前幾天,劉潤老師寫了一篇給創(chuàng)業(yè)者的文章。創(chuàng)業(yè)維艱,他提到了10個具體的建議。仔細讀下來,這10個建議都關(guān)于創(chuàng)業(yè)者自身的成長,關(guān)于把自己當成一個企業(yè)那樣去經(jīng)營。

　　我們來簡短回顧這10條建議:

　　01.公司的成長,首先是創(chuàng)業(yè)者自身的成長

　　02.提升自己的信息密度和決策水平

　　03.提升認知、打破協(xié)調(diào)

　　04.藏得下星辰大海,也熬得下萬丈孤獨

　　05.只討論真問題

　　06.提問,充滿好奇

　　07.回答,直接坦誠

　　08.建議,充滿關(guān)愛

　　09.制定最小化行動

　　創(chuàng)業(yè)維艱,縱情向前

　　這10條建議簡潔、及時、中肯,強烈建議還沒讀這篇文章的伙伴讀一讀。

　　借劉潤老師談私董會的契機,我們也分享一下偉事達在過去65年,如何通過私董會幫助企業(yè)家成長和發(fā)展領(lǐng)導力?

　　老大別當公司發(fā)展的天花板

　　不是閱人無數(shù)的洞察者,很難發(fā)現(xiàn)公司的成長首先需要公司老大自身的成長。

　　在偉事達私董會,大家常說的一句話是“老大的認知水平就是企業(yè)發(fā)展的上限”。

　　尤其在民營企業(yè),老大在公司的決策權(quán)最大。

　　如果作為老大你缺乏覺察力、決斷力、不善于傾聽,那么你的企業(yè)就難有充分的創(chuàng)新環(huán)境和專注于事的氛圍,對一些潛藏的風險也認知不足。

　　一個企業(yè)家的成長需要更多維度,因而需要多元視角,多種經(jīng)驗。和志同道合的同伴彼此切磋,無疑是最佳選擇。

　　其中一個很高效的形式就是私人董事會(Peer Advisory Board)。私董會與董事會不同的是側(cè)重于企業(yè)家自身的成長,并有一套專注于問題和探討的方法論。

　　要突破自身局限,看到盲區(qū),需要別人當鏡子。在偉事達,大家最常做的是彼此挑戰(zhàn)——給彼此夠尖銳但絕對善意的力量,拓展視野和認知邊界。

　　洞察力是好企業(yè)家的標配

　　企業(yè)家最重要的事情就是做決策。有時候你覺得信息不足,不敢冒險,或后悔,后悔了不想承認,其實本質(zhì)上都是缺乏一些篤定力,缺乏洞察力。

　　偉事達私董會重視幫助企業(yè)家增加洞察力。尤其是當公司的發(fā)展超過一定規(guī)模,事情的復(fù)雜程度和決策難度都增加了,決策就絕對不能一人拍板。

　　習慣性拍腦袋,就好像水忽然變深,可你還想摸著石頭撞運氣一樣危險。

　　在創(chuàng)業(yè)初期最重要的是生存,選好賽道,做好產(chǎn)品,做足體驗是最重要的。

　　當企業(yè)獲得利潤,進一步增長,有了充足資金,怎么用?這是一個決策關(guān)。

　　當企業(yè)需要充實人才,讓人才發(fā)揮潛能,把游擊隊一樣的散兵培養(yǎng)成正規(guī)軍,采用什么樣的人才制度?這又是一個決策關(guān)。

　　何時發(fā)展第二曲線,何時從執(zhí)行團隊逐漸退出?當企業(yè)出現(xiàn)競爭對手直面沖擊,如何應(yīng)對?

　　當一件事足夠簡單,結(jié)果影響較小,它和午飯吃什么差不多重要,用直覺就夠了,閉著眼睛想。

　　當制定一個預(yù)算,需要結(jié)合更多信息,做出判斷。

　　而做出更好的決策,如戰(zhàn)略改變,人事變動,跟進新技術(shù),做出重大的人生改變,則需要洞察力。

　　偉事達私董會的方法是用同伴的多元視角和智慧,科學的思維方式,對抗人性偏見的努力,提升每個人的洞察力。

　　對了,一個洞察力好的人,直覺也更準。

　　自我覺察,“高位變蠢”的最后一道防線

　　成年人,尤其是擁有一定財富和社會影響力的企業(yè)家,總難免被虛榮裹挾,所謂“人在高位易變蠢”,并不是智商降低了,而是常常不能看到、面對真正的問題。

　　公司老大也是最不容易聽到真話的那個人,弄不好身邊全是彩虹屁。

　　假如你有些不妥當?shù)淖龇ā⒘晳T、決策,除非自己覺察到,別人很難對你講。道理很簡單,大家最怕惹到的人就是老板。

　　哪怕就是下了班喝醉了,趴在耳朵邊要告訴你兩句實話的時候,他都要想想后果。

　　這時候,一個沒有利益瓜葛、完全獨立于公司的同伴,在小組教練主持的一種信任、關(guān)懷、挑戰(zhàn)的環(huán)境下,就能直言不諱。

　　發(fā)現(xiàn)了某個自身不足以后,你也會慢慢嘗試換一個視角看自己,提升自我覺察能力。

　　自我覺察基本上是“高位變蠢”的最后一道防線。當同事和親友難以了解問題或?qū)δ阒v真話的時候,當沒有小組同伴、教練在你身邊的時候,只有你為自己的言行負責。

　　合適的人在一起,才有好結(jié)果

　　好奇的提問、坦誠直接的回答、善意的建議、制定最小化的行動,這些在偉事達私董會又是怎么做到的呢?

　　偉事達經(jīng)過65年的沉淀,通過一套核心價值觀來保障。

　　信任是第一位的。如果不信任,我就不會坦誠。如果不關(guān)心,我就沒有好奇。

　　任何事情,選人第一。偉事達教練在建組的過程中,尤其注重組員的品行正直,價值觀一致。

　　同時還有能力和性格的互補,就好像搭積木,選組員時,教練就好像在說: 我還缺少一只方形的,我還缺少一塊紫色的(指組員的行業(yè)、開放性、擅長領(lǐng)域等)。

　　一個天然的好組合,能使小組會事半功倍。

　　很多偉事達組員身上都有一種松下幸之助所說的素直特質(zhì),以及對極致的追求。他們愿意分享,思維敏銳,喜歡總結(jié),富有感性。

　　大家有很強的自我約束力,所以在分享時,更能實現(xiàn)彼此信任,挑戰(zhàn),剖析真問題,幫你“撥刺”。

　　大家更容易坦誠,彼此關(guān)愛。當有了真正的關(guān)愛,就會主動負責,監(jiān)督各自在小組會上做出的行動承諾。

　　不戀舒適區(qū),死磕真問題

　　能在課堂上、書本上學到的知識,不會在小組會上重復(fù)。這里討論真問題,它決定你下一步的行動。

　　不解決它,你就卡在一個地方,或者它會形成未來的一個陰影。

　　劉潤老師用兩個詞來區(qū)分私董會問題和一般問題,Problem和Question,非常恰當。

　　真問題實實在在影響你的當下和未來。讓你睡不著,讓你心情受影響。

　　偉事達私董會的每一次小組會都有一個重要的環(huán)節(jié):偉事達私董會處理流程。它有一套經(jīng)過多年驗證有效的科學流程,能確保問題信息搜集不受立場、既有知識和個人偏見、情緒的影響。

　　找到問題是解決問題的前提。

　　比如,一個公司業(yè)績一直不好,看起來是銷售部門不強,但實際上是老板本人對銷售不感冒,他沒能真正研究適合于公司的銷售方法,搭配合適的資源。

　　談?wù)撜鎲栴}總是不舒服的,但學會適應(yīng)這種不適,也是內(nèi)心不斷強大的過程。

　　從知道到做到,從做到變更好

　　經(jīng)過40年經(jīng)濟快速發(fā)展,大部分企業(yè)都通過某種渠道學習過核心領(lǐng)域或者系統(tǒng)化的商學教育。但每一天都是新的,關(guān)于這一天,我們總要不間斷學習和了解。

　　一方面,通過偉事達全球社區(qū),我們能看見全球商業(yè)的全貌和前景。

　　另一方面,高效的學習,是關(guān)于本質(zhì)的學習,讓我們更懂今天的變化。偉事達演講人會從各自領(lǐng)域出發(fā),為你提供直擊本質(zhì)的知識和洞見以及豐富的視角和信息量。

　　知識永不過時,只是我們不會停留在知識的階段。

　　我們努力從知道到做到。這個過程,需要克服心理障礙,打破認知盲區(qū),形成新習慣,并保持省察,這些在偉事達私董會都有對應(yīng)的成熟方法,也是偉事達教練長期陪伴的意義所在。

　　正如偉事達持牌人吳強說,偉事達私董會本質(zhì)上不是一個小組會,也不是一次問題處理流程,它其實是一種蘇格拉底式的學習模式,是一群品行端正的企業(yè)家彼此激發(fā)的成長道場。