生鮮配送企業(yè)除了業(yè)務(wù)員需要著重管理，其他部分的員工的管理也是少不了的，只有充分提高了公司員工的積極性還有工作效率，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力能得到一定的提升，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一份市場(chǎng)份額。

一、薪酬制度建立良性的薪酬制度，能加大獎(jiǎng)勵(lì)的方案，建立合理公正透明的薪酬制度，并且員工的工作貢獻(xiàn)還有工作成果要與之薪酬水平相對(duì)應(yīng)，如果員工多次違反公司規(guī)章制度就要執(zhí)行懲罰制度，嚴(yán)重者要在合法的基礎(chǔ)上淘汰員工，最后員工的工作環(huán)境還有工作福利和待遇也要不斷提升，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的幸福感。

二、培訓(xùn)制度提高員工的職業(yè)素養(yǎng)還有專業(yè)技能水平，需要有健全完善的培訓(xùn)還有學(xué)習(xí)機(jī)制，不僅能提高員工的工作能力給予企業(yè)運(yùn)行方面提高更多的效率，其次員工的綜合素養(yǎng)還有能力得到提升能推動(dòng)企業(yè)融合時(shí)代趨勢(shì)的發(fā)展，也同樣不會(huì)因此丟失忠實(shí)的員工，為員工長久的職業(yè)道路提供好的方向。

三、溝通反饋企業(yè)如果有一個(gè)良好的溝通氛圍，能讓企業(yè)上下的員工凝聚力還有團(tuán)結(jié)能力就會(huì)更強(qiáng)，生鮮配送企業(yè)應(yīng)該建立好良好的溝通機(jī)制，員工間能有密切的聯(lián)系，員工有問題或者困難可以得到有效的解決，同時(shí)員工優(yōu)勢(shì)部分可以著重加強(qiáng)，不足的方面可以對(duì)此提供有效的指導(dǎo)和改進(jìn)建議。

四、福利制度好的福利待遇是讓員工留下的比較影響的因素之一，比如員工比較需要的保險(xiǎn)，年假需求需要得到滿足，還有生活需求上的滿足也可以盡量給予滿足，其次激勵(lì)措施也少不了，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，晉升機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)等都可激發(fā)員工的熱情還有創(chuàng)造力。

五、招聘制度招聘好的員工是員工管理的前提，建立完善的招聘制度，堅(jiān)守好招聘的標(biāo)準(zhǔn)，招聘的流程要給予員工一個(gè)正式規(guī)范的體驗(yàn)，要確保招聘員工符合公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)，切勿因?yàn)槿比硕茐恼衅冈瓌t。

結(jié)語：做好生鮮配送企業(yè)的員工管理需要從上面所說的五個(gè)方面去改進(jìn)完善，當(dāng)然還有其他部分也仍需要優(yōu)化，總體的目標(biāo)還是需要提高員工的工作積極性還有工作效率，給予企業(yè)發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的人才保障。