01、造價(jià)管理內(nèi)容

工程造價(jià)管理是將管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識(shí)和技能有機(jī)結(jié)合并綜合運(yùn)用，對(duì)工程造價(jià)作預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、審核分析并評(píng)價(jià)的全過(guò)程關(guān)注管理工作。

02、全面造價(jià)管理的劃分

（1）全壽命期造價(jià)管理。建設(shè)工程從初始建造到建成后的日常使用成本之和稱為全壽命期造價(jià)，包括了策劃、實(shí)施、運(yùn)行、維護(hù)和拆除、回收等各個(gè)階段的費(fèi)用，因不同階段有諸多不確定性，主要作為一種讓造價(jià)最小化的指導(dǎo)思想。

（2）全過(guò)程造價(jià)管理。是指覆蓋建設(shè)工程策劃決策和建設(shè)實(shí)施各階段的造價(jià)管理。包括了決策時(shí)的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析等；設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)時(shí)期的標(biāo)段劃分、發(fā)承包模式和合同形式的選擇、標(biāo)底的編制；施工階段的工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)、工程變更控制、索賠管理；竣工驗(yàn)收階段的結(jié)算與決算等工作。

（3）全要素造價(jià)管理?？刂乒こ淘靸r(jià)應(yīng)多要素并進(jìn)，同時(shí)從工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本等多個(gè)方面進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)各方面的集成管理。其核心是按照優(yōu)先性原則，協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。

（4）全方位造價(jià)管理。造價(jià)管理不是一家單位的任務(wù)，而是各方共同的任務(wù)，其中包括政府建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及有關(guān)咨詢中介機(jī)構(gòu)等。雖然各方的利益和角度有所不同，但必須建立完善的協(xié)同工作機(jī)制，才可實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。