2009年6月，一位名叫徐逸的80后宅男獨自一人創(chuàng)辦了一家名為嗶哩嗶哩的視頻網(wǎng)站（下稱B站），而區(qū)別于常見的泛內(nèi)容平臺，B站的迥異之處為專注于二次元垂類，是一家天生帶有服務(wù)年輕人基因的視頻平臺---

然而眾所周知，長久以來二次元在國內(nèi)也只能歸屬為小眾文化，這不僅體現(xiàn)在用戶基數(shù)的羸弱，這更是因為國人對二次元文化存在的普遍歧視。

“你都多少歲了，還看動畫片？”

“這種暴力和曖昧鏡頭怎么能夠出現(xiàn)在動漫？這不就是在污濁小孩子的心智嗎？”

“他們穿的都是什么啊，妖不妖魔不魔，頭頂?shù)陌l(fā)型也極為非主流，這是純粹來惡心我們的嗎？”

動漫是低幼的，COSPLAY玩樂是不堪入目的，而這也只是二次元文化在國內(nèi)備受歧視的部分縮影而已。由此不難想見，在09年便毅然決然的選擇從二次元垂類切入的B站，該是多么的不具備可期的發(fā)展?jié)摿δ亍?/p>

不過后來的事情我們都知道了，B站不僅在2018年初成功在納斯達克上市，甚至還在上市后的短短兩年內(nèi)將市值從30+億美金躥升到了100+億美金的程度，還在前些時間完成了對國內(nèi)另一泛視頻領(lǐng)域巨頭的市值超越---

這一系列榮光都足以佐證B站的黑天鵝屬性，也不禁令我想起了網(wǎng)上流傳的經(jīng)由電商老大哥掌門人說出的這番話：“昨天你對我愛理不理，今天我就讓你高攀不起”。

在我看來，B站能夠取得飛躍式成功的樣子，簡直像極了穩(wěn)坐國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市值第一的阿里巴巴。

這也是我之所以說B站沒有邊界的關(guān)鍵所在，而歸根結(jié)底，B站的財富密碼就在于沒有“流量焦慮”。

01.不為流量焦慮的B站，簡直像極了電商老大哥

剛剛過去的618購物狂歡節(jié)對于疫情以來的國內(nèi)商業(yè)生態(tài)有著至關(guān)重要的考量價值，是經(jīng)濟能否得到恢復(fù)的關(guān)鍵風(fēng)向標(biāo)之一。

而礙于最近幾年蜂擁而至的“直播帶貨”浪潮，本屆618的關(guān)注點也就自然落到了各大平臺的直播帶貨能力之上。成敗與否，將會與平臺的未來發(fā)展?jié)摿γ芮邢嚓P(guān)---

一般來說，說起“直播帶貨”人們的關(guān)注點都會聚焦在“直播”二字，私以為帶貨也只是直播的能力延伸，是主播們能力溢出的表現(xiàn)。于是乎以某手和某音為代表的短視頻平臺便成為了直播帶貨界的明日之星。

而這兩大平臺也著實給力，前者牽手了京東并開啟雙百億補貼，而后者則斥巨資簽下了羅永浩，并通過巨額流量扶持的方式為自家平臺打開電商變現(xiàn)的可能性---

歸根結(jié)底，某手和某音的底氣來自于短視頻平臺的“流量黑洞”特性。它們手持海量日活用戶，它們靠一份又一份獵奇有趣的短視捕獲住每一位用戶的注意力。

而長久以來，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者對商業(yè)的理解都在于“流量先行”原則，認(rèn)為只要能夠吸引到鼎沸的流量，那高額的營收和豐厚的利潤也就是自然而然的事情。

那如此說來，某手和某音定能在直播帶貨界大殺四方咯？

答案顯然是否定的，在更廣譜的群眾認(rèn)知中，羅永浩只是直播帶貨的新手，真正對得起白金玩家贊譽的還得屬薇婭和李佳琦，而有關(guān)他兩的資訊也屢屢登上熱搜，無愧為直播帶貨界的一姐和一哥---

薇婭和李佳琦并不屬于任何以內(nèi)容為導(dǎo)向的短視頻平臺，相反他們都成名于國內(nèi)最大的電商平臺某寶。但需要注意，礙于電商性質(zhì)的影響，某寶是不具備“流量黑洞”的能力的。

但即便如此，在過去的這個618狂歡節(jié)，某寶依舊孵化出了13個銷售額破億的品牌直播間，讓其它競爭者可望而不可即---

阿里巴巴從未有過流量焦慮，而他們之所以能夠屹立在電商領(lǐng)域的巔峰位置，那是絕對或缺不了對“基礎(chǔ)設(shè)施”的持續(xù)性構(gòu)建。

從04年成立支付寶，到09年打造阿里云，再到13年搭建菜鳥物流，阿里的每一步都沒有脫離生態(tài)基礎(chǔ)的打造，為廣大電商經(jīng)營者提供了全產(chǎn)業(yè)鏈的信息化轉(zhuǎn)型扶持。

哪怕時下火辣辣的直播帶貨，事實上也是阿里在15年最早孵化的（彼時叫“PLAY”），直至5年后的今天當(dāng)疫情席卷線下商業(yè)而實體業(yè)不得不面臨轉(zhuǎn)型之痛時，人們方才恍然于阿里的前瞻眼光。

說白了，空有流量成不了任何事情，而面對勵精圖治于基礎(chǔ)電商生態(tài)打造的阿里，或許其它參與者也就僅有分食殘羹的機會了---

從阿里身上我們感受不到任何的流量焦慮，而歸結(jié)來說賦予他底氣的當(dāng)屬這樣一種行事理念：果敢押注，延遲滿足。

而有意思的是，阿里并不孤獨，同為互聯(lián)網(wǎng)耕耘者的B站也同樣懷揣著相似的價值理念，并收獲到了讓人嫉羨的江湖地位---

是的，09年的B站著實只是一家小打小鬧的視頻網(wǎng)站，甚至就連創(chuàng)始人徐逸也是一位忠實的A站喜好者。

徐逸鐘情于A站的二次元文化，熱衷于A站在國內(nèi)首創(chuàng)的彈幕功能，但痛恨于A站屢屢故障的原因，他便創(chuàng)造了B站，希望小伙伴們在A站抽風(fēng)期間也能夠在“后花園”歇息玩樂。

不過時間到來11年后，作為后花園而誕生的B站卻變得不再一樣了。

多虧曾作為金山軟件聯(lián)合創(chuàng)始之一的陳睿的投資，B站正式走上了正規(guī)化運營的道路，而隨后到來14年當(dāng)陳睿以董事長身份正式入駐B站之后，昔日的小破站也邁上了“破圈”的運營方向。

很快，游戲區(qū)的人氣度便超過了動漫區(qū)，而到來16年的時候新開拓的生活區(qū)也超越了動漫，如今已然成為全站流量第1的專欄---

動畫位居于游戲、娛樂、生活之后...

在很久很久之前，B站便擁簇到了不菲的流量，但令人敬佩的是，他們長久以來都以克制的態(tài)度去對待：沒有貼片廣告，也在很長一段時間里沒有所謂的會員充值，乃至還承受著巨額的UP主創(chuàng)作補貼，最終方才成功錘煉出能夠帶予Z世代無盡歸屬感的社區(qū)文化。

同樣是彈幕，在別人家的視頻平臺會被網(wǎng)友視作為槽點（會第一時間關(guān)閉），但來到B站卻會被視為看片神器，沒有了彈幕也就沒有了所謂的家的感覺---

歸根結(jié)底這都是B站在過去多年來的社區(qū)氛圍營造的結(jié)果，在別人家正撓破腦殼去攫取流量，去進行各種花式變現(xiàn)的時候（買了會員還有會員廣告，承受了會員廣告后又還有所謂的超前點播），只有B站能夠保有初心，能夠為最底層的社區(qū)氛圍的構(gòu)造予以堅定不移的投入。

依據(jù)B站最近兩年的財報顯示，自18年Q3開始，B站的單季度虧損便一直保持在數(shù)億RMB，去年一整年的虧損甚至還達到了13.76億之多，即便今年第一季度因疫情影響而獲得了不錯的流量涌入以及在線時間的提升，但B站的Q1營收卻依舊達到了5.39億的凈虧損，創(chuàng)造了歷史新高。

這一切都是因為B站對平臺商業(yè)化的克制而導(dǎo)致的，在我看來，這也是B站之所以能夠?qū)覍移迫Τ晒Φ年P(guān)鍵所在---高額虧損的背后，隱含著B站從今年年初到年中收獲80%市值提升的傲人真相。

02.最后

在很多人看來，如今的B站已然是國內(nèi)最有望成為下一個Youtube的存在（全球最大的視頻網(wǎng)站之一，06年被谷歌收購，如今估值已破千億美金）---

但以我之見，B站在商業(yè)化上的克制以及社區(qū)氛圍打磨的堅韌態(tài)度上絕對是Youtube所不可媲美的（在被谷歌收購后不久，就通過谷歌的廣告聯(lián)盟進行商業(yè)化了）。

因此我才會說B站沒有邊界，而擁有極致社區(qū)氛圍的它也從未有過流量焦慮，所謂的破圈也只是社區(qū)氛圍打造過程中的一種自然而然的副產(chǎn)品而已。

如果電商得看阿里巴巴，那視頻領(lǐng)域就一定非嗶哩嗶哩莫屬了！