面對風(fēng)云激蕩的市場，房企必須正視的是，“高杠桿、高增長、高利潤”的策略已成過去時(shí)，將轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗屠麧櫋⒌驮鲩L、低杠桿”的內(nèi)生型增長模式，加速回歸經(jīng)營本質(zhì)、深耕區(qū)域市場，強(qiáng)化高銷售額及回款率，已成為當(dāng)下房企的必修課。

游戲規(guī)劃已經(jīng)從比誰跑得更快，變成了比拼誰跑的更遠(yuǎn)。

據(jù)億翰智庫發(fā)布的“2022年1-6月四川省典型房企銷售業(yè)績”顯示，領(lǐng)地集團(tuán)以63.74億元的銷售業(yè)績?nèi)氚?，在四川本土市場，領(lǐng)地集團(tuán)依舊保持著川企領(lǐng)頭羊的身位。這樣的成績，對于領(lǐng)地集團(tuán)而言，實(shí)屬不易。

那么，領(lǐng)地集團(tuán)是如何成為四川本土房企中的「長跑選手」？

穿越周期才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)就在今年年初發(fā)布的2021年報(bào)中，領(lǐng)地集團(tuán)更是著重強(qiáng)調(diào)了要真正的回歸創(chuàng)業(yè)本心，回歸經(jīng)營本質(zhì)，堅(jiān)持“務(wù)實(shí)、專業(yè)、長期。

為什么一家風(fēng)華正茂的本土房企，會主動提及回歸創(chuàng)業(yè)本心，回歸經(jīng)營本質(zhì)？其實(shí)，這既與目前的市場大環(huán)境有關(guān)，也與領(lǐng)地集團(tuán)的發(fā)展歷程有關(guān)。這兩年，那些玩著「高杠桿、高周轉(zhuǎn)」把戲的房企，在經(jīng)歷了大浪淘沙之后，不少已經(jīng)被拍暈在了沙灘上。反倒是那些不冒進(jìn)不掉隊(duì)，資金流充裕的企業(yè)，扛過了市場的周期。

在第二季度銷量上，領(lǐng)地集團(tuán)持續(xù)保持投資定力，適度增加對核心城市群內(nèi)的潛力城市布局力度。