OKR教練操作指南：制造業(yè)落地OKR七步法

歡迎來到OKR新動能，“每天學(xué)一點OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR，今天是我們的OKR教練系列內(nèi)容。

對于OKR教練來說，制造業(yè)的OKR落地之旅，注定不平坦，會經(jīng)歷內(nèi)部更多的沖擊與碰撞。

OKR教練遵循第一性原理，激發(fā)個體潛能，給企業(yè)方持續(xù)提供價值增量，以導(dǎo)入OKR推動制造業(yè)的組織變革。

OKR教練們總結(jié)了制造業(yè)落地七步法，分別是：

第一步，統(tǒng)一思想，更新觀念，最大化形成共識，以價值創(chuàng)造，為使命驅(qū)動器，去除刻板印象與固定思維；

第二步，將以人為本貫徹落實，以最終用戶需求為導(dǎo)向，形成價值增量意識，鼓勵批判性思維，不斷質(zhì)疑原有路徑，鼓勵試錯創(chuàng)新；

第三步，將傳統(tǒng)的目標(biāo)拆解，更新為使命驅(qū)動下的共識，包括：具體的行動導(dǎo)向，以及開放型的方向感，鼓勵全員參與，鼓勵持續(xù)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型組織；

第四步，打掉部門墻，組織扁平化，項目制驅(qū)動組織敏捷靈活，富有韌性，催化企業(yè)內(nèi)部的自組織，持續(xù)的價值涌現(xiàn)；

第五步，建立動態(tài)化的評價體系，去除傳統(tǒng)的績效方案，以使命價值觀契合作為基點，持續(xù)賦能，打造高人才密度團隊；

第六步，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)洞察，數(shù)據(jù)驅(qū)動，形成數(shù)據(jù)決策價值閉環(huán)；

第七步，鼓勵多樣性及包容文化，推進組織生態(tài)和活力組織，深化核心能力的多元化，形成獨特生態(tài)位和價值大循環(huán)，不斷探索擴大生存空間。

作為國內(nèi)OKR教練認證的首創(chuàng)，越來越多大廠的HRD，高級咨詢顧問，業(yè)務(wù)負責(zé)人等行業(yè)精英來到我們的OKR教練認證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認證，參訓(xùn)學(xué)員都超級滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認證班開始報名