玻璃行業(yè)是典型的買方市場，下游消費(fèi)結(jié)構(gòu)單一，為了企業(yè)的更好發(fā)展開始尋求更好的管理模式，本文天行健就六西格瑪在玻璃行業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行分析：

1、接受六西格瑪理念，把尊重人作為管理理念。

2、不要只是根據(jù)價(jià)格來做生意，要著眼于總成本最低。

3、通過持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、生產(chǎn)率的改進(jìn)和成本降低。

4、做好六西格瑪培訓(xùn)。由于缺乏充分的培訓(xùn)，人們常常因不懂得如何工作而不能把工作做好。

5、進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)意味著幫助人們把工作做好，而非指手畫腳或懲罰威嚇。

6、拆除部門之間的壁壘。不同部門的成員應(yīng)當(dāng)以一種團(tuán)隊(duì)的方式工作，以發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用中可能會遇到的問題。

7、開展強(qiáng)有力的教育和自我提高活動。組織的每一個成員都應(yīng)不斷發(fā)展自己，以使自己能夠適應(yīng)未來的要求。

8、樹立改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的長久使命，以使企業(yè)保持競爭力，確保企業(yè)的生存和發(fā)展，并能夠向人們提供工作機(jī)會。

實(shí)踐證明，基于管理具有自然和社會的雙重屬性，所以無論是哪個管理標(biāo)準(zhǔn)，還是哪種管理方法，它們之間不可避免地存在區(qū)別和聯(lián)系。因此，融合各家特點(diǎn)、融合貫通各家所長，特別是從各自企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，靈活應(yīng)用各種管理方法和工具，是企業(yè)進(jìn)行管理變革和創(chuàng)新的有效途徑。