Scrum中非常強調(diào)公開、透明、直接有效的溝通，這也是“可視化的管理工具”在敏捷開發(fā)中如此重要的原因之一。通過“可視化的管理工具”讓所有人直觀的看到需求，故事，任務(wù)之間的流轉(zhuǎn)狀態(tài)，可以使團隊成員更加快速適應敏捷開發(fā)流程。

所以，有敏捷工具的支撐是非常必要。

Leangoo領(lǐng)歌

Leangoo領(lǐng)歌是一款專業(yè)的免費敏捷開發(fā)管理工具，提供端到端敏捷研發(fā)管理解決方案，涵蓋敏捷需求管理、任務(wù)協(xié)同、進展跟蹤、統(tǒng)計度量等。

包括小型團隊敏捷開發(fā)，規(guī)?；艚軸AFe，Scrum of Scrums大規(guī)模敏捷。其主要功能/解決問題的價值包括：1)能夠支持多種場景，如：敏捷研發(fā)管理、敏捷項目管理、工作流管理、輕量級項目群管理、任務(wù)管理等。2）管理產(chǎn)品路線圖、產(chǎn)品backlog、迭代規(guī)劃和執(zhí)行、缺陷、測試、項目文件及企業(yè)組織架構(gòu)等等。3）可查看多項目進度，項目視角的統(tǒng)計，方便企業(yè)管理者統(tǒng)一查看項目及項目下任務(wù)看板進度。根據(jù)不同的項目類型，提供了不同視角的統(tǒng)計，例如：進度統(tǒng)計、燃盡圖、團隊速率、任務(wù)分布、缺陷分布、測試用例分布等等，實時掌握項目狀態(tài)及進展。

Leangoo領(lǐng)歌除了是敏捷開發(fā)工具之外，也提供專業(yè)的敏捷培訓、敏捷認證以及敏捷咨詢的服務(wù)，權(quán)威課程包括：官方權(quán)威Scrum認證培訓課程（CSM，CSPO，CSD，A-CSM等）、大規(guī)模敏捷SAFe及LeSS認證培訓，以及量身定制的Scrum敏捷開發(fā)企業(yè)級實訓課程培訓, 敏捷工程技術(shù)實踐課程等。

Trello

Trello是一款簡單易用的項目管理工具，適用于小型團隊和個人使用。

它支持敏捷開發(fā)方法，可以幫助團隊協(xié)作開發(fā)，跟蹤任務(wù)進度等。Trello的看板式管理方式非常直觀，適合于對任務(wù)管理要求簡單的團隊。

Trello的缺點是功能相對較少，不適合大型團隊使用。

XPlanner+
XPlanner是專門為XP(極限編程)團隊設(shè)計的項目管理工具。它支持XP開發(fā)流程，并解決利用XP思想來開發(fā)項目所碰到的問題。簡單的模型規(guī)劃，虛擬筆記卡(Virtual note cards),iterations、user stories與工作記錄的追蹤，未完成stories將自動迭代，工作時間追蹤，生成團隊效率，個人工時報表，SOAP界面支持。

VersionOne

VersionOne是另一個詳細的項目管理工具，就像Easy Redmine一樣。它更針對軟件開發(fā)階段。它具有：

代辦事項和可配置任務(wù)的產(chǎn)品計劃；
發(fā)布計劃中已計劃和已完成任務(wù)的統(tǒng)計信息；
沖刺計劃，允許將待辦事項中的任務(wù)添加到不同類型的沖刺中；
與看板一起進行Sprint跟蹤以管理項目中的任務(wù)；
包含有關(guān)每個任務(wù)和團隊績效的詳細報告。
所有這些元素允許執(zhí)行不同的敏捷方法，例如使用看板，大型Scrum（LeSS），DaD（紀律敏捷交付）以及混合方法（看板和Scrum的混合）。

Planbox

Planbox是另一個強大的項目管理工具。它建立在核心層的思想之上，將軟件開發(fā)公司的工作分解為較小的部分，從計劃到項目，從項目到項目，從項目到任務(wù)。通過Planbox，團隊可以計劃，確定優(yōu)先級，共享和跟蹤項目工作。該工具遵循敏捷宣言的思想，將團隊協(xié)作重點放在嚴格的文檔開發(fā)上，并通過工作評估來衡量團隊的效率。