云天收夏色，木葉動(dòng)秋聲；夏伏未央，秋色初見(jiàn)。8月11-13日，新商界高級(jí)工商管理總裁56班同學(xué)迎來(lái)班級(jí)第9次課程《戰(zhàn)略性人力資源管理》。人力資源管理專家王新宇老師以"理解人性，了解人心"為主題，從員工的選、用、育、留到人力資源管理體系的三個(gè)支柱體系等，為同學(xué)們講授如何痕跡識(shí)人，人崗匹配，讓組織和員工管理更加專業(yè)和科學(xué)。課程期間，56班舉行了班級(jí)一周年聯(lián)誼晚宴。

一、課程回顧

王新宇 老師

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

新商界高級(jí)管理主講專家

原中外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)人力副總裁

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，組織之間的競(jìng)爭(zhēng)成敗取決于人力資源的開(kāi)發(fā)程度。在管理過(guò)程中，通過(guò)適當(dāng)選拔、配備和使用、培訓(xùn)人員，可以充分挖掘每個(gè)成員的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)人員與工作任務(wù)的協(xié)調(diào)匹配，做到人盡其才，才盡其用。從而賦能組織，助力企業(yè)穩(wěn)步快速地發(fā)展。

課程開(kāi)始，王老師首先拋出了一個(gè)問(wèn)題：兩家競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，一家收入10億，利潤(rùn)1億，員工5000人；另一家收入5億，利潤(rùn)8000萬(wàn)，員工2000人，哪家企業(yè)更好？

從投入產(chǎn)出比來(lái)看，第二家企業(yè)的員工少于第一家企業(yè)的一半，但兩家企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)已經(jīng)非常接近了。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是什么？由這個(gè)案例我們可以看出，從人力資源管理的角度來(lái)衡量，是員工之間的效率競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)人力資源管理的終極目標(biāo)，就是盡最大可能，降低對(duì)員工個(gè)體的依賴；同時(shí)通過(guò)一整套完整的體系，實(shí)現(xiàn)人力資源投資收益的最大化。

從戰(zhàn)略到人力資源管理體系有三個(gè)支柱體系：分別是職位體系、薪酬體系和績(jī)效體系。

有的崗位上不一定有最合適的人，這就需要調(diào)配機(jī)制，來(lái)招聘、晉升、降職、橫向調(diào)配、淘汰，把最合適的人配置在最合適的崗位上，讓他們"有機(jī)會(huì)干"；有人沒(méi)有足夠的能力完成崗位工作，這就需要培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)，讓他們"有能力干"；有的人沒(méi)有足夠的意愿完成崗位工作，這就需要設(shè)計(jì)績(jī)效和薪酬來(lái)做激勵(lì)，讓他們"有意愿干"。這三大支持機(jī)制確保人在組織模式中能按照組織模式預(yù)設(shè)的方式運(yùn)行。

01

職位管理

職位管理是人力資源管理的基石，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，選擇合理的企業(yè)組織形式設(shè)置合理的職位等級(jí)制度。職位設(shè)置則需要遵循以下幾個(gè)原則：因事設(shè)職、合理分工、最低職位數(shù)量原則、簡(jiǎn)單高效、等級(jí)原則、輕重有別、互相協(xié)調(diào)。在職位體系設(shè)計(jì)中，需要以縱向分類，橫向的思路來(lái)實(shí)際操作。

以工作性質(zhì)作為分類的依據(jù)；以管理層級(jí)劃分、專業(yè)或技能層級(jí)劃分、年資劃分為等級(jí)劃分的依據(jù)；等級(jí)的跨度需要考慮到企業(yè)扁平化的要求、管理跨度與能力的匹配、員工合理的上升階梯和區(qū)分不同等級(jí)之間標(biāo)準(zhǔn)的清晰程度。

02

人員選聘

招聘實(shí)際上是尋找能把工作按要求完成或超額完成的人，由于是對(duì)未來(lái)結(jié)果的預(yù)期，因此，需要根據(jù)其過(guò)去、現(xiàn)狀，通過(guò)有效的程序和方法，對(duì)應(yīng)聘者是否具備這樣的可能性做出判斷。歸根結(jié)底，判斷的是應(yīng)聘者是否具備了所需的能力以及能否在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中應(yīng)用這種能力的可能性，而這種判斷，屬于概率性事件。職業(yè)動(dòng)機(jī)是指一個(gè)人在職業(yè)中驅(qū)動(dòng)自身成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力，它界定了一個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。

職業(yè)動(dòng)機(jī)的核心就是一個(gè)問(wèn)題：從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，人為什么工作？職業(yè)動(dòng)機(jī)本質(zhì)上取決于一個(gè)人的價(jià)值觀。職業(yè)動(dòng)機(jī)越強(qiáng)，員工在符合自身成長(zhǎng)欲望的職業(yè)上的內(nèi)驅(qū)力越強(qiáng)。職業(yè)動(dòng)機(jī)分為四種：權(quán)力動(dòng)機(jī)、影響動(dòng)機(jī)、親和動(dòng)機(jī)、成就動(dòng)機(jī)。

03

績(jī)效管理

在企業(yè)管理培訓(xùn)中績(jī)效管理的目的有三，一是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，績(jī)效管理體系應(yīng)當(dāng)起到溝通公司戰(zhàn)略、指引奮斗方向、層層落實(shí)推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用。二是成為管理者的有效管理手段，通過(guò)規(guī)范化的工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績(jī)效審查與反饋工作，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，促進(jìn)被考核者工作方法和績(jī)效的提升，最終實(shí)現(xiàn)組織整體工作方法和工作績(jī)效的提升。三是有效激勵(lì)，作為物質(zhì)激勵(lì)(工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配)、人員調(diào)整(人員晉升、降職調(diào)職)的依據(jù)和日常精神激勵(lì)的依據(jù)與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力。

人力資源最大的價(jià)值實(shí)際上就是作用于組織能力，其核心在于選擇合適的人，放到合適的崗位上，并且能夠有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的熱情與創(chuàng)造力，幫助員工不斷成長(zhǎng)和提高，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

二、一周年聯(lián)誼晚宴

8月12日晚，56班于安徽人家（舜廬店）枕山堂廳舉辦了主題為"心之所向，攜手未來(lái)"的一周年紀(jì)念晚宴，特邀班主任謝洪濤老師出席本次晚宴，與全體同學(xué)共享歡樂(lè)時(shí)光。

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56班韓震、萬(wàn)資文、王新、劉天潤(rùn)同學(xué)主持了本次班宴。班主任謝洪濤老師進(jìn)行晚宴致辭，傳遞了商維高研院的美好祝愿，也表達(dá)了最殷切的心聲。回顧過(guò)去，展望未來(lái)，并對(duì)到場(chǎng)的所有學(xué)員致以最誠(chéng)摯的祝福。

谷傳甫班長(zhǎng)代表班委會(huì)在晚宴中致辭，為同學(xué)們送上誠(chéng)摯祝福，對(duì)大家提出美好期望，并祝本次紀(jì)念晚宴圓滿舉行。

光陰似箭，來(lái)自不同地區(qū)的我們以總裁56班為起點(diǎn)相聚。不同的商業(yè)和生活經(jīng)歷，讓我們一路上與卓越同行，與智者為伴，在成為更好的自己的同時(shí)，也書寫著彼此共同的回憶。我們將這段時(shí)光化作旋律，一起唱響《五十六班追夢(mèng)人》。

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晚宴上接踵而至的節(jié)目和抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)使整個(gè)晚會(huì)氛圍高漲、笑語(yǔ)不斷。再次真誠(chéng)的感謝班級(jí)友情贊助禮品的所有同學(xué)。

不知不覺(jué)經(jīng)歷了一年的時(shí)光，我們一起走過(guò)春夏秋冬，我們慢慢成長(zhǎng)，始終保持初心。感謝，同學(xué)們的快樂(lè)陪伴；銘記，親人般的關(guān)愛(ài)呵護(hù)。心之所向，攜手未來(lái)，一周年晚宴圓滿結(jié)束。祝福56班同學(xué)，走過(guò)千山萬(wàn)里，看遍繁花似海，感受千人萬(wàn)面，依舊美好如初。

特別鳴謝以下同學(xué)對(duì)活動(dòng)的大力贊助：

高小鵬/聚福堂海參

呂天僑/山東億家特進(jìn)出口貿(mào)易有限公司

徐 峰/德州永盛齋扒雞集團(tuán)有限公司

李 標(biāo)/麥克維爾空調(diào)濟(jì)南分公司

馮 琳/浙江邁新科技股份有限公司

韓 震/濟(jì)南醬山如畫酒業(yè)有限公司

肖振龍/安徽省樂(lè)興節(jié)能建材有限公司

劉 丹/山東菏冠經(jīng)貿(mào)有限公司