如果想成功，那你需要做的就是學(xué)習(xí)和模仿成功者。

當然成功者的經(jīng)驗和秘訣也不能全信。

因為這也可能是幸存者偏差，或者他有你不具備的天賦或資源。

但如果經(jīng)過思考分析，發(fā)現(xiàn)他們說的確實有道理，照著做多半能提升成功的概率。

資產(chǎn)管理規(guī)模超過5000億美元的黑石集團的創(chuàng)始人蘇世民有三個創(chuàng)業(yè)的基本測試。

第一，你的設(shè)想必須足夠宏大，足以值得你全身心投入，你要確保自己的創(chuàng)意有潛力發(fā)展成一個規(guī)模巨大的企業(yè)。

關(guān)于這條我有兩個理解，首先是方向和賽道選擇的問題，創(chuàng)業(yè)者要確保自己選擇了一個發(fā)展前景廣闊的行業(yè)。

其次是專注的問題，當你選好方向和賽道后，需要做的就是全身心投入。

第二，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該是獨一無二的。

當人們看到你提供的東西時，他們應(yīng)該對自己說：“我的天哪，我需要這個。我一直在等待這個東西，真的很吸引我?！?/strong>

如果你的產(chǎn)品和服務(wù)沒有讓人喜出望外、拍案叫絕，你就是在浪費自己的時間。

這條說的是選擇好方向和賽道，并全心投入后，要形成自己的核心競爭力或者說護城河。

第三，時機必須是正確的。

蘇世民認為這個世界其實不喜歡開拓者，所以如果進入市場太早，失敗的風(fēng)險就會很高。

我覺得用耕種做比喻很好理解。

假如你選擇了最有潛力的優(yōu)質(zhì)種苗，更幸運的是種苗獨一無二，你還全身心投入，成功的概率當然很大。

但如果你不是春天播種，而是冬天就種到地里了，結(jié)果可想而知。

當市場環(huán)境不具備的時候，先行者往往成為先驅(qū)者。

硅谷知名的創(chuàng)業(yè)者和投資人，《從0到1》的作者彼得·蒂爾也有和蘇世民類似的思考，他總結(jié)成七個問題。

彼得·蒂爾認為這7個問題是每個公司必須回答的。

第一個是工程問題：你的技術(shù)具有突破性嗎？還是僅僅稍有改進？

第二個是時機問題：現(xiàn)在開創(chuàng)事業(yè)，時機合適嗎？

第三個是壟斷問題：開創(chuàng)之初，是在一個小市場搶占大份額嗎？

第四個是人員問題：你有合適的團隊嗎？

第五個是銷售問題：除了創(chuàng)造產(chǎn)品，你有沒有辦法銷售產(chǎn)品？

第六個是持久問題：未來10年或20年，你能保住自己的市場地位嗎？

第七個是秘密問題：你有沒有找到一個其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨特機會？

無論從事哪個行業(yè)，成功的企業(yè)都必須解決這些問題。

如果你不能給出好的答案，失敗是可以預(yù)見的。

如果這7個問題你都能解決好，那你一定會獲得成功。即使只解決好五六個問題，你也能取得成功。

蘇世民的三項基本測試和彼得·蒂爾的7個問題有異曲同工之妙。

偉大的科學(xué)家牛頓說：我之所以能成功，是因為我站在巨人的肩上。

很多人認為這些話不過是牛頓自謙之辭。

但事實并非如此，牛頓的研究確實是以哥白尼、伽利略、開普勒等諸多科學(xué)家的科研成果為基礎(chǔ)的。

很多創(chuàng)業(yè)者都是從零開始摸索，但更好的做法是學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上。

如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中，經(jīng)常對照一下蘇世民的三項基本測試和彼得·蒂爾的7個問題，也許就能少走很多彎路。

當然創(chuàng)業(yè)太難了，大多數(shù)人都不是創(chuàng)業(yè)者，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者也不一定適合創(chuàng)業(yè)，但這些經(jīng)驗對所有人都同樣重要。

比如每一位求職者都可以用蘇世民的三項基本測試和彼得·蒂爾的7個問題審視一下自己的公司。

如果所在的公司符合這些標準和原則，那就努力工作，如果嚴重不符合，還是早日跳槽為妙。

而投資者如果用這些標準去研究和篩選股票，在股票上賺錢的概率也會大大提升。