薪酬設(shè)計是企業(yè)薪酬管理的重要組成部分，在企業(yè)的人才戰(zhàn)略中，它承擔(dān)著吸引、激勵和留住人才的重要任務(wù)，也是企業(yè)人力資源工作的重點和難點。

　薪酬設(shè)計咨詢公司介紹到，一般來說薪酬設(shè)計主要體現(xiàn)在四個方面，具體如下：

　　1、薪酬定位

　　這是企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的直接反映。正如企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略規(guī)劃一樣，企業(yè)的薪酬設(shè)計首先必須有明確的薪酬定位。一般來說，對于行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)來說，大部分企業(yè)都有明確的薪酬定位，在薪酬管理和員工激勵方面都能取得良好的效果。

　　2、薪酬水平

　　談到薪酬設(shè)計在人才戰(zhàn)略中的重要性，它主要體現(xiàn)在薪酬水平上，也是企業(yè)薪酬體系市場競爭力的直接體現(xiàn)。較高的薪酬水平不僅帶來較低的離職率，而且有助于企業(yè)吸引人才加入，穩(wěn)定員工情緒，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

　　3、薪酬結(jié)構(gòu)

　　在企業(yè)薪酬設(shè)計中，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計也很重要，它直接涉及到員工的利益分配，而薪酬組織設(shè)計也會影響薪酬激勵效果。例如，薪酬結(jié)構(gòu)可以分為固定薪酬和可變薪酬兩部分，因此企業(yè)應(yīng)該增加可變薪酬的結(jié)構(gòu)組成，以達到激勵員工的目的。

　　4、薪酬調(diào)查

　　薪酬調(diào)查作為薪酬設(shè)計的主要組成部分，旨在解決薪酬體系的市場競爭力問題，即相應(yīng)薪酬水平的構(gòu)成要素。當(dāng)然，薪酬調(diào)查的作用并不僅限于此。對于企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計，也有必要參與薪酬調(diào)查。從市場角度來設(shè)計薪酬是最科學(xué)、最合理的。

薪酬體系建立和運行流程

薪酬體系建立流程：

工作分析(薪酬體系需要重點分析崗位特性、崗位屬性)——薪酬體系框架思路設(shè)計——盤點崗位列表——設(shè)計崗位評估工具——組織崗位價值評估——崗位等級劃分——外部薪酬調(diào)查——薪酬制度設(shè)計——薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計——薪酬測算——薪酬制度及標(biāo)準(zhǔn)討論定稿。

其中，崗位評估與外部薪酬調(diào)查沒有優(yōu)先順序，二者可以同時開展。

薪酬體系運行流程：

薪酬套改規(guī)則設(shè)計——薪酬套改測算——薪酬制度宣貫——薪酬套改測評及人員二次定位——薪酬套改結(jié)果討論定稿——員工薪酬調(diào)整反饋或通知——工資表編制。