流程對企業(yè)管理者來說并不陌生，特別是隨著各種管理新理念、新技術、新方法的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)管理已經(jīng)逐步從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理。很多企業(yè)都從流程管理中受益，并最終發(fā)展壯大、脫穎而出，比如聯(lián)想、海爾、華為、TCL、中興……很多活躍在經(jīng)濟舞臺上的中國企業(yè)，都是從流程再造開始獲得生機、活力與發(fā)展基礎的。東莞做流程管理咨詢公司哪家好-目前來看，博海咨詢是流程管理比較好的一家咨詢公司，專業(yè)做流程管理落地的咨詢公司。顧問老師出自華為。當然，選擇一家咨詢公司，最好還是評估與企業(yè)價值觀是否符合。

博海咨詢提供定制化解決方案： 每個企業(yè)都有其獨特的流程和需求。一套通用的解決方案很難適應所有情況。華菁企管始終堅持從客戶的角度出發(fā)，充分了解客戶的業(yè)務特點和挑戰(zhàn)，為每個客戶量身定制流程管理方案并且有專業(yè)的顧問老師駐企輔導。無論您是制造業(yè)巨頭還是高速發(fā)展型企業(yè)，都能夠提供切實可行、有效果的解決方案，助您實現(xiàn)流程管理項目落地。

博海咨詢解決思路:

結(jié)合客戶的不同情況和問題,通過如下流程管理咨詢服務加以解決:

1?流程重組

基于企業(yè)戰(zhàn)略的理解,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部最佳實踐,基于流程重組的方法,進行企業(yè)業(yè)務模式評估與優(yōu)化,進而優(yōu)化企業(yè)管控模式?組織架構(gòu)?關鍵流程,并可配套開展績效考評的優(yōu)化?

2?流程優(yōu)化

針對企業(yè)某一業(yè)務/職能領域?某一特定的目標或問題(如對大客戶的響應速度?降低采購成本等),結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部最佳實踐,進行問題深度分析診斷,進而從策略?模式?流程?制度?考評等方面加以優(yōu)化與調(diào)整,以達企業(yè)某一關鍵目標點的系統(tǒng)改進與提升?

3?流程梳理

(1)了解企業(yè)現(xiàn)狀;

(2)梳理企業(yè)分類?分級流程框架體系;

(3)梳理企業(yè)關鍵流程?配套表單?相關制度;

(4)梳理落實流程責任體系,達成順暢企業(yè)流程體系?建立流程持續(xù)改進機制的目標?

(5)面向IT系統(tǒng)的流程梳理

保障企業(yè)IT系統(tǒng)(ERP?CRM?SCM?OA等)成功實施的前奏?

了解企業(yè)管理與IT現(xiàn)狀,確立擬實施的IT系統(tǒng)的管理目標?

梳理與IT系統(tǒng)相關的流程清單?流程?價值?控制點?權限等,促進基礎工作提升,推動IT系統(tǒng)成功實施,達成預定的目標?

4?流程架構(gòu)體系設計

梳理企業(yè)分類?分級流程框架體系;

梳理落實流程責任體系,達成順暢企業(yè)流程體系?建立流程持續(xù)改進機制的目標?