擁有工廠豐富的6s現(xiàn)場管理經(jīng)驗公司-博海咨詢，手把手一周樣板打造,工廠6s管理理論+實踐,可視化維持標(biāo)準(zhǔn)建立;規(guī)范人,規(guī)范物,規(guī)范一切,一切規(guī)范;提高工作效率,減少浪費,實現(xiàn)卓越現(xiàn)場管理.

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理操作包括以下步驟：

1. 整理（Sort）：將工作場所的物品進(jìn)行分類，將必要的物品和非必要的物品分開。把不必要的東西盡快處理掉，以防止雜亂無章和影響工作效率。

2. 整頓（Straighten）：把必要的物品按照規(guī)定的位置放置，并加以標(biāo)識。確保所有物品都有一個明確的位置和標(biāo)簽，以便快速找到所需物品，從而提高工作效率。

3. 清掃（Sweep）：清掃工作場所，保持工作環(huán)境的清潔和整潔。這包括清理垃圾、擦洗機(jī)器和設(shè)備，以及進(jìn)行必要的消毒工作。

4. 清潔（Sanitize）：對工作場所進(jìn)行消毒和清潔，以防止細(xì)菌和病毒的傳播。要定期使用消毒液清潔工作場所，特別是高頻接觸的物體表面。

5. 素養(yǎng)（Sustain）：提高員工的素質(zhì)和行為規(guī)范，使他們遵守公司的規(guī)章制度和工作流程。這包括對員工的培訓(xùn)、教育和監(jiān)督，以確保他們能夠正確地執(zhí)行任務(wù)。

6. 安全（Safety）：確保工作場所的安全，防止意外事故的發(fā)生。這包括對機(jī)器和設(shè)備的維護(hù)、提供安全防護(hù)設(shè)備、建立應(yīng)急預(yù)案等措施，以確保員工的人身安全。

實施6S管理可以帶來多種好處，包括提高工作效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣和減少意外事故等。

6S管理的管理對象：

1、6S管理人：6S管理對員工行動品質(zhì)的管理，

2、6S管理事：6S管理對員工工作方法，作業(yè)流程的管理。

3、6S管理物：6S管理對所有物品的規(guī)范管理。