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“我也會試想這個求職者入職黑石以后的情形。我還會想再見到這個人嗎？他們有展示過一些我不知道的內(nèi)容嗎？告訴我如何用不同的方式來看待一件事，是在我非專家的情況下？

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這樣一來，你就可以很快揣摩出這個人的水平。

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輪到我面試別人的時候，求職者能不能勝任工作，公司的其他員工已經(jīng)替我把好關(guān)了。不可能說一來面試就先找我。通常在我們公司的系統(tǒng)里，求職者都要先和十五到二十個人面試完，才會到我這一輪。

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所以我在這個階段要做的評判是，他們有多大的潛力？

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如果我面一個人，實際我大約9個月前面過一個人來開辟我們成長性權(quán)益投資的一項新業(yè)務。這個人非常出類拔萃。我本來只是要面他半小時的，但我和他聊得根本停不下來。所以聊了一個半小時后，我說，雖然我還沒征得其他人的同意，但大家都覺得你很不錯，我們決定錄用。你非常棒。我非常期待與你共事。這種情況當然并不經(jīng)常發(fā)生，因為得10分的人才必定鳳毛麟角。

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不管怎樣，錄用人才，判斷他們具備的潛能，是成就偉大組織的必備要素。

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不斷面試他人，試圖摸清他們的想法，考察他們的內(nèi)驅(qū)力、才干、智慧、靈活性是否能助你成就一番事業(yè)。

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有時候在創(chuàng)投行業(yè)，一個棒的人才，也有很棒的想法，但是世事難料，那一筆投資可能成績不太好。

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但這類人再做其他項目就會成功，因為他們是非凡的人才?！?/p>

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------黑石集團聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼CEO蘇世民

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