老蔣這一期的內(nèi)容我不太贊同

B站難以商業(yè)化，因為年輕的爹太多了，反消費(fèi)反商業(yè)化

這個觀點(diǎn)看起來是B站商業(yè)化難題的根源

但我一直以來的觀念是，任何時候，都要首先排除最簡單最先想到的那些答案。

商業(yè)世界是復(fù)雜的，如果答案那么簡單，那么一定早被解決了。

如果B站商業(yè)化難題是因為用戶愛當(dāng)?shù)聪M(fèi)反商業(yè)化

那么假設(shè)一個平臺，用戶價值多元化，信奉自由市場，擁抱消費(fèi)擁抱商業(yè)，是不是就肯定賺錢了呢？

誒，發(fā)現(xiàn)了什么沒有？

這不就是豆瓣嗎？文藝青年大本營，堅定的自由主義多元化堡壘，推崇各種文藝作品，會為各種事物熱淚盈眶。

按照這個邏輯，豆瓣一定大賺特賺了吧？可結(jié)果呢？

發(fā)現(xiàn)什么沒有？你覺得B站小粉紅多不賺錢，但事實(shí)是文青自由派多的豆瓣也不賺錢啊。所以正確答案是，用戶愛不愛當(dāng)?shù)?，并不是主要原因?/p>

真正答案是什么呢？——盈利模式

1999年，騰訊的小馬哥在多次拉投資被拒絕后，遇見了IDG風(fēng)投。

IDG的高級合伙人王功權(quán)親自帶隊南下考察，拷打小馬哥

“我們一起飛到廣東，坐在那里，就逼著馬化騰說這個東西到底怎么賺錢。那個時候，OICQ大家都在用，可是用戶在哪里不知道，用戶是誰也不知道，所以這個錢怎么收呢？我們幾個人拷問了馬化騰一個晚上，都過了凌晨，他只是表示，知道這個東西大家喜歡，但不知道向誰收錢”

當(dāng)時騰訊已經(jīng)有幾百萬用戶了，并且還在以超高速增長。

唯一問題在于，他們“不知道向誰收錢”

許多人笑李澤楷放棄騰訊，要按今天許多人看法，當(dāng)年QQ的用戶群體也是一群低年齡，低收入，低文化，只會在網(wǎng)上沖浪聊天的年輕人，李嘉誠可是賣房產(chǎn)搞金融的，用戶價值不甩你一萬條街？

最終騰訊怎么破局的呢？

他們在QQ秀等產(chǎn)品后，終于找到了“向誰收錢”這個命運(yùn)的答案——游戲。

將QQ的流量導(dǎo)給游戲，然后向游戲用戶收錢。

騰訊帝國就此建立。

這才是真正答案，用戶怎么想不重要，重要的是你有沒有成熟商業(yè)模式從用戶那里收錢。

征途國戰(zhàn)夠爹味了吧？直播平臺榜一大哥更爹味吧？那他們賺錢嗎？

大賺特賺對吧，因為直播的商業(yè)模式是走通的。

某音在視頻中加廣告，紅書本身是種草平臺，他們都是“廣告”這個成熟的商業(yè)模式。

那鐵廠呢？不也賺錢嗎？家人們誰說咱們不賺錢咱給他走一波666。

內(nèi)容平臺賺不賺和其內(nèi)容調(diào)性用戶畫像是有影響，但更關(guān)鍵的是盈利模型。

B站呢？B站前些年收入大頭是游戲FGO，內(nèi)容平臺拿流量，然后導(dǎo)給手游FGO賺錢。

這個模式完全是OK的，因此我之前說了，B站的關(guān)鍵其實(shí)是看起來八竿子打不著的米哈游，當(dāng)年他們沒拿下初生的米哈游。導(dǎo)致現(xiàn)在的情況是，大家在B站上刷完原神的攻略視頻，討論完原神的內(nèi)容，最后掏錢的時候，誒，進(jìn)游戲掏錢去了~這就很尬。

米哈游2022年收入220多億，僅次于騰訊網(wǎng)易，如果和B站結(jié)合，有流量有盈利模式，妥妥的四皇備選。

說到這里我又想到一個有意思的點(diǎn)。

當(dāng)年米哈游拉投資，上臺第一句話是，我們的核心用戶是宅男

投資人哄堂大笑，按照消費(fèi)市場價值排序，少女 >兒童> 少婦 >老人 >狗> 男人

宅男屬于最末端的最末端。

那么現(xiàn)在誰能說明一下，宅男消費(fèi)能不能撐起一家公司呢？

宅男是不愿掏錢，而不是沒有錢，真拼起消費(fèi)來，誰是第一還不一定呢？

所以B站破局，我的建議就是上廣告，這是相對成熟的盈利模式。