OKR落地中的5大錯誤應(yīng)用

我們在OKR落地領(lǐng)域內(nèi)服務(wù)了很久,也服務(wù)了很多的企業(yè),我們在國內(nèi)首先提出了OKR落地的三段論：

第一段,打通認(rèn)知,什么是OKR？

第二段，將業(yè)務(wù)場景從KPI場景內(nèi)遷移到OKR場景

第三段，OKR+，+你的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)

我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在OKR與業(yè)務(wù)的結(jié)合過程中呈現(xiàn)出很多奇特的現(xiàn)象，我們探尋其背后的原因，把它整理為5大錯誤應(yīng)用：

第一類，將KPI當(dāng)成O，這種現(xiàn)象在很多企業(yè)是普遍存在的，原因在于OKR的認(rèn)知有限熟，練度欠缺，業(yè)務(wù)壓力巨大，長期受困于業(yè)務(wù)指標(biāo)

第二類，只能寫出一兩個KR，這種現(xiàn)象在中后臺員工非常普遍，原因在于長期的流程固化，長期的路徑依賴，從而喪失了獨(dú)立思考能力，創(chuàng)造力極其的匱乏

第三類，將KR寫成工作計劃，這種現(xiàn)象在業(yè)務(wù)部門非常普遍，原因在于長期處于執(zhí)行層和實(shí)施層面，維度過于單一，主動性和積極性都非常的欠缺

第四類，將OKR寫成小作文，這種現(xiàn)象在組織的高層非常普遍，原因在于過度的模糊和抽象，欠缺清晰度和實(shí)施路徑，多數(shù)是語文式的陳述，缺乏可量化的視角

第五類，從不更新OKR，這種現(xiàn)象在強(qiáng)勢管理者的組織中高頻出現(xiàn)，原因在于員工是被動式的接受OKR或者有一些抵觸情緒，是管理者想推行OKR，員工毫無興趣更談不上主動性和參與性。好消息：大家期待的“7天線上OKR落地訓(xùn)練營“再次準(zhǔn)備開營啦！自去年開班以來，我們收到了大量學(xué)員的喜歡和贊賞，為了幫助更多的伙伴快速的學(xué)習(xí)OKR,我們將再次啟動“7天OKR落地訓(xùn)練營”，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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