越臻咨詢作為美國項目管理協(xié)會授權教育注冊商、國內知名項目管理實戰(zhàn)培訓機構，深耕項目管理企業(yè)培訓及咨詢領域14年，是多家世界500強中國區(qū)的項目管理培訓戰(zhàn)略合作伙伴，累計至今，已經為1000多家企業(yè)提供超過2300場次的定制化項目管理企業(yè)培訓。

EPC工程總承包項目管理實務

課程背景：

本課程從理論方面講述了工程總承包管理主推模式的體系和管理特點，從實踐視角全方面闡述了工程總承包項目管理模式下的具體實施情況。內容涵蓋工程總承包模式下業(yè)務統(tǒng)籌及一體化管理措施，并針對性的對工程總承包管理過程中遇到的問題做了分析和合理化建議，且配以實際案例作為參考，將工程總承包管理模式的集約化、價值創(chuàng)造力優(yōu)勢闡述盡致。

本課程契合國家和行業(yè)政策導向；以需為綱、以解決問題為重；內容詳略有別、豐富而適量，實用性強。

課程收益：

● 熟悉EPC工程總承包項目的概念和管理流程；理解項目管理的核心要素，建立總承包項目管理思維；

● 系統(tǒng)學習EPC工程總承包項目全過程策劃與管理控制的方法；

● 掌握EPC工程總承包模式下設計、采購、施工維度管理措施及工具，強化識別、分析、決策能力，保障項目的成功實現(xiàn)；

● 掌握EPC工程總承包項目風險識別和評估的技巧，建立風險管理與跟蹤的體系化思維；

● 系統(tǒng)學習工程項目數字化、精細化、智慧化管理的技術，提升項目管理的實戰(zhàn)應用效果。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：EPC項目管理者

課程特色：突出“實戰(zhàn)”特點；講師幽默風趣，分組討論與體驗式教學相結合；多情境案例研討、20多個經典工具模板、50多份實戰(zhàn)落地表單。

課程大綱

第一講：EPC工程總承包項目前期工作

一、EPC項目管理全流程實踐

1. EPC工程總承包本質特點

2. EPC工程總承包參與方視角特點

1）對于業(yè)主

2）對于承包商

3. EPC工程總承包適用范圍

4. EPC項目管理流程及管控要點

二、EPC工程總承包管理的發(fā)展

1. 我國工程總承包模式在工程應用中存在的不足

2. 工程總承包發(fā)展同國外比對的主要差距

第二講：EPC工程總承包管理組織體系

一、EPC工程總承包管理組織

1. 項目經理勝任力模型

2. 項目經理的責、權、利

3. 項目經理考核標準

二、組織形式

1. 互聯(lián)網時代工程總承包組織結構

2. 管理流程及智能崗位目標

三、管理目標制定

1. 企業(yè)層級目標制定

2. 總承包階段目標制定

3. 項目經理個人目標制定

【落地表單】：《平衡輪》、《項目管理主要目標》

【EPC工程總承包管理組織案例分析】

1）項目概況

2）項目管理制約因素和管理難點

3）項目管理對策和實施

4）項目分析

第三講：EPC工程總承包項目報建、策劃及計劃管理

一、EPC工程總承包項目報建

1. 項目報建手續(xù)及流程

2. 政府投資類項目審批流程

3. 社會投資類項目審批流程

二、EPC項目策劃與管理計劃

1. 《EPC項目管理實踐手冊》編制

1）編制依據

2）編制內容

【落地表單】：《EPC項目管理實踐手冊》

2. 進度計劃編制及控制

【實操練習】：Project軟件施工進度橫道圖繪制

第四講：EPC工程總承包項目分包管理

一、分包管理總體思路

1. EPC工程總承包分包管理基本要求

【情景創(chuàng)設】：項目經理馬小賤的分包管理

2. 運用“選用育留”方法控制成本

【案例研討】：自己干？還是外包

3. 成本角度下分包管理各要素

1）項目顆?；纸獾囊?/p>

【案例研討】：項目施工段劃分

2）合約管理的平衡方法

二、選——分包招標管理辦法

【案例研討】：誰都得罪不起，該如何抉擇？

1. 分包招標的常用三種方法

2. 分包招標管理

1）調研分包隊伍實力的方法

【案例研討】：真假分包辨識

2）分包定標經營策略

3）分包資源不足的定標策略

4）分包招標文件規(guī)劃

【案例研討】：項目部買？還是分包隊伍買？

三、用——分包進場六步管理

1. 分包進場會議及準備方案

【案例研討】：該不該給工期補償？

2. 施工過程三要素與價格平衡管理

【案例研討】：施工隊伍無氣勢，該怎么辦？

1）分包獎勵與處罰帶動效益

2）班組施工三要素控制方法

四、育——降低材料消耗量的管理辦法

1. 材料消耗量控制辦法

2. 分包隊伍現(xiàn)場安全管理

五、留——分包結算書格式與流程管理

1. 分包結算管理

2. 分包人結算爭端處置

【案例研討】：如何防止不法分子惡意討薪？

第五講：EPC工程總承包項目設計管理實務

一、EPC項目設計流程

1. 工程總承包條件下的設計特點

2. 設計工作程序改進

【案例】：EPC項目設計管理流程與關鍵點

3. EPC項目設計的三大控制

二、EPC項目設計創(chuàng)效

1. 設計階段創(chuàng)效思路

2. 工程結算與優(yōu)化方向

3. EPC項目限額設計

三、EPC項目變更管理

四、EPC項目設計與采購施工一體化應用

【落地表單】：重大設計方案論證報告評審表

【EPC工程總承包項目管理案例及分析】

1）項目概況

2）管理體系

3）項目組織機構

4）管理技術在項目管理中的應用

5）解析

第六講：EPC工程總承包項目采購管理實務

一、EPC項目采購工作程序

1. 采購管理職責分配

2. EPC模式下項目采購實施程序

【落地表單】：《項目采購管理流程圖》

二、EPC項目采購籌備與計劃

【落地表單】：《物資采購計劃表》《項目物資需求計劃表》

三、EPC項目供應商選擇與合同管理

1. 供應商管理策略

1）供應商的選擇

2）供應商招采、談判策略

3）采購招標作業(yè)流程

2. EPC項目物資質量管理

3. EPC項目物流管理

【落地表單】：《合同貨物交接憑證》《項目物流管理臺賬》

四、EPC工程總承包采購管理要點及現(xiàn)存問題

1. EPC工程總承包采購管理要點

2. EPC工程總承包采購管理現(xiàn)存問題

第七講：EPC工程總承包風險管理

一、EPC項目風險管理的認知、方法

【案例解讀】：從中鐵建麥加項目巨虧看EPC項目風險管理

1. 項目風險管理的意義

2. 項目風險的分析與量化評估

3. 風險的預防與應對措施

二、EPC工程總承包項目全流程風險點分析

1. 外部風險

2. 合作方風險

3. 組織風險

4. 現(xiàn)場風險

【落地表單】：《風險登記冊》《項目重點、難點和主要應對措施》

三、EPC工程總承包項目合同風險管理

1. 工程總承包合同管理原則、類型及特點

1）工程總承包合同類型及特點

2）工程總承包合同商談及注意事項

3）工程總承包合同管理主要內容

2. EPC工程總承包合同風險管理

1）工程總承包合同風險及規(guī)避要點

2）工程總承包合同中風險主要來源分析

3）工程總承包合同風險管理流程

4）工程總承包合同履約管理要點

5）工程總承包合同變更管理要點

6）工程總承包合同索賠管理要點

第八講：EPC工程總承包施工管理實務

一、EPC工程總承包施工進度管理

1. 施工執(zhí)行計劃

2. 施工進度控制

3. 施工費用控制

二、EPC工程總承包施工成本管理

三、EPC工程總承包施工質量管理

1. 三個階段：事前、事中、事后

2. 四個標準化：制度、人員、現(xiàn)場、流程

3. 五個要素：人、機、料、法、環(huán)

【實操練習】：影響項目質量原因分析

四、EPC工程總承包施工HSE管理

1. 揭開事故的面紗

【視屏警示】：《失去生命的代價》

2. 企業(yè)事故多發(fā)的原因分析

1）事故多發(fā)原因分析

【討論】：安全對誰的傷害最大？安全為了誰？

2）樹立“零事故”安全理念

3. 工具一：危險源辨識

1）辨識原則

2）辨識方法

3）LEC風險評價法

4）安全隱患五定

5）拓展：行業(yè)先進做法

4. 工具二：施工現(xiàn)場目視化管理

1）施工現(xiàn)場安全常識

2）三寶、四口、五臨邊布置

3）標準化工地建設

5. 工具三：施工現(xiàn)場6S管理

1）整理：區(qū)分要與不要

2）整頓：一物一位

3）清掃：清掃的過程就是點檢的過程

4）清潔：形成規(guī)章制度

5）素養(yǎng)：養(yǎng)成行為習慣

6）安全；保障安全

五、EPC工程總承包施工收尾管理

1. 項目收尾

1）EPC項目試運行與驗收

2）項目驗收及移交管理的應注意事項

2. 合同收尾

3. 現(xiàn)場收尾

4. 團隊收尾

1）項目團隊績效考核

2）項目后評價

【落地表格】：《項目管理評價表》

第九講：基于“樂建寶”的工程總承包信息化管理

一、基于“樂建寶”的工程總承包信息集成管理

1. 工程總承包項目建設全過程信息集成

2. 軟件功能介紹

1）業(yè)務流程標準化

2）各部門信息共享

3）成本管理更加精細

4）經營風險管控

5）管理效率提升

3. 信息化解決方案

1）成本管理

2）合同管理

3）資金管理

4）物資管理

5）現(xiàn)場管理

6）辦公管理

二、“樂建寶”技術平臺管理案例及分析

1. 項目概況

2. 軟件應用策劃

3. 信息化管理平臺搭建

4. 流程標準化管理

5. 合同及成本精細化管控

6. 解析

總結復盤

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