數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬：數(shù)字化思維創(chuàng)新與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果
數(shù)字化思維創(chuàng)新與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果
課程背景：
很多企業(yè)存在以下問題：
? 不清楚企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法？
? 不知道如何提升自己的數(shù)字化能力？
? 不清楚如何執(zhí)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？
課程特色:
? 系統(tǒng)講解國務(wù)院國資委2020年8月21日正式發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》。
? 原創(chuàng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。
? 深度融合西方BLM模型及中國知行合一哲學(xué)思想。
? 深度結(jié)合企業(yè)數(shù)字化方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行的知行果合一。
? 解讀實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。
學(xué)員收獲：
? 學(xué)習(xí)數(shù)字化思維的內(nèi)涵與模型
? 學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法與案例。
? 學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)、路徑及對(duì)策。
授課老師： 堅(jiān)鵬 數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員。
課程設(shè)置時(shí)間：1-3天
課程大綱：
深入解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)政策及要求，創(chuàng)新數(shù)字化思維，建立以BLM模型為核心的知行果合一的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)解決方案，落實(shí)公司戰(zhàn)略，明確企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、體系建設(shè)及各層級(jí)重點(diǎn)執(zhí)行的關(guān)鍵任務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。BLM企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)解決方案核心框架如下圖所示：
第一篇 數(shù)字化思維創(chuàng)新
一、企業(yè)數(shù)字化思維創(chuàng)新
1、 數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)悄然來臨
2、 新技術(shù)沖擊-云管端技術(shù)架構(gòu)已經(jīng)形成
3、 消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣正在改變
4、 數(shù)字化帶來的環(huán)境變化沖擊和企業(yè)焦慮
5、 企業(yè)必須正視危機(jī)并積極應(yīng)對(duì)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”
6、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下領(lǐng)導(dǎo)者需要扮演的四種關(guān)鍵角色（領(lǐng)航者、踐行者、賦能者、變革者）
7、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備的六大數(shù)字化思維（數(shù)字化思維之六脈神劍：戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)思維、連接思維、智能思維、融合思維、場景思維）
第二篇 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知
一、BLM企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論介紹
1、 為什么要建立系統(tǒng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論（存在三大痛點(diǎn)、5大誤區(qū)）
2、 BLM模型整體介紹
3、 王陽明心學(xué)知行合一理念解讀：知—行—果—行—知
4、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知——差距與標(biāo)桿分析、方案制定
5、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之行——方案解碼、方案執(zhí)行
6、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果——結(jié)果分析與應(yīng)用、迭代改進(jìn)
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型差距與標(biāo)桿分析
1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例分析
2、 目前企業(yè)數(shù)字化三類差距分析（業(yè)績差距分析、機(jī)會(huì)差距分析、對(duì)標(biāo)差距分析）
三、企業(yè)數(shù)字化分析（五看法+SWOT分析+戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)分析）
1、 看宏觀（企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策解讀——國務(wù)院國資委2020年8月21日正式發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》）
2、 看行業(yè)（企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析）
3、 看競爭（分析競爭對(duì)手?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型整體概況、數(shù)字化戰(zhàn)略、主要策略、轉(zhuǎn)型路徑、重要舉措等）
4、 看客戶（分析客戶定位、客戶畫像、購買行為等）
5、 看自己（企業(yè)自身內(nèi)部資源分析、內(nèi)部能力分析、主要問題等）
6、 數(shù)字化分析結(jié)論（使用SWOT模型進(jìn)一步總結(jié)五看分析結(jié)論）
7、 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)分析（通過SPAN圖明確戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)）
四、企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略
1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位
2、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)
3、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式
4、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
5、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
6、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措
五、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1、 客戶選擇
2、 價(jià)值主張
3、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包括XX業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營銷、數(shù)字化風(fēng)控、數(shù)字化運(yùn)營等）
4、 業(yè)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃
5、 發(fā)展模式
6、 盈利模式
7、 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)
8、 戰(zhàn)略控制點(diǎn)
9、 風(fēng)險(xiǎn)管理
六、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系建設(shè)
1、 企業(yè)數(shù)字化組織架構(gòu)（包括集團(tuán)級(jí)組織結(jié)構(gòu)、省公司級(jí)組織結(jié)構(gòu)、市公司級(jí)組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)等）
2、 企業(yè)數(shù)字化管理制度
3、 企業(yè)數(shù)字化管理流程
4、 企業(yè)數(shù)字化IT系統(tǒng)（包括企業(yè)數(shù)字金融系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)方案等）
5、 企業(yè)數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)安全體系建設(shè)
第三篇 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之行
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案解碼
1、 集團(tuán)層面解碼
2、 業(yè)務(wù)層面解碼
3、 部門層面解碼
4、 省公司（子公司）層面解碼
5、 市公司（孫公司）層面解碼
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù)
1、 集團(tuán)層面
2、 業(yè)務(wù)層面
3、 部門層面
4、 省公司（子公司）層面
5、 市公司（孫公司）層面
三、企業(yè)數(shù)字化人才
1、 企業(yè)數(shù)字化人才盤點(diǎn)
2、 企業(yè)數(shù)字化人才招聘
3、 企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)
4、 企業(yè)數(shù)字化人才績效管理
5、 企業(yè)數(shù)字化人才薪酬管理
6、 企業(yè)數(shù)字化人才職業(yè)生涯規(guī)劃
四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)
1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)手冊設(shè)計(jì)
2、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)方案設(shè)計(jì)
3、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)（如：智能化督導(dǎo)產(chǎn)品）
五、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核評(píng)價(jià)
1、 建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核標(biāo)準(zhǔn)
2、 建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核體系
3、 組織評(píng)價(jià)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
第四篇 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果分析與應(yīng)用
1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果分析（問題及原因）
2、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果評(píng)估
3、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果應(yīng)用
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迭代改進(jìn)
1、 發(fā)現(xiàn)新的差距
2、 提出改進(jìn)舉措
3、 持續(xù)改進(jìn)（優(yōu)化企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、體系建設(shè)等）
三、企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與文化
1、 企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
2、 企業(yè)數(shù)字化文化
四、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、 內(nèi)容總結(jié)
2、 心得分享
3、 問答與交流
4、 行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
