任正非是華為公司的創(chuàng)始人，是華為幾十萬人的精神旗幟，他的思想對(duì)華為影響深遠(yuǎn)，他的存在對(duì)華為公司來說意義重大。

但每個(gè)人都要受到自然規(guī)律的支配，任正非也不例外，不光是外界關(guān)注任正非的退休和接班人問題，就是公司內(nèi)部也未嘗沒有這方面的擔(dān)心。

其實(shí)在任正非進(jìn)入70歲之前，就有很多人對(duì)這方面的問題感興趣，華為是一個(gè)非常大的科技公司，在行業(yè)內(nèi)外都有舉足輕重的影響力，它的接班人是誰，肯定會(huì)引發(fā)眾人的議論。

而華為公司似乎不太在意這個(gè)事，華為高層對(duì)外基本上是“華為接班人很多”這樣的回應(yīng)，好像并沒有推一個(gè)正式的“接班人”出來。

對(duì)此，我認(rèn)為大家可以注意兩點(diǎn)。

第一點(diǎn)，任正非絕不是那種戀棧不去的老板。要知道他是43歲才開始創(chuàng)業(yè)的，人到中年，他所考慮的問題不可能不長(zhǎng)遠(yuǎn)。

任正非沒有把華為據(jù)為己有的想法，他從一開始在華為倡導(dǎo)的機(jī)制就是任人唯賢，從賢不從眾，這是華為能夠不斷發(fā)展壯大的核心因素之一。

既然是任人唯賢，那華為的接班人就一定是眾人推舉出來的賢才，華為是民主型的集體組織，華為有十多萬的持股員工，這樣的治理架構(gòu)和游戲規(guī)則就注定了華為不會(huì)走那種常見的家族傳承路線。

任正非早就說過自己的家人永不接班，這是很確定無疑的一個(gè)事。

這也是華為與其他企業(yè)截然不同的地方之一，他老早就解決了企業(yè)的歸屬和傳承問題，在他看來，華為接班人的責(zé)任很大，那么大的責(zé)任不是一般人可以扛起來的。如果不是任人唯賢，而是任人唯親，傳子不傳賢，那既害了公司也害了子女。

第二點(diǎn)，華為已經(jīng)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)“無為而治”的組織體，這樣的公司傳承，其實(shí)并不需要擔(dān)心。如果我們深入了解華為的組織運(yùn)作，就會(huì)明白任正非退休后絕不會(huì)“后繼無人”。

價(jià)值觀是組織的核心與靈魂。任正非強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)是接班人承認(rèn)公司的核心價(jià)值觀，并具有自我批判的能力。

這個(gè)“魂”在，華為就在，那不管換成誰來做“一號(hào)位”其實(shí)都一樣。要知道任正非早就不插手公司的具體管理了，華為初期他都是大膽放權(quán)，讓下面的人自由發(fā)揮，所以不可能年齡越大反而越攥緊權(quán)力。

“我們盯著的是為客戶服務(wù)，也就忘了周邊有哪個(gè)人。不同時(shí)期有不同的人沖上來，最后就看誰能完成這個(gè)結(jié)果，誰能接過這個(gè)重?fù)?dān)，將來就誰來挑。”

在華為公司，權(quán)力是在閉合中循環(huán)，在循環(huán)中進(jìn)行科學(xué)的更替。任正非曾開玩笑說自己不是沙特國(guó)王，“誰是接班人，不知道，在循環(huán)更替中自然會(huì)產(chǎn)生，而不是我制定的”。

早在上個(gè)世紀(jì)末，華為創(chuàng)業(yè)還不到20年的時(shí)候，就有員工問任正非退休的問題，任正非就直言不諱地告訴員工，交接班會(huì)在自然而然中進(jìn)行，華為的運(yùn)作是靠“法”，不受制于人的管理。

“我唯一的優(yōu)點(diǎn)是自己有錯(cuò)能改，沒有面子觀，這樣的人以后也好找，所以接班并沒有什么難，他只要比較民主，而且會(huì)簽字就行。”任正非說，“萬不可把一個(gè)人神化，否則就是扭曲華為的價(jià)值創(chuàng)造體系，公司就會(huì)垮掉。因?yàn)椋瑔T工認(rèn)為自己在創(chuàng)造價(jià)值，積極性就會(huì)很高，如果員工認(rèn)為只是某一個(gè)人在創(chuàng)造價(jià)值，積極性就會(huì)喪失?！?/p>

因?yàn)槿A為更多是靠流程和機(jī)制管理，有合理的授權(quán)，是正常的慣性運(yùn)作，所以任正非在華為往往是“游手好閑”的狀態(tài)，他并不像一些老板那樣事必躬親，親力親為。

任正非在訪談中介紹過自己的時(shí)間安排：7:30到公司，8:00-9:00改文件和簽發(fā)文件，然后是開會(huì)聽匯報(bào)，下午主要是參加座談，聽聽大家有什么批評(píng)意見。

公司的命運(yùn)不能系于個(gè)人。否則個(gè)人遇到安危，公司就不運(yùn)行了？任正非表示，“面向未來不確定的生存與發(fā)展環(huán)境，我們唯有堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，才能不斷戰(zhàn)勝困難，取得持續(xù)的勝利。集體領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的生命力與延續(xù)性，是通過有序的換班機(jī)制來保障的。”

華為的接班人不是為權(quán)力、金錢來接班，而是為理想接班。這是很關(guān)鍵的一點(diǎn)，這也是國(guó)內(nèi)企業(yè)界非常難做到的地方。

大家不妨換位思考一下，如果你辛辛苦苦把企業(yè)做大做強(qiáng)，每年賺那么多錢，那你老了以后是不是要首先想著傳承給子女？畢竟從古至今，血脈傳承是最主流的傳承方式。

但事實(shí)證明，靠血脈傳承事業(yè)很不靠譜，“富不過三代”的魔咒為什么難以打破？原因就是這種傳承方式容易導(dǎo)致自我封閉，不能讓“賢才”掌握權(quán)力，主導(dǎo)事業(yè)的發(fā)展。

任正非說得很清楚，華為人是有為社會(huì)做貢獻(xiàn)的理想，“只要是為了理想接班的人，就一定能領(lǐng)導(dǎo)好，就不用擔(dān)心他。如果他沒有這種理想，當(dāng)他撈錢的時(shí)候，他下面的人很快也是利用各種手段撈錢，這公司很快就崩潰了。”

而對(duì)任正非本人來說，他隨時(shí)都可以退休，但他在華為就是發(fā)光發(fā)熱，一直為大家做貢獻(xiàn)，就像是蠟燭一樣燃燒，他為國(guó)家為社會(huì)而奮斗的理想沒有變過，只要能夠繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，何必在意什么時(shí)候“退休”這回事呢。