對(duì)于機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)來講，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，控制企業(yè)成本，提升利潤，是企業(yè)永恒的課題。訂單的成本核算項(xiàng)目一般包括采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、財(cái)務(wù)成本、管理成本等等。如今步入小批量、多品種、個(gè)性化生產(chǎn)時(shí)代，機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)更加聚焦于精細(xì)化的成本細(xì)節(jié)，傳統(tǒng)粗放的成本核算方法，應(yīng)用起來有著明顯的弊端。

1. 采購價(jià)格波動(dòng)，與當(dāng)時(shí)的報(bào)價(jià)有偏差，成本難以核算；

2. 訂單多，而且經(jīng)常變更，增加了訂單實(shí)際成本核算的難度。

3. 簡易生產(chǎn)手工計(jì)算成本很難做好精準(zhǔn)核算，成本核算準(zhǔn)確度差。

… …

如果機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)繼續(xù)采用粗放的成本核算方法，直接造成的后果就是：等到年底看利潤表算總數(shù)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)企業(yè)忙碌一年下來，有訂單卻沒利潤，有規(guī)模卻沒效益。

那么，機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)究竟該如何解決成本核算難題呢？可以通過正航ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本核算，綜合從訂單的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行核算并加以對(duì)比分析，從而制定明確可行的成本核算解決方案。

精細(xì)化成本核算，降低核算工作量，提高準(zhǔn)確率

（1）生產(chǎn)成本核算自動(dòng)化

成本項(xiàng)目可依據(jù)管理精細(xì)度來定，ERP系統(tǒng)自動(dòng)歸集材料成本，生產(chǎn)費(fèi)用自動(dòng)分?jǐn)?，依照生產(chǎn)成本核算方法自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)成本。只需一步，即可完成生產(chǎn)成本計(jì)算，大大地簡化了成本核算工作量。

（2）存貨核算精細(xì)化

ERP系統(tǒng)可根據(jù)企業(yè)要求靈活設(shè)置存貨核算范圍，例如：同一物料可分別在不同存貨核算范圍結(jié)算成本，可分批、或按MTO號(hào)結(jié)算成本等；還可依照計(jì)價(jià)方法自動(dòng)核算存貨成本，支持月加權(quán)、移動(dòng)加權(quán)等等。

（3）采購費(fèi)用分?jǐn)?/strong>

ERP系統(tǒng)對(duì)采購費(fèi)用（運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、處理費(fèi)等等）進(jìn)行分?jǐn)?，提供靈活的數(shù)量、金額、重量、體積等多維度分?jǐn)?，讓批次成本更趨于精?zhǔn)化。

（4）銷售費(fèi)用定向分?jǐn)?/strong>

銷售費(fèi)用按項(xiàng)目收集，歸集到費(fèi)用單據(jù)，以訂單為線索，通過正航ERP系統(tǒng)進(jìn)行定向分?jǐn)偂?/p>

成本數(shù)據(jù)可視化，為管理者經(jīng)營策略判斷提供有效依據(jù)

正航ERP系統(tǒng)成本數(shù)據(jù)可視化，可以幫助管理人員直觀地看到企業(yè)成本的構(gòu)成與變化，成本實(shí)際執(zhí)行的偏差，以及成本的變化趨勢(shì)等等，給企業(yè)訂單成本核算管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐，為管理者經(jīng)營策略判斷提供有效依據(jù)。

正航ERP系統(tǒng)通過精細(xì)化的成本核算方法，可以快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本歸集和統(tǒng)計(jì)；可視化的數(shù)據(jù)分析報(bào)表，監(jiān)控企業(yè)成本微觀變動(dòng)，為管理者提供決策依據(jù)，建立一個(gè)以利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式，有效推進(jìn)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)業(yè)財(cái)一體化管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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