任正非說，“既然吃飯是領(lǐng)袖，那你在工作上有想法，努力一下你不就也是工作領(lǐng)袖了?！?/p>

不要小看吃飯這個事，很多管理問題就是靠吃飯解決的。而且也不要覺得吃飯帶著目的性是功利，話說大家都在紅塵之中，又有幾個人做事是沒有功利心的呢？

看人要看主流，任正非看人就是看這個人有沒有帶隊伍的意愿和能力，至于私心，每個人都有，這是細(xì)枝末節(jié)。

任正非有次跟幾個年輕人吃飯，開玩笑說你們誰請客多，誰就一定是老大。后來果不其然，那個請客付錢最多的人，進(jìn)步很大，幾個人之間有了上百倍的差距。

能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者的人都明白，吃虧是福，請別人吃頓飯才花多少錢啊，但正是你愿意吃虧，別人才愿意跟著你干。

所以關(guān)鍵不是吃飯本身的問題，而是別人是不是愿意信任你的問題。

大家想一想，如果一個管理干部很小氣或很高傲，不愿意請同事吃飯，平常吃飯都是同事或下屬買單，那他的管理工作肯定做不好。

因為大家對你沒有基本的信任。

按照現(xiàn)在的職場環(huán)境，已經(jīng)不是老板讓某個人坐在某個位置上，賦予權(quán)力就能做好工作的模式了。

現(xiàn)在的管理越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的協(xié)作性，或者說“人和”的氛圍非常重要。

因為人才只有在一個如魚得水的團(tuán)隊氛圍中，才會對團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)者有認(rèn)同感，才愿意盡力而為。

所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，就必須善于營造“人和”的氛圍。從某種意義上講，管理就是溝通，就是把所有人擰成一股繩，形成合力，力出一孔的過程。

在這個過程中，吃飯往往會起到奇效（飯局的氛圍也很重要）。

但是，吃飯不代表大吃大喝，有些公司可謂“酒場文化”，跟江湖幫派一樣，這種強(qiáng)調(diào)“江湖義氣”的作風(fēng)是跟企業(yè)管理的理念相斥的，不值得提倡。

實際上，醉翁之意不在酒，吃飯的內(nèi)涵是溝通交流，是增加團(tuán)隊的協(xié)調(diào)，是化解內(nèi)部矛盾，是提振士氣，是為了解決問題。

而且吃飯也要有方法，比如我的體會是，請下屬吃飯最好是單獨(dú)請，特別是解決問題的時候，兩個人溝通效果更好，對方也能感受到你的誠意……對，哪怕你是帶著目的來請客，但你也一定要真心實意、推心置腹才對，否則別人是能感受到你的態(tài)度的。

如果公司、團(tuán)隊還小，一個月可以請一次，一兩個月搞一次團(tuán)隊聚餐，最好一桌子坐得下。下屬進(jìn)步，請他吃飯也是激勵手段。據(jù)說劉強(qiáng)東就經(jīng)常請核心團(tuán)隊成員到家里吃飯，他有時候還親自下廚。

最好，吃飯、溝通的時間最好不要低于一個半小時。其實人與人之間就是對彼此時間的占用，雙方往時間中填充的內(nèi)容才是最重要的。