在職場(chǎng)中，上司們常常需要面臨一個(gè)棘手的問題：對(duì)于能力強(qiáng)、心計(jì)高的下屬，到底是該重用還是該開除呢？這個(gè)問題牽扯到許多因素，需要權(quán)衡各方面的利弊，做出明智的決策。

首先，能力強(qiáng)是一個(gè)員工非常重要的優(yōu)點(diǎn)。擁有優(yōu)秀的技能和知識(shí)，可以為企業(yè)帶來高效率和良好的業(yè)績(jī)。一位能力強(qiáng)的下屬通常能夠勝任各種工作任務(wù)，展現(xiàn)出色的專業(yè)素養(yǎng)，為團(tuán)隊(duì)帶來積極的影響。這種員工往往具備解決問題的能力，能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，是團(tuán)隊(duì)中的中流砥柱。

然而，如果一個(gè)下屬不僅具備高強(qiáng)的能力，同時(shí)又有過人的心計(jì)，那么就需要引起上司的警惕。心計(jì)過高的員工可能會(huì)采取不正當(dāng)手段，謀取個(gè)人私利，甚至危害團(tuán)隊(duì)的利益。在這種情況下，上司需要審慎考慮，防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

在決定是否重用或開除這樣的下屬時(shí)，上司可以考慮以下幾點(diǎn)因素：

**1. 團(tuán)隊(duì)合作能力：** 能力強(qiáng)的下屬是否能夠良好地與團(tuán)隊(duì)合作，是否能夠分享知識(shí)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是一個(gè)重要的考量標(biāo)準(zhǔn)。

**2. 誠(chéng)信和道德：** 下屬的心計(jì)高低與其誠(chéng)信和道德觀念密切相關(guān)。如果下屬是一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信、遵守規(guī)則的人，那么即使有心計(jì)，也可能不會(huì)采取損害團(tuán)隊(duì)利益的行為。

**3. 領(lǐng)導(dǎo)能力：** 能力強(qiáng)的下屬是否具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功，是一個(gè)重要的考察點(diǎn)。如果下屬有過人的領(lǐng)導(dǎo)才能，可以考慮培養(yǎng)其成為團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量。

**4. 管理和監(jiān)督：** 上司在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要建立健全的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)能力強(qiáng)、心計(jì)高的下屬進(jìn)行適度的監(jiān)管，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于能力強(qiáng)有心計(jì)的下屬，上司需要全面考慮其各方面的因素，權(quán)衡利弊，做出明智的決策。可以通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、提高下屬的誠(chéng)信意識(shí)、培養(yǎng)其領(lǐng)導(dǎo)能力，來引導(dǎo)其將心計(jì)用于正道，為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，上司也需要建立健全的管理制度，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和發(fā)展。