一、員工管理手冊

1、明確目標(biāo)

企業(yè)需要制定一個明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。這個目標(biāo)要符合行業(yè)發(fā)展趨勢，也要符合企業(yè)自身發(fā)展需求。同時還需要結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定。比如：產(chǎn)品定位，市場定位等等都需要進(jìn)行合理規(guī)劃與安排。只有這樣才能更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)然在確定好企業(yè)的發(fā)展方向以后就需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育了，通過培訓(xùn)教育讓員工了解的企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略等一些列內(nèi)容，讓他們能夠更加清楚的發(fā)展前景以及未來的發(fā)展道路是什么？從而增強員工的信心與積極性。

2、建立制度

有了明確的目標(biāo)之后就要開始建立相應(yīng)的規(guī)章制度了，因為制度是企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素之一！所以在制定規(guī)章制度之前一定要先做好調(diào)查工作，根據(jù)實際的情況來確定制度的程度，這樣才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3、加強監(jiān)督

對于那些沒有完成自己工作任務(wù)或者是沒有按照規(guī)定的流程去執(zhí)行工作的員工來說是需要對他們進(jìn)行一定的懲罰的，但是這種處罰不能過于嚴(yán)厲否則會適得其反的，所以這就要求管理者要對這些行為有一定的判斷力并且還要掌握一定的方法才能做到公平公正公開的處理問題。

4、培養(yǎng)人才

想要提高的競爭力那么就需要不斷的引進(jìn)新的人才來幫助解決各種問題，所以對于那些表現(xiàn)好的或者是能力比較強的員工來說都是需要進(jìn)行獎勵和表彰的，這樣不僅可以提高他們的積極性而且還可以提升整個團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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