不知道在大家心目中，什么樣的人，才算是一個老板？

開著一個線下店鋪的人是老板？擁有一家公司的是老板？辦了一家工廠的是老板？

我認(rèn)為整天守著店鋪、公司、工廠，忙里忙外參與具體事務(wù)的老板，都不算是真老板。

比如很多小超市，老板整天守在店里，玩手機(jī)，看電視，有顧客進(jìn)門就關(guān)注一下。

我覺得這不算真老板，他更像一個囚徒，花了幾十萬開個超市，就是建一個囚籠把自己放進(jìn)去。

但很多連鎖店的老板，自己不用守店，都是請的員工守店，這才是真老板。

公司、工廠，只要是自己不干具體事情，更多時間是在請人喝茶吃飯談合作的，我覺得這些人是真老板。

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我認(rèn)為的老板，他應(yīng)該像是一個系統(tǒng)的操控者，監(jiān)督者，維護(hù)者，但絕不是系統(tǒng)中的一個環(huán)節(jié)。

好比一輛汽車，老板他只會是駕駛者，他手握方向盤，控制著車子的方向。

一旦車子出毛病，他會找人維修，替換零件，但他自己永遠(yuǎn)不會成為汽車內(nèi)的一個零件。

就像連鎖超市，如果員工不想干了，老板的任務(wù)是再找一個員工，而不是自己去干。

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我曾去一個朋友開的亮化設(shè)計公司拜訪，我看他的做事流程是，客戶來了圖紙，直接轉(zhuǎn)發(fā)給手底下的設(shè)計師，設(shè)計做完后，直接郵箱發(fā)給客戶，客戶不滿意，要修改，直接讓設(shè)計師按要求再修改，修改后如果還不滿意，再修改……

是的，他就有做老板的風(fēng)范，他不會參與到具體的設(shè)計工作中。（當(dāng)然，更厲害的設(shè)計老板，是把找客戶、接待客戶、完成設(shè)計，所有這些事全都讓手下人去做的）

但這，我真做不到，我的性格上，我發(fā)給客戶的每一張圖，我都得過目，下面的人做得不好，我看著別扭的話，我還得親自來修改，改到自己滿意為止。

但這樣做的話，我會一直成為系統(tǒng)中的一個零件，很難專注于老板該去做的事。

關(guān)鍵很多老板該做的事，我還不想去做，比如我不擅社交又不想管理，我覺得吃飯喝茶挺浪費時間的……

為此，我還曾苛責(zé)自己，認(rèn)為自己怎么連這點困難都突破不了？

后來，當(dāng)我探索自己的價值觀時，我才意識到，這種自我認(rèn)知是錯誤的。

03

什么是價值觀呢？

簡單來講，就是你認(rèn)為什么是重要的，為什么重要，什么是不重要的，為什么不重要。

想起之前看到的一個熱點新聞，一個喝醉了的男人當(dāng)著妻子的面，把寵物狗柯基給砍死了，還威脅說：“你不聽話，以后也這樣”。

妻子要離婚，說男子一家人的三觀都有問題，因為出了這事后，男方一家人跟沒事人似的，小姑子還責(zé)怪她，說：“這不是什么大事（砍死柯基），你想要狗，可以再給你買一只?！?/p>

這話體現(xiàn)的就是三觀中的價值觀，在小姑子眼中，砍死柯基這不是什么大事，不重要。

但很多網(wǎng)友的評論中可以看到，他們覺得這事無比重要，不僅是砍柯基這種行為的恐怖，更重要的是體現(xiàn)一個行為情緒的不可控，今天敢砍狗，明天就敢砍人，所以這婚一定要離??！

04

我曾留意過自己和朋友價值觀的區(qū)別。

我朋友說，只要那件事能賺錢，只要不犯法，我就想沖進(jìn)去做。

但我卻覺得，如果做一件事不能從中感受到樂趣，不能體會到成就感，不能讓自己有所成長，這又有什么意思呢？

所以，顯然，價值觀的不同，會將我們指引向不同的道路。

而走在這條路上的我，很長一段時間里，我都覺得很痛苦。

因為在行為層面，我還是希望賺更多錢的，但是價值觀層面，我又希望從工作中獲得更多樂趣。

要獲得樂趣，當(dāng)然不能去做自己不愿去做的事了，比如去各種社交，去搞管理，去陪人家喝茶吃飯。

要獲得樂趣，當(dāng)然要做自己感興趣的事了，比如研究各種技術(shù)，跟進(jìn)前沿科技，挖掘自身潛力等。

05

其實很多人的痛苦，都是像我一樣，因為行為層和價值觀層產(chǎn)生了沖突。

我以前寫過一篇文章，講的是38歲985碩士失業(yè)送外賣。

其實他并不是沒有能力，他有能力寫公關(guān)稿子，而且一篇公關(guān)稿子客戶給他2000塊，也就兩天時間。

關(guān)鍵是他在采訪中說的，公關(guān)稿子必須寫吹捧的，違背良心的那個事，他雖然拿著2000塊錢，內(nèi)心卻會不斷地掙扎和糾結(jié)，又想寫又不愿意寫。

行為層面想賺錢，價值觀層面又不想吹捧、不想做違背良心的事，這給他帶來無窮的痛苦。與這種痛苦相比，送外賣反倒更輕松一點。

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那么關(guān)鍵點來了，如何讓自己的行為層和價值觀層一致呢？

對我來講，也就是如何在做自己感興趣的事的同時，還要能賺到錢呢？

前面說了，我認(rèn)為真正的老板賺錢的本質(zhì)，是因為他打造了一套自循環(huán)的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)往往需要老板有管理能力、社交能力，他得會去談項目談合作會管理員工等，但我不愿去做這些事。

從這個角度來講，我就是不愿做老板嘍？

其實當(dāng)初想到這一點時，我興奮了一天。

是啊，我就是不愿做老板，咋地了？

為什么我一定要當(dāng)老板呢？難道我不做老板，就賺不到更多錢了？

真的，當(dāng)破除了“一定要當(dāng)老板才能賺大錢”的這個思維定式之后，我興奮了一天。

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既然真正的老板賺錢的本質(zhì)，是打造了一套自循環(huán)的系統(tǒng)。

那適合我的方式，是在感興趣的事情上，也就是以“研究各種技術(shù)，跟進(jìn)前沿科技，挖掘自身潛力”這些個事情為基礎(chǔ)，打造出一套自循環(huán)的系統(tǒng)，不就可以了嗎？

沒錯，就是這個道理。

這也是我前面文章講的，我第三個7年想要實現(xiàn)的目標(biāo)，就是要去打造一套自動收入系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的塑造，會避開我不擅長的，不感興趣的事，能讓我全身心投入其中。

我的行為和價值觀層方向完全一致，痛苦和糾結(jié)就消失了，這讓我感覺每天都充滿動力……