業(yè)務經(jīng)營過程當中，出現(xiàn)一些不得不導致你三流不一致的情況，這個該怎么處理？

假如旺財公司把一批貨從北京賣往了洛陽。旺財是北京的供應商，張三是洛陽的采購商，合同里面寫的是這個貨要運送到洛陽某地，結果這個貨在運輸?shù)倪^程中，或者說你發(fā)貨之前，張三說不要給我發(fā)到洛陽去了，你直接把它發(fā)到廈門那邊去，廈門那邊要用的，到時候讓當?shù)厝藥臀沂站涂梢粤恕?/p>

遇到這種情況，有的財務說不發(fā)，按照規(guī)定合同里面簽的是要發(fā)到洛陽去，結果現(xiàn)在要發(fā)到廈門去，不行。這種思維會有什么情況發(fā)生哪？老板會給白眼加上給你來一句“死腦筋！你財務擋了我財路”！

另外一種情況是，雖然不愿意，但是也發(fā)了，發(fā)到廈門后有人要簽字，而這個簽字的人，鐵定的不是張三。

如果這種狀況到了財務部，財務們心里就得打鼓了，因為它本身就不是按照合同來的，不合規(guī)。怎么辦哪，如果貨物和錢都回不來豈不是虧了。

如果順延這種做法真的虧了，也沒有辦法，因為不合規(guī)的風險就是雞飛蛋打。

如何把不合規(guī)的業(yè)務轉(zhuǎn)化為合規(guī)的，同時企業(yè)還沒有損失？財務這邊要做的是需要留足證據(jù)，保持證據(jù)鏈的完整性。

首先貨到了廈門，送貨的人要給張三打個電話，短信或者其他信息做確認，接收方簽字確認放貨，視頻驗貨，所有的證據(jù)鏈收集齊全，也就證明了這筆業(yè)務的真實性，用專業(yè)語言說就是權利義務關系鏈條都確定完整了。

還有就是資金收付問題。資金收的一方是權利方，收款一方是資金支付方，也就是說旺財公司開票并收款，只要是基于發(fā)票的開票方、收票方，兩個點的權利義務的對上了，并且雙方都履行了義務，一比一狀態(tài)就可以了。

很多朋友在發(fā)票處理過程當中，要么是對虛開發(fā)票一無所知，一知半解，不該收的票也敢收，收了以后搞得自己相當之麻煩；另外一種情況是過于謹慎，搞得業(yè)務沒法做。兩種做法都不提倡。

企業(yè)和財務人員要做的是堅守原則，同時要靈活變通，讀懂政策文件精髓，從根本上避免風險。

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