chuàng)新，關(guān) 注用戶需求，加強(qiáng)內(nèi)部管理，淘 寶才能在未來(lái)的發(fā)展中取得更好的成績(jī)。

在這個(gè)過(guò)程中，馬云無(wú)疑將成為淘 寶的堅(jiān)強(qiáng)后盾和領(lǐng)導(dǎo)者。

網(wǎng)友：做了十年淘 寶，金冠店鋪，多多店鋪3年前就已經(jīng)超了淘 寶店，淘 寶已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)再扳回來(lái)了。

網(wǎng)友：之前沒(méi)人和他競(jìng)爭(zhēng)，所以他才做大了。很多小東西，淘 寶根本就沒(méi)人賣(mài)，拼 多 多什么都有賣(mài)，哪怕是一個(gè)螺釘。為什么要淘 寶？

網(wǎng)友：拼 多 多才是淘 寶最開(kāi)始的樣子。

還有網(wǎng)友：張勇將卸任阿里CEO……

你覺(jué)得馬云出手，淘 寶會(huì)有改變嗎？