1

越往上走，所謂的能力素質(zhì)就越不管用，因為這個時候看的並不是能力素質(zhì)。

說得再通俗直白一些，能走上一定的領導崗位或?qū)蛹?，能力素質(zhì)都不是問題。

這時候能不能進一步發(fā)展，看的是上級對你的態(tài)度。上級看好你，一切都好說；上級不看好你，一切都免談。

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2

為什麼那些核心崗位的人，發(fā)展進步會更快一些？

因為核心崗位不僅代表著工作重要，稍微幹出點成績，就能引得眾人關注；也代表著和領導更多的聯(lián)繫，領導了解熟知，在選人用人的時候自然就會適當傾斜。

當然，核心崗位的工作壓力也比較大。

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3

畫餅是領導的基本功，不會畫餅的領導肯定不是好領導。

畫餅，說得好聽點，叫幫下屬梳理工作思路，為下屬構建目標和方向；說得不好聽，就是忽悠下屬幹活。

但關鍵點不應該在所謂的說法上，而應該是領導最終有沒有兌現(xiàn)承諾。兌現(xiàn)了承諾，就是好領導。

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4

一個下屬能不能得到升遷，很多時候，看的並不是這個下屬的工作能力，或者完成工作的情況，而是這個下屬的綜合價值貢獻。

要知道，在職場上，工作價值只是基本價值，只是一個維度的價值，而領導想要的則是方方面面的綜合價值，是多維度多方面的。

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?5

沒有一定的實力，還真談不上站隊這個事，只有你的力量能夠影響權力平衡的時候，才會有站隊的機會。

一般情況下，還是要盡可能地和直接領導搞好關係，贏得直接領導的支持，除非直接領導非常差勁，看不到所謂的前途和希望，才可做出其他的選擇。

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6

領導的批評和指責，有時候並不是直接明了或情緒激烈的，要多體味領導話語的深層意思，而不只聽表面上的意思。

比如，領導對你說“小伙子很有想法啊”，這在很多時候並不是一種表揚，而是一種提點，深意是說你想法太多，甚至還有點不聽招呼不守規(guī)矩。

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?7

領導的指示、要求或工作安排，任何時候都不要否定或質(zhì)疑，否則馬上就會招致領導的反感和意見。

正確的思路和策略，應該是領導永遠都是對的，但在落實的時候，並不一定非要按照領導說的那樣做。

一個不懂變通只會直來直去的人，是不可能處得好事情的。

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?8

在說話這個問題上，一定要保持謹慎的態(tài)度，寧肯被別人認為是不善言辭，也不要亂評亂議、亂說亂道。

尤其是在遇有不順的時候，一定要克制住自己，不能吐槽抱怨或亂發(fā)牢騷。

一個很簡單的辦法，當你不知道該說什麼的時候，最好保持沉默，什麼都不要說。

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?9

越級匯報不是個好事，往往會兩頭得罪人。

因為不管在哪裡都講究層次管理，一級對一級負責，越級匯報，不僅會得罪直接領導，還會讓上級領導認為你不懂規(guī)矩。

要知道，職場是講究崗位、資源和價值的，上級領導往往不會因為一個小兵，而和中層領導搞崩。

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10

如果你能做到該請示的請示和該匯報的匯報，那你就已經(jīng)是領導眼中的“放心人”了。

但是，匯報工作的技巧還遠不止此，考驗的是情商。

有成績的時候，要匯報成績；沒有成績的時候，要匯報亮點；即便沒有亮點，那也可以匯報如何堅決落實領導的指示和要求。

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?11

不要輕易得罪同事或者和同事搞崩，除非對方已經(jīng)觸碰到了你的原則或底線。

一方面，在工作上你和同事難免會有交集，搞崩了就不好溝通協(xié)調(diào)了；另一方面，這會給領導增添不必要的麻煩，領導當然會有意見。

因為“三觀”和同事搞崩，是最沒有意義的事情。

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12

只會埋頭苦幹的人，不管在哪裡都是沒有前途的。

舉個例子，在提拔晉升的時候，下屬積極向領導表達想要進步的訴求，而領導又滿足了下屬的訴求，這叫什麼？這叫施恩！

而下屬什麼都不表達，卻得到了提拔，這叫什麼？下屬會認為他是憑藉工作得到提拔的。

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?13

如果一個人經(jīng)常在你的面前說別人的壞話，那這個人很有可能也會在別人的面前說你的壞話，畢竟常說是非事難免是非人。

說別人的壞話得罪別人，這在職場上是一種非常不理智的行為，因為這種公然的樹敵行為，只會徒增人際關係的矛盾，而不會有任何所得。

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?14

大事開小會，小事開大會，重要的事情不開會。

開會的範圍和深度與會議的重要程度往往是成反比的，因為小事大家可以充分討論，而大事則不需要討論，重要的事情根本就沒有討論的餘地。

研究重要事項，都有一個環(huán)節(jié)叫會前醞釀，這就是所謂的領導藝術。

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?15

公然頂撞領導，或者公開和領導鬧矛盾，這樣的下屬永遠都不可能翻身。

凡是當領導的，都會說允許爭論和討論，一切以工作為中心，表現(xiàn)得有胸懷和氣魄。

但是，有幾個領導會不記仇、不翻舊賬，否則今天下屬頂撞他，明天下屬頂撞他，他的領導權威和地位何在！

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16

領導用人永遠不可能任人唯疏，領導都不了解你，不知道你的為人和品性如何，怎麼敢委你以重任。

要知道，對於領導來說，權力的穩(wěn)固和安全永遠都是最重要的，所以任何時候都會小心和謹慎。

不知道主動靠近領導，不懂得積極適應領導，這簡直就是憨憨。