主要是分析或者自己做產(chǎn)品的時(shí)候需要考慮商業(yè)模式的維度：

1.目標(biāo)客戶(hù) 產(chǎn)品針對(duì)的用戶(hù)是誰(shuí)

大眾

利基：客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)密度

間隔市場(chǎng)

區(qū)域市場(chǎng)

雙邊或多邊市場(chǎng)

2.價(jià)值 產(chǎn)品體現(xiàn)的價(jià)值，也是對(duì)應(yīng)主打的切入點(diǎn)

什么是好的價(jià)值

客戶(hù)痛點(diǎn) 只要解決一個(gè)就能改變用戶(hù)很大的問(wèn)題

區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手且難以復(fù)制，有競(jìng)爭(zhēng)地位

方向感使命感 有興奮感 朝一個(gè)方向走

3.渠道 價(jià)值怎么到達(dá)用戶(hù)手里 比如：線(xiàn)上 線(xiàn)下門(mén)店

to c 實(shí)體/電子渠道/社會(huì)渠道 連鎖店 社群 微商 網(wǎng)店/嵌入到硬件等等

to b 大型企業(yè) /中型 按行業(yè)/小型 電話(huà) 代理商等等

4.客戶(hù)關(guān)系 你和客戶(hù)之間關(guān)系 其實(shí)也是所謂的產(chǎn)品的定位 比如：工具 平臺(tái) 基礎(chǔ)建設(shè)等等

5.收入來(lái)源

落地點(diǎn)：

6.關(guān)鍵業(yè)務(wù) 比如：研發(fā) 渠道拓展 需要做的核心事情

主要是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)力點(diǎn)

7.核心資源

不同時(shí)期需要的資源也不同

8.重要伙伴

汽車(chē) 手機(jī)：在基本定位上拓展 找到他其他可拓展的路徑

9.成本結(jié)構(gòu) 怎么最大化花錢(qián)