拿捏領(lǐng)導(dǎo)，也就是通常說的向上管理。

職場人啊，要想把班上明白，不懂向上管理還真不行。

之前，隔壁組同事A和同事B在爭一個(gè)核心項(xiàng)目。按能力，按產(chǎn)出，按業(yè)務(wù)熟悉度，都應(yīng)該是A更好，結(jié)果卻是B勝出。

A私下找經(jīng)理質(zhì)問：自己哪里不如B做的好，B每天到點(diǎn)就走，自己可是一直都在加班。

經(jīng)理說，B經(jīng)常主動匯報(bào)工作，自己能隨時(shí)掌握她的進(jìn)程和工作狀態(tài)。雖然B的能力不是最強(qiáng)的，但卻是最可控的。

真實(shí)原因就這么簡單，A平時(shí)不喜歡和上司接觸，更別說主動匯報(bào)工作，領(lǐng)導(dǎo)根本不知道她做了什么事，更談不上把這樣重要的項(xiàng)目交給她了。

很多人明明能力不錯，但是始終不能獲得升職加薪的機(jī)會，這應(yīng)該歸結(jié)于沒有做好向上管理。

一、向上管理的本質(zhì)

很多人對向上管理存在一定誤區(qū)，認(rèn)為向上管理就是隔三岔五找領(lǐng)導(dǎo)聊天，去溜須拍馬，是沒本事的人才干的，因此非常不屑。

其實(shí)，向上管理和有能力、會干事并不沖突。

職場本質(zhì)是圍繞資源分配進(jìn)行的合作分工，資源的分配權(quán)在老板手上，當(dāng)你想要獲得資源時(shí)，就要對老板進(jìn)行管理。

為了給自己營造出一個(gè)良好的職場環(huán)境，有充足的可支配資源讓工作順利開展，我們一定要學(xué)會向上管理。

說完向上管理的重要性，接下來就了解一下向上管理的方法有哪些。

二、如何做到向上管理

1.學(xué)會換位思考

即站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題，了解領(lǐng)導(dǎo)的需求。職場中，理解問題永遠(yuǎn)比解決問題更重要，如果最初理解的方向錯誤，完成再好的工作在領(lǐng)導(dǎo)面前也啥都不是。

比如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)讓你寫一份項(xiàng)目總結(jié)，以便向總經(jīng)理匯報(bào)時(shí)，你得先了解領(lǐng)導(dǎo)的需求，才知道重點(diǎn)在哪里。

如果領(lǐng)導(dǎo)想展現(xiàn)部門成就，那報(bào)告就多提亮點(diǎn)。

如果領(lǐng)導(dǎo)想爭取更多資源，那就多寫困難和建議。

如果領(lǐng)導(dǎo)想看進(jìn)展，那就多放數(shù)據(jù)。

以我的經(jīng)驗(yàn)來說，每周匯報(bào)中，數(shù)據(jù)圖表是最容易出彩的一部分，也是領(lǐng)導(dǎo)通常最關(guān)心的部分。

我們部門辦公統(tǒng)一用的是輕流，通過數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，可以跨應(yīng)用調(diào)用數(shù)據(jù)，函數(shù)公式也夠用，可視化形式也很多，非常方便。

基本的數(shù)據(jù)可視化形式都有，也省得再去找各種軟件開會員了，完全夠用：

2.積極匯報(bào)

領(lǐng)導(dǎo)80%時(shí)間用在業(yè)務(wù)、他的老板和客戶身上，只有20%的時(shí)間用來管理團(tuán)隊(duì)。如果不主動出擊，結(jié)果就是明明做了很多事情，但是領(lǐng)導(dǎo)并沒有看到。

匯報(bào)是匯報(bào)什么？重點(diǎn)是當(dāng)前的進(jìn)度、需求、業(yè)績、困難和建議。

這種匯報(bào)不僅在向領(lǐng)導(dǎo)展示：

項(xiàng)目的進(jìn)展已按照和你之前協(xié)商的一樣，不斷往前推進(jìn)，讓領(lǐng)導(dǎo)不必?fù)?dān)憂。

同時(shí)，也可以和領(lǐng)導(dǎo)對齊信息，說清困境，以便獲得更多資源。更重要的是，這種匯報(bào)能確保和領(lǐng)導(dǎo)之間信息的暢通，一旦客戶或上級有其他要求，就能及時(shí)調(diào)整未來工作方向。

以我們部門采購?fù)碌膮R報(bào)看板為例，非常一目了然，領(lǐng)導(dǎo)直觀就能了解業(yè)務(wù)趨勢，每次都挨夸。

這是隔壁部門人事同事的招聘數(shù)據(jù)圖表，也很漂亮，很自動化，我們用輕流確實(shí)省了不少匯報(bào)做圖表的力氣。

3.選擇適合的溝通方式

每個(gè)人都有自己偏好的溝通方式，日常中多觀察領(lǐng)導(dǎo)，了解他的溝通方式和工作方式。

領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式大致是四類：

支配型領(lǐng)導(dǎo)追求結(jié)果，溝通時(shí)要以結(jié)果為導(dǎo)向；影響型領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣溝通，溝通時(shí)要注意和領(lǐng)導(dǎo)互動；穩(wěn)健型領(lǐng)導(dǎo)注重邏輯性，溝通時(shí)要注意自己的細(xì)節(jié)；配合型領(lǐng)導(dǎo)服從組織規(guī)則，日常溝通一定要遵守流程。

除此之外，還可以觀察領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)喜歡文字溝通還是口頭匯報(bào)、早上溝通還是下午溝通、每周和員工交流的頻率等，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)溝通風(fēng)格很重要。