如果你是一家服裝品牌，你會(huì)發(fā)現(xiàn)貨品的流轉(zhuǎn)控制管理十分重要。正如我們的某服飾品牌一樣，我們深知貨品管理的重要性。我們的貨品流轉(zhuǎn)控制管理系統(tǒng)可以幫助您輕松管理和跟蹤您的貨品。不僅如此，我們的系統(tǒng)還可以幫助您提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本，優(yōu)化生產(chǎn)和銷售流程，提高效率和盈利能力。我們的系統(tǒng)是基于先進(jìn)的技術(shù)和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)開發(fā)的，具備可靠性和穩(wěn)定性。我們知道，貨品管理是一項(xiàng)繁瑣的任務(wù)，但我們的系統(tǒng)可以讓您輕松應(yīng)對(duì)。讓我們的貨品流轉(zhuǎn)控制管理系統(tǒng)成為您的生意策略的重要一環(huán)吧！

調(diào) ? 貨

目的：使產(chǎn)品在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最高的售馨率；讓合適的產(chǎn)品在合時(shí)的時(shí)間放到合適的店鋪以合適的價(jià)格銷售。

原則：

1、店鋪的庫存結(jié)構(gòu)要與店鋪級(jí)別相輔相成。

2、店鋪的庫存總額、庫存結(jié)構(gòu)、SkU寬度、庫存折扣、各品類的組成要與店鋪實(shí)際情況-基礎(chǔ)鋪貨額相符合。

3、A、B、C級(jí)店鋪調(diào)貨后服裝小于等于3件的SKU不得超過服裝SKU的5%，鞋類小于等于4的SKU占比不得超過鞋類SKU5%。

4、A類店鋪的暢銷前十名的庫存數(shù)量要保證周銷售量的1.5倍。

調(diào)價(jià)

目的：

1、使不同折扣的產(chǎn)品在相同的時(shí)間內(nèi)達(dá)到相同的售馨率。

2、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。

方法：

1、根據(jù)滾動(dòng)報(bào)表預(yù)測(cè)各個(gè)品類的銷售折扣，同時(shí)預(yù)測(cè)品牌的整體出貨折扣。

2、根據(jù)各個(gè)品類的銷售折扣計(jì)劃，調(diào)整該品類每一款產(chǎn)品折扣。

感性分析

1、銷售反饋

到店了解顧客對(duì)產(chǎn)品的反饋信息

到店同銷售人員了解銷售中的問題

2、結(jié)合營運(yùn)

分析銷售環(huán)節(jié)中導(dǎo)購人員的銷售能力

分析銷售人員的產(chǎn)品科技的掌握

陳列的位置

是否了解訂貨思路-重點(diǎn)系列、重點(diǎn)款

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