家具生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要有哪些生產(chǎn)模塊？家具生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過借鑒國外的生產(chǎn)管理思想和系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，根據(jù)家具加工企業(yè)的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上解決了企業(yè)在生產(chǎn)過程中物料斷料和庫存積壓等問題，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要有哪些生產(chǎn)模塊呢？

家具生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要生產(chǎn)模塊：

1、車間控制

生產(chǎn)管理系統(tǒng)可隨時(shí)間變化動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃，是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車間，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。

2、能力需求計(jì)劃

在初步的物料需求計(jì)劃后，平衡所有工作中心的負(fù)荷能力后，得出的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。

3、物料需求計(jì)劃

在生產(chǎn)管理系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)物料清單，把要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)需要的零部件數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存，計(jì)算出還需生產(chǎn)多少，采購多少。

4、主生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃可根據(jù)客戶訂單、預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料供應(yīng)和設(shè)備能力后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，是從生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對銷售分析歷史得來的預(yù)測產(chǎn)生的。

5、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)的編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，包括：零部件代碼，對物料的管理，對每種物料給予唯一的代碼識別。物料清單，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，用來編制各種計(jì)劃。工藝路線，描述加工步驟及生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品的操作順序，包含工序的順序和額定工時(shí)，指明加工設(shè)備及所需的工具和資源等。工作中心，由相同或相似的機(jī)器備或人員組成，用以安排生產(chǎn)進(jìn)度、核算生產(chǎn)能力、計(jì)算成本。

隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，家具企業(yè)要想縮短產(chǎn)品更新周期，就要采用生產(chǎn)管理系統(tǒng)對從原料到生產(chǎn)加工的整個(gè)過程進(jìn)行統(tǒng)一的管理，才能提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。